摘要：齐翔腾达推行"仓库虚拟值"数字化管理，实现产供销财一体化协同；以精益管理深挖降本增效潜力；依托新加坡公司深耕全球市场。
化工行业竞争日趋白热，齐翔腾达选择从内部管理和海外布局两端同时发力，稳住经营基本盘。
数据打通全链条。 今年3月起，公司推行"仓库虚拟值"数字化管理，以数据串联生产、供应、销售、财务四大环节。财务部门每日归集经营数据、动态核算虚拟值，让库存资产的效益状况一目了然。管理逻辑由此从"事后算账"转为"事前测算"，用数据研判行情、指导排产。生产端按市场走势柔性调整装置负荷，主攻高附加值产品；供应端紧跟行情优化采购节奏；销售端依虚拟值精准定价、科学排单；财务端则实现业务与财务数据同源互通。原料进厂到产品出厂，全流程闭环管控，抗风险能力随之抬升。
精益降本见实效。 公司层层分解管控指标，广泛征集一线微创新。化工一厂制定62项标准作业卡，以"一步一签"规避误操作引发的工艺波动；通过外委转内修、修旧利废，已降本增效超1400万元。化工三厂围绕反应单元催化剂活性展开攻关，创新实施湿法脱硫工艺改造，仅8月叔丁醇产量即提升10%，产品增效近200万元。公司党委书记、总经理孙清涛表示，通过优化工艺、升级设备、调整参数，物耗能耗有效下降，装置运行稳定性与产品品质同步提升。
海外支点成利润引擎。 全资子公司新加坡公司定位于"全球石化业务供应链服务商"，既为母公司提供市场开拓、信息研判与风险统筹支持，也反向指导国内排产与产品结构调整。上半年其营业收入同比增长69.39%，净利润增长472.92%，成为公司利润的核心增长点。同时深耕东南亚、欧洲、南美市场，稳步提升甲乙酮、顺丁橡胶、丁腈胶乳等优势产品的海外份额。近日泰国HKG公司董事、蓝帆医疗董事长一行到访，重点考察丁腈胶乳产业链，双方就品质升级、产能协同、渠道拓展与高端新材料联合开发深入交流。
展望后续，齐翔腾达将继续优化全球供应链布局，丰富贸易品类、拓宽合作渠道，以国内产业基地为支撑、新加坡公司为支点，稳步做大国际贸易规模。
END
▌资料来源：齐翔腾达
▌免责声明：我们对文中观点持中立态度，本文仅供参考、交流。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。
