对话：郭平（华为监事会主席）
来源：心声社区
满怀热爱，积极作为，在智能时代贡献价值
——监事会主席郭平与新员工座谈纪要
各位同事，大家好。作为华为首位应届入职员工，我见证了公司从初创到如今的规模。当前，我们正处于“百年未有之大变局”，人工智能席卷全球。希望大家在华为平台上，为个人、公司及社会创造非凡价值。
在专注领域内深耕纵深，创造更大价值
问：公司营收已恢复至历史峰值，经营策略会调整吗？
郭平：2020 年华为收入创下历史顶点。面对外部极限施压，我们顽强生存并保障了业务连续性。面向未来，核心战略是“聚焦”，即深耕“连接”和“计算”领域，无业务扩展计划。我们的愿景是在专注领域内深耕纵深，为全球客户提供数字基础设施及 AI 多元化方案，助力中国电子工业崛起。
问：若未来遭受进一步打压，华为如何应对？
郭平：真正阻碍发展的并非外部环境，而是内部能力。中国庞大的市场足以支撑华为生存，但关键在于我们是否具备相对于竞争对手的竞争力，能否提供有价值的产品与服务。我不鼓励过度关注宏大叙事，应专注于手头工作，积累经验解决问题。
问：供应链成本攀升，华为手机销量有望超越苹果吗？
郭平：苹果是供应链管理的大师，是我们学习的榜样。在当前约束下，供应是底线。我们要管理好“及时齐套率”和“采购提前期”，确保供应链不掉链子。华为不以超越特定企业为目标，而是专注于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验。市场排名是竞争力的自然结果，而非刻意追求。我们与供应商是依存关系，需互相照顾。
问：运营商业务未来趋势及 6G 何时到来？
郭平：运营商业务是华为最具全球竞争力的板块，但也面临标准制定等地缘政治挑战。华为曾凭借“多快好省”切入市场，未来致力于在“从 0 到 1"的探索中有所作为，同时践行执行力。无线标准是持续演进过程，华为希望推动全球统一标准，并成为重要贡献者和市场成功者。
问：华为出售引望股权后，双方关系如何？车 BU 有出海计划吗？
郭平：引望是华为控股并与伙伴建立资本连接的公司，其智能汽车部件业务是华为 ICT 业务的延伸。在电信领域，华为协助运营商实现网络自动驾驶；在智驾领域，通过引望直接提供服务。预计华为将在相当长时期内承担领导引望发展的责任。智能汽车部件业务自始面向全球，但整车销售受地域性和地缘政治影响，取决于车企自身的战略选择。
问：公司是否会像马斯克探索太空那样进行前瞻性布局？
郭平：华为的愿景是在电子信息领域实现客户梦想。我们将昔日少数人享有的通信转化为全球大众权利，实现了人与人、人与物的互联。制造卫星或飞船不属于我们的业务范围。我们致力于在选定的连接和计算领域做到极致，这已是足够伟大的目标。
扬长避短，在 AI 时代“常变与长青”
问：AI 如何改变员工工作模式及公司制度？对新员工有何建议？
郭平：全球顶尖企业正积极实践 AI 应用，这是华为最大的机遇。中美是算力、人才和数据的核心玩家，华为代表中国最高水平。华为拥有手机、智驾等具备数据飞轮的业务，有机会打造世界级智能体。未来，人类难以在解题上胜过 AI，但 AI 尚不具备主动提问能力。因此，精准描述与提出问题的能力变得至关重要，文学和哲学人才将更受青睐。员工行为模式、主管管理风格及评价体系都将随之调整。
问：如何促进 AI 人才与传统产业结合？
郭平：ICT 行业更多侧重 AI 推理应用，如网络自动运维，这需要应用型 AI 人才。“造 AI"需要极强创造力。中国在算力的确相对落后，但在数据应用场景上具备优势，人才实力相当。我们要依靠人才及良好环境驱动公司建立优势。
问：公司对自研大模型的战略规划是什么？
郭平：不同业务板块需求不同。对于 ICT 及计算领域，目标是成为英伟达，核心优势在于支持客户构建优秀大模型，确保其在华为昇腾、鲲鹏等平台高效运行。对于终端和智驾业务，自研大模型更具优势，可解决开源模型微调难及数据滞后问题。华为云也必须拥有自研大模型以维持竞争力。总体战略是坚持投入，并根据场景差异化布局。
问：华为半导体领域的护城河及未来布局？
郭平：受先进制程约束，华为需推动设计与制造一体化，发挥综合优势弥补工艺不足，即何庭波女士提出的“韬定律”——用“时间缩微”替代“几何缩微”。AI 时代技术加速迭代可能削弱现有生态护城河。昇腾 950 系列通过架构创新缩小差距，关键在于提供解决问题的能力。华为采用系统架构思维，发展集群与超节点取得整体优势，践行“扬长避短”。
问：华为如何实现“常变”以保持“长青”？
郭平：变革基于对未来的假设。华为当前的假设是：人工智能可能是人类社会最后一次技术革命，组织、流程、能力均需与之匹配。变革过程中若犯错，应及时改正。变革不是做给他人看，而是生存与发展的需要。
问：华为在薪酬、保障及社会责任方面与其他科技公司有何差异？
郭平：华为通过产品和服务为客户创造价值，摒弃“白左思想”。商业是最大的慈善，依法纳税、用工并提供有尊严的报酬是对社会最大的贡献。让公司保持竞争力，避免破产给员工、供应商和客户带来伤害，就是最大的社会责任。
问：新员工应培养哪些核心能力以维持长期竞争力？
郭平：最重要的是持续学习的能力。大学知识可能入职即失效，职场看重问题解决能力和交付结果。要有敢于承担的勇气和胜任的实力，将知识内化于心并灵活应用。
唯有热爱，方能支撑你坚持到底
问：在您眼中华为是一家怎样的企业？
郭平：制裁前，华为是从胜利走向胜利的企业。遭受制裁后，通常结局是“亡命丛林”或“困于囚笼”，华为正在开辟第三条路：努力活下来。我们希望保持敏锐嗅觉，抓住未来机会。即便在大模型等领域起步早未占主导，也无需气馁，因为企业形态需常变常新以适应未来。
问：如何把握自我批判的分寸？
郭平：自我批判源于个人认知，是基于复盘总结经验教训，旨在自我提升，而非“批斗会”。关键在于“自我”，若缺乏自我认知仅靠他人指责，便背离初衷。
问：面对困难与变化，是什么让您始终保持投入？
郭平：我始终从事具有挑战性的任务。面对未知领域，选择直面问题并解决。基层员工应“爱一行干一行”，管理者则需“干一行爱一行”。职业发展主要有垂直深耕技术专家路线和“之”字形管理路线，管理岗位由需求驱动。
问：在华为走得远的人具备哪些共同特质？
郭平：任总提出两个基本条件：诚实劳动、胜任工作。公司正向奖励贡献者，最好的奖励是给予机会。职场建议发挥长处、扬长避短，将擅长之事做到极致。为公司做贡献，公司回馈机会，实现共同成长。
问：当个人兴趣与组织需求冲突时，如何判断？
郭平：人生由少数关键节点决定。面对选择，需深思熟虑：能否胜任？是否符合未来构想？若答案肯定，即便失败也无怨无悔。年轻是最大的底气，重要的是拥有选择的勇气。唯有深谙业务，方能做出无所畏惧的选择。
问：职业生涯中最重要且需坚守的底层原则是什么？
郭平：加入华为应源于对职业的热爱。职场难免遭遇挫折，唯有热爱方能支撑坚持到底。若缺乏热爱，不仅个人痛苦，也难以做出贡献。
问：职业发展中哪些能力和品质最关键？新老员工有何差异？
郭平：进入华为的条件始终未变：诚实劳动、胜任工作。每一代人有其独特特质。工作中 50% 是指令性任务，50% 是创造性工作。开发是用知识换金钱，需有序组织；研究是用金钱换知识，需依赖个人特质。希望各位确认这是自己热爱的岗位。
问：新人如何在平凡的基础工作中沉淀核心能力？
郭平：步入职场，角色从“学习储备”转变为“直面工作、做出贡献”。若能胜任工作，将获得更重要职责；若遇困难，需主动弥补不足。职场成长速度快于校园，首要责任是胜任工作。最关键的是做好心理调整，完成从“校园人”到“职场人”的心态转换。
问：新一代华为人最需要传承什么？需跳出哪些固有思维？
郭平：无论新老，共同点都是为公司做贡献。公司最重要的是管理活力，而非管理年龄。以机器人为例，感知需积累，大脑算法年轻人占优，小脑平衡依赖经验，三者结合方成完美系统。华为依靠“方向大致正确，组织充满活力”，整合整体能力取得成功。
问：新员工如何推动跨团队协作？
郭平：首先深入理解问题，明确盲区并自学提高。其次善用求助系统，包括导师制、专家库及社会资源。关键在于“自我驱动”与“主动求助”，以此弥补知识短板与经验不足。
问：如何平衡工作与生活？
郭平：工作与生活的平衡没有统一标准，取决于个人取舍与价值追求，核心是内心自洽。成年人世界无法“全都要”，必须学会取舍，做好内心的自我平衡。
期望与祝福
祝愿大家顺利完成从学生到合格职场人的转变。学生的核心在于能力储备，而职场人的价值则以对所在组织的贡献为衡量标准。预祝各位转身成功！
