一家江门制造企业，产品远销欧美，一度被产能与品控卡住脖子。2025年6月，福M高镜框联手高胜咨询启动精益生产项目，不到半年交出硬核答卷。今天，我们把这个项目拆解给你看。
一、从"能出口"到"稳出口"，基础管理先补课
福M高镜框位于江门蓬江，专注LED智能浴室镜、镜柜及卫浴镜研发，手握多项专利，通过ISO及UL、CE认证，产品主打欧美市场。
规模做大后，车间"忙而乱、产而不精"的矛盾显现：人均产出波动、质量靠抽检、骨干青黄不接。高胜咨询没急着上大动作，而是从夯实基础管理入手，把精益种子埋进每道工序。
二、四大成果，用数据说话
项目周期2025年6月4日至11月27日，历时近半年。成果不是形容词，而是一组硬数字：
成果一：月人均产值创历史新高，提升29.86%
产线平衡与标准工时优化，单月人均产值冲上历史峰值，月度增幅29.86%，同团队释放近三成产能。
成果二：整体人均生产效率提升19.8%
现场布局与异常响应改善，人均生产效率提升19.8%，"等人、等料、等设备"的空转大幅压缩。
成果三：TQM体系落地，抽检合格率99.5%
搭建覆盖来料、制程、出货的全链路质量防线，完善TQM体系，后期抽检合格率99.5%，品质从"靠人盯"走向"靠体系"。
成果四：培育精益管理骨干团队
比设备更珍贵的，是人。系统化培训加现场带教，培育出懂方法、能落地、可持续的精益骨干团队，改善在咨询后仍能自我运转。
三、半年见效的底层逻辑
福M高镜框的案例说明：提质增效不是运动式整顿，而是把基础做扎实、体系建完整、人才带起来。高胜咨询打法"先稳地基，再起高楼"——先解决乱与波动，再追求效率与品质跃升。
半年，29.86%产值跃升、19.8%效率提升、99.5%合格率，背后是一支成长起来的精益团队。福M高镜框用数据证明：精益不是口号，是制造业穿越周期的硬实力。
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