供应商管理现状与核心转向
做了这么多年供应链管理，我最深的体会是，供应商管理从来不是压价谈判的拉锯战，是全生命周期的价值协同。过去我们习惯盯着单价谈合作，看似省了采购成本，实则质量波动、交付拖期带来的隐性损耗加总后，总成本反而更高。
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分级管理逻辑与考核框架
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落地推进节奏与闭环机制
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供应链物流管理文档
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