在越南，陆陆续续有外派回国后就不再过来了。

近期在筹备越南之行并对接当地供应链负责人时发现，相比今年 7 月，目前能联系上的熟人已明显减少。据业内人士 CC 透露，当前越南多家工厂效益承压，正加速推动“本土化”战略，部分外派人员因此遭到变相排挤。面对这一局势，有人选择提前寻好下家转投他处，有人则借年假回国后不再返越。

本土化加速：外派中层遭遇“去留”危机

技术骨干老周的案例极具代表性。作为某前司外派员工，他因家中突发变故请假回国处理。在此期间，车间通过视频远程指导本地团队调整参数、解决故障。意外的是，本地员工在实践中迅速成长，即便没有老周在场，产线基本运行也未受阻碍。

待老周处理完家事准备返岗时，公司却提出解约。管理层认为，既然本地团队已能独立运作，且突发故障可通过临时高薪招聘解决，便无需继续支付高昂的外派薪资。最终，双方协商给予补偿金提前解约，老周得以留在家人身边。

老周的遭遇并非孤例。自 7 月以来，软件、车间管理及非核心岗位的外派人员中，类似情况频发。越南当地工厂正借助"301 条款”引发的行业洗牌契机，大规模进行人员换血：一方面直接解约外派员工，由本地人顶替，采取“先执行后解决问题”的激进策略；另一方面趁机挖掘像老周这样经验丰富的中层干部，以更低成本组建本土团队。

行业变局：从“不可或缺”到“过渡过客”

尽管众多中资工厂与工业园仍在扩张，新厂与新部门对熟悉当地环境、口碑良好的资深外派人员仍有需求，但这更多是出于起步阶段的过渡需要。随着本土化进程深入，外派人员的不可替代性正在减弱。对于许多外派者而言，当年龄增长或合同到期，回国已成为必然归宿，“这里非你不可”的时代正在终结。

此次越南之行，意味着需要重新建立人脉网络，磨合新的合作伙伴。在外派潮退去的背景下，适应变化已成为从业者必须面对的课题。