一个做食品批发的老板，仓库堆了 30 万货，其中 12 万是半年没动的滞销品。想进一波应季新品，账户只剩 5 万现金，进不动。货在架上，钱在货里，想动弹没子弹。
库存不是资产，是押出去的现金。货卖得慢，那笔钱就一直被冻着，既不能进好卖的货，也扛不了突发开支。
周转怎么算
库存周转天数，就是你的货从进仓到卖完平均要多少天。公式两步：先算年周转次数 = 年销售成本 ÷ 平均库存；再用 365 ÷ 周转次数 = 周转天数。周转天数短，钱转得快；拖得久，压的死钱就多。
比如年销售成本 120 万、平均库存 30 万，一年周转 4 次，每次 91 天——也就是说你的货平均仨月才卖一轮。那 12 万滞销品，按这个速度，一年才给你转一次，等于 12 万现金被白冻一年，机会成本比房租还贵。
怎么让库存轻起来
第一，算周转速，定库龄红线。用上面公式每月跑一次。库龄分段：0-30 天正常、30-90 天关注、90-180 天预警、180 天以上标红清。超 90 天就是信号。
第二，按动销补货，不按感觉囤。好卖的勤补少囤，不好卖的坚决不进。补货量对着近 90 天动销走，别听供应商"多进省运费"就堆。
第三，滞销品果断清库回笼现金。打折、搭售、退供应商，目的不是赚回本，是把死钱变活钱，腾出现金进应季好货。清库回的每一分，都比压着的货值钱。
可收藏｜《库存周转速算卡》
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（周转天数同比变长 = 预警；超 90 天库龄标红）
拿不准，先聊一句
仓库里的货，不转就是负债。拿不准你仓库压了多少死钱、哪堆货在吃现金，让睿璟鑫宜先帮你跑一张库存周转和库龄表，把周转慢、库龄长的货标出来，你再决定哪批清、哪批补。
