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山下有松的小红书年度营销策略是怎样的?

山下有松的小红书年度营销策略是怎样的? 4A营销策划社
2026-09-18
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山下有松的年度营销策略就是在做一件长线的事:把小红书当成"为什么值这个价"的证据库来经营。

这是它最值钱的地方。

第一层,先搞清楚小红书在它这儿是干什么的。

很多人把小红书当种草场,它把小红书当决策入口

小红书搜索是主流量,用户是"在查"不是在逛,笔记发出去半年后还能被搜到——这跟抖音素材只活两到七天完全不是一个逻辑。

所以它给小红书的任务只有一个:答清楚"凭什么卖两千二"

抖音负责破圈和声量,小红书负责让人下单前搜完之后,心里那句"贵"变成"值"。

第二层,达人结构是反常识的。

大多数品牌恨不得全押头部,它反过来:素人和初级达人铺真实口碑,腰部达人做深度种草,头部只放少量

结果就是UGC占比能到九成。

千瓜数据显示,近90天品牌相关笔记互动量涨了228%,而笔记数只涨了58%——单篇内容的传播效率在涨,说明用户是在自发替它说话,不是它买出来的。

第三层,账号矩阵分工极狠。

官号讲事实和工艺,创始人号@崧song 讲动机(为什么做这个品牌),穿搭号讲用法(怎么背);

播客号《山下声》干脆不提产品,只谈女性处境和自我成长。

四个号各说各的,绝不重复同一条。

这一点太重要了——它等于用四个视角把同一个理念讲透,而不是拿一个号硬塞。

第四层,把议题做出来,让用户自己填内容。

心流浪#、#我的中女时代#,这些不是产品话题,是情绪话题。

用户晒着晒着,就从"晒包"变成了"晒生活方式"和"晒价值观"。

#崧Songmont包 话题浏览量累计快九千万,这个量级不是投出来的,是长出来的。

最后说最狠的一招:把成本讲成故事。

别家涨价挨骂,它把"五金为什么用真空镀真金""皮料为什么贵三倍""一只包要编多久"全拍成内容。

连售后都不放过——用户包被狗咬破了,修复师顺着牙印绣了只飞鸟,这事被拍成短片刷屏。

你看,售后不是成本,是内容

所以别问它的年度策略是什么,它压根没有"年度"这个概念。

它只有一条主线,跑了十年:用内容筛选用户,而不是用低价收割用户。

这套营销模式能抄吗?

能抄形式,抄不了前提——你得先有个真值得讲的产品,和一个敢慢下来的老板。

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