深化体制机制变革 打造全球第一热轧品牌丨热轧产销研团队技术营销培训（第二期）圆满举行

当前，钢铁行业正处于长周期减量调结构阶段。为落实宝钢股份新一轮深化改革战略部署，推进营销系统“变革创新突破年”各项工作，进一步统一热轧产品经营思想，构建 “前锋-中枢-后盾”高效组织体系，9月7日至8日，以“深化体制机制变革 打造全球第一热轧品牌”为主题的热轧产销研团队技术营销系列培训（第二期）在宝武人才开发院举行。宝钢股份党委常委、副总经理兼营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记邵林峰，营销系统党委书记、营销中心（宝钢国际）副总经理王彦伟出席结业仪式并讲话。

本次培训覆盖热轧产销研体系，中央研究院、宝山基地、武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司、山东日照、马钢有限、热轧销售部以及海内外渠道公司等产销研全链条的86位管理者与业务骨干参加。

开班仪式上，热轧销售部总经理徐雅琦围绕热轧经营发展中心成立背景、核心目的、战略目标、分工策划和配套举措等进行宣贯。

热轧产销研团队将以市场为导向，以用户为中心，进一步强化市场洞察、敏捷协同和算账经营，以破局者的姿态开拓新市场、以创新者的勇气打破常规、以短跑者的速度迭代升级，加快构建“橄榄型”产品结构，应对同质化竞争，致力打造全球综合能力第一热轧品牌。

培训课程聚焦产品经营，联系实际业务，结合市场形势、产品研发、方案升级、质量管理、效率提升、AI应用等内容策划系列课程。

从CBAM碳边境调节机制政策解读及宝钢应对方案，到解决方案式技术营销工作实践；从热轧装备、质量与效率的差异化发展，到AI+技术营销管理应用，课程既关注行业前沿趋势，也聚焦经营一线实际问题，进一步帮助学员拓展视野、更新理念、提升专业能力。

培训坚持问题导向和实战导向，引导学员把“学知识”与“解难题”结合起来，推动技术优势进一步转化为市场竞争优势和经营价值。

学，更要落到“战”。围绕高潜力新兴市场和重点应用场景，培训聚焦绿色交通、新能源基建等战略新兴领域，引导团队进一步谋划明星产品培育和产品结构优化，推动传统材料供应向“技术增值服务+场景化解决方案”加快升级。

培训期间，学员按照五个专项经营小组开展分组研讨，围绕细分市场打法、产品结构优化、用户使用技术绑定、海外专营机制等重点课题深入碰撞思路、研究对策，并集中进行成果发布。

从课堂输入到方案输出，从专题学习到经营实战，两天培训进一步推动热轧产销研团队把学习成果转化为解决实际问题、推动经营改善的具体思路和行动方案。

邵林峰、王彦伟代表股份公司及营销中心（宝钢国际）充分肯定了热轧产品经营工作取得的成效，以及在热轧经营发展中心成立之际举办此次技术营销培训的意义，希望全体热轧人统一思想、凝聚共识，以此次培训为契机，做好知识沉淀；以问题为导向，寻找破局思路。

邵林峰指出，热轧是产销平衡的重要基本盘，也具有较大的经营潜力和发展空间，团队技术营销能力直接关系产品经营成效。要深刻认识改革变革的重要性，持续深化热轧产品经营变革，按照“改革只有进行时、没有完成时”的要求，把各项改革举措进一步落到经营实践中。要结合宝钢股份“五个坚持”工作要求和“十大工程”部署，聚焦产品经营，共同向打造全球第一热轧品牌的战略目标迈进。

王彦伟提出三点要求：一是坚持使命引领，在钢铁行业长周期减量调结构、绿色低碳转型、AI定义钢铁三个变量情况下，坚定争创全球第一热轧品牌。二是坚持文化引领，大力激发攻坚克难、争创一流的精气神，推动思想观念、思维方式、工作方式和工作作风持续转变。三是坚持党建引领，以实干创造价值，通过劳动竞赛、“争当先锋 全员三争”等载体凝聚攻坚合力，服务热轧产品经营和各基地经营改善。