活动现场，企业代表结合自身工作场景，分享了豆包、DeepSeek等AI工具在发票报销整理、标书撰写、简历筛选、业务数据分析等工作中的应用体验。随着AI不断进入企业日常工作，过去大量依赖人工完成的信息整理、数据汇总、流程跟进等事务性工作，正在被AI快速辅助甚至替代。
韦黎老师指出，AI正抽离中层赖以生存的“信息差”，传话、追进度、数据汇总等传统动作将越来越多地交由AI完成，管理者价值也要从事务执行转向判断、教练、质量监督等内容。
AI能够替代事务，并不意味着能够替代管理。在现场研讨中，企业代表进一步认识到，AI可以提供信息和素材，但战略解读、复杂决策、员工沟通、跨部门协调以及最终结果的承担，依然需要管理者完成。因此，真正值得管理者思考的，不是“AI能替我做什么”，而是“当AI替我做了更多事情，我应该把时间和精力投入到哪里？”
韦老师强调管理者关键在于把省下的时间投向AI无法替代的四件事：意义建构、关键判断、情绪联结和责任担当。从“信息枢纽”跃迁为“判断枢纽”，从“控制节点”转型为“赋能节点”，从“我来做”转为“我来担”——这不仅是工作方式的变化，更是管理者价值坐标的重新定位。对于企业而言，AI带来的不仅是一场工具变革，也正在推动组织管理方式和管理者角色发生变化。
本次沙龙通过数据剖析、实战研讨与思维碰撞，为园区企业管理者提供了一个重新审视自身工作与管理方式的机会。现场互动氛围热烈，企业代表表示，课程直击当前实际管理痛点，为应对AI带来的岗位变化提供了可落地的思考与路径。
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