砺石商业评论 | 出品
在中国商界，女性企业家普遍呈现“低调”底色。除董明珠、孟晚舟等少数自带流量者外，大多数名字对公众而言依然陌生。即便如王来春、周群飞等实干家，若非财富规模急剧膨胀登上富豪榜，早期也鲜受媒体关注。
这一现象既源于行业与社会文化因素，更与中国女性企业家的务实特质密切相关。有着"A 股最强职业经理人”、“酱油女王”之称的海天味业董事长程雪，便是典型代表。
作为中国调味品行业的绝对龙头，海天味业已连续 29 年稳居行业第一；酱油单品年销量高达数十亿瓶；每 10 个中国家庭中就有 8 个使用其产品。然而，即便拥有如此“国民化”的品牌，其背后的掌舵者程雪却鲜为人知。
程雪极少接受采访或公开演讲，网络上难觅其踪影，公众唯有一年一度的股东会能见其身影。面对媒体邀约，团队常回复：“酱油是做出来卖给消费者的，不是靠讲出来的。”这种神秘感，更增添了这位调味品帝国掌门人的传奇色彩。
“打工女皇”的崛起
2021 年 1 月，胡润研究院首次发布“中国职业经理人榜”，程雪意外登顶榜首，其身后至此是腾讯刘炽平、蚂蚁集团井贤栋、微信张小龙等商业大佬。程雪 650 亿元的身价，甚至超过上述三人财富之和。
程雪的起点并不高。三十余年间，她在传统行业中不靠资源、资本或人脉，纯粹以员工身份从基层一步步晋升至策划总监、副总裁、副董事长，直至 2024 年接过董事长重任。
在海天味业，程雪的薪酬曾一度高于老板庞康。财报显示，2022 年和 2023 年，程雪税前报酬分别为 705.77 万元和 669.83 万元，均高于同期庞康的 700.81 万元和 554.96 万元。
当然，程雪的巨额财富更多源于对企业发展的坚定押注。她数次倾尽积蓄购买公司股份，将个人命运与企业深度绑定。2014 年海天上市前，她已成为仅次于庞康的第二大股东。2024 年，仅凭直接持股，她便获得现金分红约 1.5 亿元；2025 年更是高达 2.4 亿元。程雪被誉为 A 股极少数不靠创业、仅凭职场耕耘和早期持股实现百亿身价的职业经理人典范。
从一个国营小厂的基层员工到千亿商业帝国的掌舵人，程雪是如何做到的？
基层起步与改制机遇
程雪 1970 年出生于江苏盐城，1992 年毕业于中山大学经济地理学专业。作为名牌大学毕业生，她选择了当时名不见经传的佛山海天酱油厂从事企划工作。
海天酱油厂历史可追溯至明朝万历年间的茂隆酱园。1955 年，当地 25 家酱园合并为“佛山市公私合营海天酱油厂”。此后，海天在技术革新上屡获突破，如 1971 年自主研发国内首台真空注瓶机，1972 年推出畅销至今的金标生抽。
80 年代，庞康加入海天并推动了一系列变革。1990 年，他力排众议投入 3000 万元引进德国蚝油生产线，用现代化生产替代传统手工作坊，实现了产能与品质的飞跃。1993 年，海天产品打入美国市场。程雪正是在此背景下加入海天。
入职初期，程雪深入市场调研，敏锐捕捉到消费“便捷化”需求，提出“小包装酱油”创意，显著提升了产品溢价能力。
1995 年，海天启动股份制改革。面对多数老员工的观望，25 岁的程雪倾尽积蓄认购 1.5 万股，成为首批股东之一。庞康也全仓投入，出任改制后首任董事长。机制激活了发展动力，1996 年海天酱油销量登顶全国，1997 年全品类调味品销量全国第一。程雪也因业绩优异升任策划总监。
品牌塑造与核心骨干
90 年代末，国内酱油市场地方品牌林立，海天虽产销上升但品牌力不足。程雪上任后主导了视觉体系升级，确立红金、红黄为主色调，强化“海天”标识，建立了现代化的品牌视觉系统。
更具里程碑意义的是，1999 年程雪力主投放央视《新闻联播》整点报时广告。在当时低毛利的调味品行业，此举极具魄力。配合农村墙体广告及城市地铁、电梯等全方位覆盖，海天迅速成为消费者心中的第一品牌，为全国渠道建设奠定基础。
程雪还搭建了早期的全国营销推广方案，涵盖经销商培训、终端形象及促销话术等。基于一线反馈，她深度参与中长期战略决策，成为海天全国化品牌战略的主要执行者，而庞康则主抓生产、质量与资本。
在强力营销助力下，海天销售额迅猛增长：2001 年破 10 亿元，2005-2006 年站上 30 亿元，2009 年突破 50 亿元，确立行业绝对龙头地位。
程雪的能力深得庞康赏识。1999 年海天向核心员工售股，程雪认购额占总数的近四分之一。此后多次增资扩股，她均积极参与。2008 年，38 岁的程雪晋升副总裁并跻身第二大股东，完成从“职业经理人”到“资本合伙人”的蜕变。2012 年，她当选副董事长，成为海天“二当家”。2014 年海天登陆 A 股，程雪身价跃升至 10 亿级。
临危受命与力挽狂澜
上市后，海天通过代言签约、综艺冠名及大单品战略持续高速发展。2018 年至 2020 年，营收从 170 亿元增至 227.92 亿元。股价更是屡创新高，2021 年初市值逼近 7000 亿元，被称为“酱油茅”。同年，程雪登顶胡润“中国职业经理人榜”。
然而，2021 年后受疫情及原材料涨价影响，海天增长减速。2022 年的“双标门”事件更重创品牌，导致当年净利润首次负增长，2023 年营收与利润双双下滑。
2022 年底，程雪临危受命出任执行总裁。她在股东会上表示，海天需与时间赛跑，迭代升级多年积累的优势。针对渠道冲击，她推动多元化与数字化变革，优化线下经销体系，大力布局电商及社区团购。面对主业增速放缓，她推动产品结构创新，拓展醋、料酒、复合调味品及饮品市场，并主导建设江苏宿迁第二生产基地。
此外，程雪将目光投向海外，推动国际化进程。一系列务实改革成效显著：2024 年海天营收同比增长 9.53% 至 269.05 亿元，净利润增长 12.75% 至 63.44 亿元。同年 9 月，程雪正式接任董事长。
2025 年，海天营收达 288.73 亿元，归母净利润 70.38 亿元，创历史新高。同年，程雪带领海天赴港上市，募资 101.29 亿港元，创下当年港股第二大 IPO 纪录。她表示，将致力使海天成为“为全球用户服务”的企业。
长期主义的胜利
进入 2026 年，海天味业业绩继续保持稳健增长，彻底走出此前的阴霾。尽管市值较历史高点有所回落，但其优质公司的本质未变。
从“二把手”晋级“一把手”，程雪依旧低调务实，不愿被过度关注，只愿专注于经营管理。“我不喜欢被人关注，我只想做好自己的工作。”这是她一贯的态度。
从基层女工到千亿帝国掌舵人，程雪的之路没有“爽文”式的逆袭剧情，只有几十年如一日的深耕与坚守。在这个浮躁的时代，她展现出的“长期主义”正是带领海天扭转颓势的底气，也为普通人提供了宝贵的成长启示：勤奋努力、低调务实、长期坚守，终将收获丰厚回报。