滴!2027年天然气已安排就位~

年初的产量计划，实际产了多少？如果未达标：

●是新井“不给力”还是老井“掉太快”？增产措施效果如何？

●是地质情况比想象的复杂还是是工程上遇到了”难啃的骨头“？

找到症结，咱们才能确保下半年顺利完成全年目标

产能建设花了多少钱、打了多少口井、这些井到底出气了没有？如果未达标：

●是地质认识不到位？

●是钻井、压裂技术不适应？

●有没有其他原因？

老区周围还有没有遗漏的“宝贝”？通过评价井落实新区块的气藏类型和单井产能，为2027年储备“粮草”。

老井并非“铁板一块”，我们根据气藏类型、产量高低、压力大小、井型差异（直井/水平井）以及递减模式等等，将上千口井分成不同类别，通过历史数据拟合获得产量的变化规律，然后我们就可以用这些规律预测未来的产量。

我们将上一年投产的老井视为 “存量资产” ，之后每年投产的新井视为 “增量资产” 。若新井补充速度赶不上老井递减速度，总产量就会“掉头向下”。不仅如此，还要通过分析近年来措施井的单井平均增产量，如果发现随着气藏能量衰减，同样的措施增产效果下降了，那么，2027年的部署就会考虑把重心前移——用更高质量的新井来对冲措施效果的衰减。

若2027年新建产能达不到某个“临界规模”，气田将进入硬递减通道。这个临界值，正是我们2027年产能建设部署必须守住的底线。

根据“十五五”发展规划，我们对未来几年的开发趋势做了预测，形势并不乐观，新增储量正面临埋藏更深、品质更低、分布更散、开发更难的局面。与此同时，也伴随着仍有潜力可挖，探明未动用储量、控制储量区，这些都是待开发的区块；老区通过精细挖潜和调整，依然能“老树发新芽”。

●产多少方气？（基本目标必须完成，奋斗目标努力争取）

●老井的产量不能掉太快（递减率控制在多少以内？）

●打多少口新井？花多少钱？新增多少储量？

为了应对不确定性。我们制定了两套目标：

✔基本目标，是必须完成的“保底动作”。

✔奋斗目标，是需要突破瓶颈、技术大踏步前进后才能实现的“高难度动作”。

●滚动勘探（周边找新气）——探路子，为后年找阵地

●气藏评价（新发现的气藏确认一下）——打几口评价井，搞清楚到底有多大、能不能赚钱

●新区产能建设（全新区域开发）——强调“少井高产”，用最少的井打出更多的天然气

●老区产能建设（老气田挖潜）——在剩余气富集的地方加密钻井，把“角落里的气”挤出来

●风险区块（不确定性大的区域）——先少量投入试一试，如果有突破再大干。

●新区：新井看“贡献率”， 目标是“少井高产”，用最少的口井撬动最大的产能。

●老区： 老井看“递减曲线”，重点是“控水控硫控递减”，给气井“治病”（如排水采气、增压开采），延缓衰老。

对所有项目进行严格的排队优选

●效益不达标的坚决不上。

●经济评价不过关的区块，就要继续优化方案，或者暂缓动工。

●地质认识可能不准

●工程工艺可能不适应

●环评可能通不过

●老百姓可能不让征地

针对每一条风险，都得有预案。