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Petz与Cobasi合并后,中国宠物企业能看到什么机会?

Petz与Cobasi合并后,中国宠物企业能看到什么机会? 一站通供应链
2026-09-16
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导读:以前中国供应商可以分别找Petz和Cobasi谈合作。现在,两家公司背后是同一个集团。采购量更大了,谈价格的能力也更强了。这对想进入巴西市场的中国宠物企业有哪些启示呢?

2026 年 1 月,巴西两大宠物连锁巨头 Petz 与 Cobasi 完成合并。八个多月过去,双方已在采购、物流及商品管理层面实现统一。这一变动对中国出海企业意味着什么?巴西市场是否仍存机遇?

巴西宠物市场现状:规模增长有限,细分品类可期

巴西宠物市场潜力犹存,但需理性看待数据。2023 年巴西宠物总数约 1.61 亿只(犬 6220 万,猫 4280 万)。2025 年市场销售额虽达 779.6 亿雷亚尔,同比增长 3.45%,却低于当年 4.26% 的通胀率,实际增长乏力。

消费趋势呈现两极分化:普通家庭转向经济型粮、大包装及促销品;高收入群体则持续青睐湿粮、功能零食、处方粮及高端洗护服务

鉴于巴西城市公寓普及,室内饲养的猫经济值得关注。猫砂、除臭用品、饮水机、玩具及泌尿护理产品需求稳定。

巨头合并影响:采购权集中,自有品牌崛起

Petz 涵盖用品、电商、医疗及洗护,旗下拥有 Zee.Dog 等品牌;Cobasi 则以庞大的实体网络见长,兼售园艺家居。合并后,新集团采购体量剧增,议价能力显著提升,并正在重整供应商名单。

另一显著趋势是自有品牌(Private Label)扩张。零售商直接委托工厂生产贴牌商品,类似超市自有品牌模式,这将压缩传统品牌商的货架空间,但为具备研发与制造能力的工厂带来代工机遇。

中国工厂面临的挑战与机遇

对于同质化严重、仅靠低价竞争的企业,合作门槛将大幅提高。大型零售集团可能提出更严苛要求:

  • 更低的价格与更长的账期
  • 提供渠道专供款
  • 全葡萄牙语包装
  • 巴西本地备货
  • 承担促销及退换货服务

仅凭产品目录和离岸报价难以获单。然而,自有品牌的发展也催生了新的代工需求。中国企业可重点关注以下品类:

  • 猫砂及除臭产品
  • 宠物玩具及梳洗工具
  • 牵引绳、胸背带及项圈
  • 宠物窝、航空箱及猫爬架
  • 智能饮水喂食设备
  • 零售商专供套装

需注意,若产品与 Petix 尿垫或 Zee.Dog 用品重合,必须在材料、功能、设计或成本上建立差异化优势。

产品本土化改造势在必行

巴西高温高湿,产品需强化防潮、防霉及耐用性。针对当地大型犬多的特点,牵引及笼具需提升承重与耐咬性能。智能产品更需解决五大痛点:

  • 支持葡萄牙语系统
  • 适配当地电压与插头标准
  • 获取当地必要认证
  • 明确售后维修责任方
  • 确保配件本地供应及时

食品出口严守准入红线

宠物粮、含肉零食、营养剂及兽药涉及严格登记与许可。出口前务必确认:产品准入资格、工厂合规性、检测登记流程、葡语标签规范及当地进口商资质。切忌“先产后研”,否则面临退运销毁风险。

渠道策略:多元布局,中小门店仍是主力

尽管全国性连锁强势,但中小宠物店仍占据 48.1% 的市场份额,是社区消费与服务的关键节点。建议中国企业构建多元化渠道矩阵:

  • 当地进口商与区域经销商
  • 社区宠物店
  • Mercado Livre 与 Amazon Brazil 等电商平台
  • 全国性连锁

稳妥策略是“小步快跑”:先选几款产品通过进口商或电商试卖,积累真实销售数据与评价,再以此撬动区域或全国连锁合作。

运营建议:本地库存与单点突破

针对猫砂、尿垫等大件重货,跨境直发成本高、时效慢。建立巴西本地仓库可实现快速补货、及时配送及便捷退换,显著提升买家新品测试意愿。

对于初入巴西市场的企业,建议采取“单品类 + 单地区”策略。圣保罗州消费力强、渠道集中,适合作为首站。在 Petz 与 Cobasi 合并后渠道趋紧的背景下,完备的葡语包装、合规文件、本地库存及售后服务,比盲目扩充 SKU 更具竞争力。先把一款产品做透,再逐步扩大版图。

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