在国企改革的深水区，做一个务实的长期主义者- 大数跨境

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在国企改革的深水区，做一个务实的长期主义者

和君咨询

2026-09-17

导读：有目标、沉住气、踏实干

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编者按

事业做到深处，稀缺的往往不是宏大构想，而是把构想一步步落地的耐心与本事。

和君咨询高级合伙人、合肥区域总经理汤舒祁，长期深耕国资国企改革赛道，以扎实服务积累客户口碑；同时立足合肥产业机遇，联动和君生态资源布局科创服务新赛道，布局事业的第二曲线；积极推荐优秀人才加入和君，以实际行动共建和君的人才生态圈。

他的故事告诉我们：口碑是最好的名片，协同是最大的杠杆，长期主义是最深的护城河。把根扎深，把事做实，终能长出新枝，走向更开阔的未来。

来源：采编自和君咨询高级合伙人、合肥区域总经理汤舒祁的访谈

人物简介：汤舒祁，和君咨询高级合伙人、合肥区域总经理。毕业于上海财经大学工商管理硕士（MBA），国际注册管理咨询师（CMC）。获评和君集团2024年度“最佳新合伙人”、2025年度“优秀合伙人”。持续多年专注国资国企改革咨询，先后主导项目100余项，服务对象包括：国资委/财政局/园区管委会等国资监管机构，央企/省属/地市/区县/园区开发公司等各层级国有企业，以及事业单位、厂办大集体等。秉持“伴随式咨询”服务理念，聚焦国资国企改革中的难点、痛点问题，综合运用课题研究、项目咨询、专题培训、资源对接等多种服务方式，提供整体咨询解决方案，为国资国企高质量发展贡献咨询力量。

新一轮国资国企改革的浪潮下，市场需要的不再仅仅是高屋建瓴的顶层设计，而是能真正解决历史遗留问题、理顺体制机制、激发内生动力的务实举措。

和君咨询高级合伙人汤舒祁，一位在国资国企改革领域深耕多年的实战派，从不迷恋宏大叙事，更关心脚下的路是否走得扎实。对他而言，把每一家企业的问题摸清楚、解决好，远比说漂亮话来得要紧。他始终保持着一种清醒的定力，不把自己定义为单纯的乙方，而是将自己视为企业变革的合伙人。

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专业聚焦，深耕改革沃土

汤舒祁踏入管理咨询行业的起点，藏着一份对专业探索的长久热忱。早在大学时期，他便对咨询行业充满好奇：“我喜欢有挑战性的工作，咨询能走进不同企业、解决各类难题，交付成果后带来的成就感，是吸引我入行的主要原因。”汤舒祁坦言，他天生偏爱逻辑推演，享受抽丝剥茧解决问题的过程。

2014年，他正式进入咨询行业，先后任职于几家特色咨询机构，从营销咨询起步，经历了战略咨询、综合管理咨询，最后聚焦国资国企改革。而真正让他锁定这一领域的，源于一种朴素的感知：“帮助国企解决管理问题，其实也是在参与国家建设。国资布局实现优化、历史遗留问题得以化解，企业效益提升了，员工工资上涨了，中央政策在地方真正落了地……这种成就感，不是咨询费的问题，更是一种社会价值的体现。”

深度参与国资委、央国企顶层改革项目，准确把握央企、省属、地市、区县等各层级国资体系的差异化需求，多年一线实践让汤舒祁清晰感知到改革现状：当前国资国企改革早已跳出体制破局、基础制度建设阶段，转向国资布局优化、科技创新、产业转型、市场化长效机制建设、穿透式监管等改革新任务，但市场上能够提供全链条综合落地服务的专业供给十分稀缺。这份行业观察，更加坚定了他深耕国资国企改革咨询的方向。

2023年7月，汤舒祁加入了和君咨询。“和君是平台模式，在和君的项目管理要求与文化制度下，我能够自主组建团队，可以按照自己的构想开展业务，再叠加和君品牌与产业生态优势，这是对我最大的吸引力。”

和君始终保持开放共生的平台生态，鼓励合伙人聚焦细分赛道、深耕区域市场，依托平台资源打造专业化、本土化服务能力。目前，汤舒祁以“打造国资国企改革综合服务商”的战略定位，组建了一支咨询经验丰富、知识结构复合的专业团队，成员深谙国资政策与国企运行逻辑，能够为客户提供课题研究、方案设计、专题培训、资源对接等全链条式综合咨询服务。

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口碑，是生存之本

在汤舒祁看来，国企咨询和民企咨询存在很大区别。民企客户往往追求立竿见影的效益转化，而现阶段国企的咨询需求，更多源自政策驱动。同时，国企的采购流程长、决策链条复杂、付款周期相对较长，领导班子的变动也可能带来项目方向的调整。

面对这样的客观环境，汤舒祁的态度显得格外务实：“我从来不把自己当成乙方，我跟团队说，我们要把自己当成换了个位置的甲方，思考如果我是公司或部门的负责人，这活该怎么干？”他要求团队要吃透各级国企改革政策，针对不同地域、不同层级国企调整项目作业方式，精准匹配客户真实诉求。

在和君，为客户创造价值、确保客户满意，是公司的生命线。汤舒祁对团队的服务品质有一条近乎苛刻的内部标准：“项目做完，如果客户有需求却没有续单，这对我们来说就是失败的。”口碑，被他视为生存之本。

而口碑的积累，不只看项目计划书上的规定动作是否完成，更看团队在服务中能否多想一步、多做一步——客户未曾明言的困难，能否主动体察；临时冒出的问题，愿不愿主动为客户搭把手。“我们是帮客户解决问题，顺手能帮忙的小事，多做一点也无妨。”汤舒祁认为，咨询终究要往长远看，长期稳定的客户信任，是比单次项目收益更珍贵的财富。

这份务实与真诚，最终沉淀为亮眼的业绩数据。2025年，汤舒祁带领团队累计完成新签合同16项，均为国资国企改革类项目；经营业绩同比增长超70%，多家长期服务的大型国企持续释放续单需求，进一步提升了团队在国资国企改革领域中的影响力。

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守正出新，锚定长期价值

2025年底，汤舒祁向集团申请担任和君合肥区域总经理。这个决定里，有乡情：“我是安徽人，对家乡有着天然的情感羁绊。”

更有清醒的市场判断：近年来合肥借助长三角一体化的东风，以“芯屏汽合，集终身智”为主线的产业布局异军突起，硬科技属性持续增强，长鑫科技等万亿级市值公司的诞生，更让合肥成为资本与产业的焦点。“合肥现在是一个价值洼地，”汤舒祁分析道，“上海经济多年高位运行、持续加速，浙江民营经济活力全国领先，江苏制造业体系深厚成熟，而安徽正处于动能释放的加速期，是长三角最具增长潜力的省份。”

基于对本地市场的判断，汤舒祁确立了清晰的双轮发展策略：以国资国企咨询作为业务基本盘，同步孵化科创服务第二增长曲线。前者成熟稳定，为团队筑牢经营底盘；后者则着眼于未来5-10年的长期布局，面向产业园区和科创企业，依托和君在全国的生态资源挖掘产业价值。

“我们不是单一团队、单一产品服务，而是用和君的完整生态，去匹配和服务园区企业生态。”他联动和君在资本、出海、数字化转型等领域的专家为客户提供跟踪服务，与和君商学院合作输出体系化课程，对接北上广深等科创高地的企业参访与产业资源，希望在合肥持续打造“咨询+资本+商学”的服务闭环。汤舒祁认为：“和君有二百多位合伙人，即便和十分之一的合伙人产生业务协同，所能创造的咨询价值，也将是超乎想象。”

目前，团队已推动和君与安徽中安创谷、科大硅谷等国有科创服务平台达成战略合作，后续将陆续推出科创社、专项咨询、战略陪跑、资本市场辅导、出海等多元服务产品。从解开一家企业的改革困局，到嵌入一座城市的产业脉络，汤舒祁始终相信，咨询不是一门急于求成的生意，而是一场需要定力的长跑：“我希望通过团队的努力，在未来的某一天——可能是五年后，也可能是十年后，能够陪伴和成就出像长鑫科技这样的万亿市值科技公司。这是时代赋予我们这一代咨询顾问的历史机遇和使命。”‌

而AI，是汤舒祁引入的技术变量。团队正在研发基于AI的企业管理诊断系统和薪酬方案设计小程序，部分工具已在内部投入使用，未来计划将更多的管理方法论陆续实现AI化，最终集成面向国资国企、科创企业的综合咨询服务平台。“先用AI武装我们自己，再帮助客户实现AI转型。”汤舒祁说，“管理AI化、咨询AI化是大势所趋。AI承接了常态化、重复性工作，我们就能把精力集中于战略思考及创新发展上，做更高价值的事。”