周宝良
把个人的成长，
写进行业的趋势里。
Aligning personal growth with the trajectory of the industry.
当技术不再是唯一壁垒，企业穿越周期的底气从何而来？
在新型能源互动这片充满不确定性的跨界蓝海中，横跨电力、交通与人工智能，涉及多方利益主体。技术可以攻坚，但“价值”如何闭环？作为海颐软件的资深业务专家，周宝良跳出单点视角、在政策与市场共振中寻找系统解的思维方式。从“写代码”到“懂业务”，从“接需求”到“做产品”——这不是一个励志故事，而是一个关于如何在复杂系统中识别关键变量、沉淀核心资产的专业样本。本期特写，看他如何用“信任+土壤”的赋能机制，让个体的成长轨迹，最终写进行业的趋势之中。
HAIYI STARLIGHT
《海颐星光》
/对话 周宝良
|主持人小海：周经理，恭喜荣获“海颐标杆人物奖”。回顾你在海颐的成长历程，从最初的技术岗位走到今天“资深业务专家”的位置，你觉得是哪些关键的“拐点”让你完成了从“技术执行者”到“价值创造者”的角色蜕变？在这个过程中，海颐这个平台给了你哪些最关键的赋能，让你敢于去承接像新型能源互动这样前沿且跨界的挑战？
周宝良：非常荣幸能获得“海颐标杆人物奖”这份认可，这份荣誉属于整个能源互动产品线团队，更离不开公司领导及海颐这个平台的长期托举。
回顾成长历程，我经历了三个关键“拐点”。第一个拐点，是从“写代码”到“懂业务”。 我最早在开发一线埋头实现功能，后来有机会跟着客户跑现场、看基层班组怎么干活，才真正明白：技术只有嵌入真实业务场景，才能产生价值。第二个拐点，是从“接需求”到“做产品”。 我成为一个技术团队的基层指挥官，从被动承接需求，转变为主动规划产品、统筹研发与市场推广，完成了从执行者到经营者的思维升级。第三个拐点，是从“系统交付”到“生态协同”。 依托海颐平台，我们参与到能源行业前沿业务中，让我接触到整个能源生态的发展脉络，具备了价值创造需要的行业专家经验。
海颐给我的最大赋能是“信任+土壤”：公司深耕电力行业，多年的行业认知与场景积累，行业积淀深厚；同时战略上鼓励创新、宽容试错，让一线团队敢于承接前沿又跨界的挑战。
|主持人小海：你提到“跳出单纯的技术研发视角”，在2025年主导了行业重量级数字能源展会的亮相，并探索了“产品推广+科技项目申报”的双轮驱动模式。在新型能源互动这样一个快速变化的赛道，你是如何敏锐地捕捉到这些战略机遇的？
周宝良：我认为机遇不是等来的，而是政策、市场、客户三重因素共振的结果。从政策看，“双碳”目标和能源行业前沿业务加速推进，国家层面接连出台新型能源互动相关政策，规模化应用试点启动；从市场看，新能源汽车保有量快速攀升，充电设施与电网承载能力的矛盾日益凸显，市场价值开始显现。从客户看，新型能源互动参与方利益交织共生，这既是挑战也是机遇。参与展会，可以让我们更好地感知行业的变化，服务于海颐在新型能源互动领域的产品主张与能力布局。我们探索“产品推广+科技项目申报”的双轮驱动模式，一方面是立足产品研发，做好商业落地；另一方面，借助产学研资源持续夯实技术底座，让我们在快速变化的赛道上既有节奏、又有后劲。
|主持人小海：战略需要落地，市场是最好的试金石。为了精准匹配客户需求，你曾奔赴北京、天津、上海、深圳等多地深度对接。在跨地域、高频次的客户沟通中，你是如何精准捕捉客户在车网融合互动场景下的核心诉求，并将其转化为具体的产品规划与设计方案的？这种“桥梁纽带”的作用，对海颐在该领域的市场突破起到了怎样的关键作用？
周宝良：战略突破没有捷径，就是一趟趟跑出来的。新型能源互动场景是典型的多主体跨界场景，涉及政府、电网、充电运营商、车企、用户等多方利益相关者，各方诉求差异极大，客户的核心需求从来不是“一套软件系统”，而是“可落地、可闭环的价值方案”。政府关注产业布局与资源规划，电网关注配网安全与营销服务创新，运营商关注场站高效运营，车企关注用户体验与生态协同。我们的做法是“先当学生、再当翻译”：先沉下去倾听，把各方真实痛点聊透、记全；再用产品思维做“翻译”，把碎片化诉求拆解成可落地的业务场景。这种“桥梁纽带”的价值有三点：一是让产品从“我们觉得好”变成“客户真正要”，研发的成果转化效率提升；二是高频深度互动积累了信任，帮助公司在不同客户积累商机；三是把一线声音带回研发，让产品迭代始终踩在市场节拍上，形成“需求—产品—市场”的正向循环。
|主持人小海：有了清晰的战略和市场方向，落地就成了关键。作为技术核心牵头人，你联合了多所高校的课题组进行协同研发。这种“跨域融合”的研发模式，为海颐在新型能源互动领域沉淀了怎样的核心技术资产？
周宝良：新型能源互动是典型的交叉学科领域，横跨电力、交通、数据科学与人工智能等，行业要从试点走向规模化应用，产业链生态协同是必然的选择。我们和多所高校课题组的协同，形成了“高校出理论算法、企业出场景工程”的跨域融合模式：高校团队在预测建模、优化调控等基础方向积淀深厚，海颐则发挥对电力业务和工程化落地的理解，把前沿成果转化为可交付、可运营的产品能力。通过这套产学研用机制，在真实场景中验证迭代，确保技术成果能用、好用、有商业价值。同时对于海颐而言，联合攻关也将锤炼出一支既懂业务、又懂算法、还懂工程的复合型队伍。未来可以复用到更多创新赛道，让技术资产持续滚动增值。
|主持人小海：最后，如果用一句话来总结你在海颐的这段“标杆”旅程，你会如何定义？在新型能源互动这片蓝海中，未来将如何继续依托海颐的平台优势，创造更大的价值？
周宝良：如果用一句话总结这段“标杆”旅程，我想说：“把个人的成长，写进行业的趋势里。”海颐给了我舞台，所谓“标杆”，不是个人的光环，而意味着更大的责任——敢闯无人区、敢打硬仗，还要把经验复制给更多人。
展望未来，新型能源互动正处于从示范探索走向规模应用的关键窗口期，随着能源行业前沿业务提速和“双碳”目标深化，多端协同的价值将进一步释放。下一步，我将带领团队依托海颐的三大优势持续深耕：一是行业优势，二十余年的电力业务领域积淀，让我们比通用厂商更懂能源、更懂客户；二是机制优势，公司创新与AI+能源战略，给年轻的团队更大的发展空间，让创新决策链更短、响应更快；三是生态优势，持续深化产学研用协同，联合产业链伙伴共建新型能源互动生态。未来我们不仅做新型能源互动赛道的参与者，更做产业落地的推动者，持续输出海颐的方案与能力。我相信，在这片蓝海中，海颐将持续拓展新型能源互动的应用场景，为构建能源行业前沿业务、服务“双碳”目标贡献更坚实的“海颐力量”！
