当人形机器人从实验室走向产业一线，真正的挑战已经不再是“能不能动、跳舞跳得好不好”，而是能否进入真实生产场景，解决真实问题，并形成可持续的商业闭环。
本期活动以“具身智能产业落地”为核心议题，汇聚产业、技术、资本与战略多方视角。杰克科技创始人、董事长阮积祥，艾图品牌创始人兼CEO张瀚文，睿尔曼智能科技合伙人王东亮，金鼎资本创始合伙人刘扬，以及品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO张云先后带来主题分享，与到场企业家共同探讨：具身智能如何从技术热潮走向产业价值？传统企业又该如何借助超级技术，完成品类跃迁与战略升级？
深入体验具身智能的真实落地
在杭州总部一楼的杰克文化展厅，讲解员围绕杰克的发展历程，系统介绍了企业的全球化路径、AI战略布局以及人才与组织战略。沿着展厅动线，企业家们近距离了解了杰克从传统机械制造走向机电一体化、物联网，再向AI与具身智能不断跃迁的发展路径。
随后，参访团现场观看了艾图人形机器人的操作演示。服装制造是全球规模最大的劳动密集型产业之一，却也是自动化改造最难的领域之一。刚性零部件可以被机械臂精准抓取，柔软、易变形的面料却很难被稳定分离、铺平、对齐和折边。长期以来，传统自动化方案可以完成缝纫，却难以替代上下料等高度依赖人工经验的环节。
演示现场，艾图人形机器人已能从叠放的多张面料中，精准分离并抓取单张面料。这一看似简单的动作，背后需要机器人对柔性面料进行实时感知、判断与控制，标志着长期制约服装自动化的柔性面料抓取难题取得了关键突破，也让企业家们直观看见具身智能从技术演示走向生产应用的可能。
正在抓取布料的艾图人形机器人
也正因此，服装工厂成为检验具身智能能否真正创造产业价值的“试金石”：它要求机器人不仅具备感知和操作能力，更要在效率、精度、稳定性与投入产出比上经得起真实产线的检验。
杰克X艾图
用场景定义技术，让机器人“进厂干活”
杰克科技创始人、董事长阮积祥以《拥抱AI，智领未来》为主题，系统分享了杰克科技AI转型的实践与思考。
在他看来，AI不是企业未来可做可不做的选择，而是当下必须面对的产业变革。对于传统制造企业而言，拥抱AI不能停留在工具应用层面，而要从产品、客户价值到组织能力进行系统重塑。
杰克科技创始人、董事长阮积祥
围绕AI落地，阮积祥提出了三点核心思考：第一，技术必须扎根真实场景，以客户痛点为起点，最终以投入产出比检验价值；第二，AI转型是一把手工程，需要建立共识、重构流程，让AI融入组织而不是简单叠加在旧组织之上；第三，要以开放合作和全球视野汇聚技术、人才与产业资源，构建面向未来的创新生态。
“AI不是未来，AI就是现在。”阮积祥表示，真正的风险不是拥抱新技术太早，而是拥抱得太晚。从“会说话的缝纫机”到“会思考的AI缝纫机”，再到面向服装制造的人形机器人，杰克与里斯十余年的合作，也是一条持续通过品类创新推动产业升级的路径。
艾图品牌创始人兼CEO张瀚文进一步拆解了具身智能进入服装工厂的技术难题与商业逻辑。
他指出，全球服装产业高度依赖人工，但年轻劳动力进入工厂的意愿持续下降；与此同时，小批量、多品种、短交期正在成为行业新常态。如何解决柔性面料的分离、铺平、对齐与折边，成为服装制造实现少人化、智能化的关键突破口。
艾图品牌创始人兼CEO张瀚文
围绕这一难题，艾图没有追求脱离场景的“万能机器人”，而是将复杂任务拆解为可训练、可组合的原子技能，并通过真实客户现场持续采集数据、迭代模型。张瀚文将这种模式称为“野战研发”——研发团队深入工厂，在真实环境中验证精度、节拍、稳定性与异常处理能力。
“模型决定智能的上限，但本体和整体方案决定机器人能不能真正上线。”张瀚文强调，客户最终关心的不是采用了多大的模型，而是产品是否安全、可靠、高效，能否带来清晰的ROI。只有技术能力转化为客户愿意付费的解决方案，具身智能才真正完成从技术突破到商业闭环的跨越。
从“能展示”到“能工作”
产业与资本共同进入验证期
具身智能走向规模化，不仅需要垂直场景的深耕，也需要通用机器人本体、核心零部件、真实数据与产业资本的协同。
睿尔曼智能科技合伙人王东亮从通用人形机器人的角度，分享了机器人进入千行百业的实践。他认为，机器人真正走进生产和生活，关键在于理解物理世界与人类社会的双重规则，并承担“人不愿意干、人力不可及、对人不友好”的工作。
与实验室中经过筛选的标准数据不同，真实环境中的光线、温度、地面与任务随时变化。王东亮强调，机器人需要进入真实场景采集“脏数据”，并通过远程作业与持续训练逐步提升泛化能力。睿尔曼对产品的要求可以概括为六个字：“知岗位、干真活。”衡量一台机器人价值的标准，不是动作是否炫酷，而是能否稳定完成岗位任务。
睿尔曼智能科技合伙人王东亮
金鼎资本创始合伙人刘扬则从资本视角，为具身智能热潮提供了另一重观察。他指出，资本周期与产业周期并不同步：资本往往提前为未来定价，而产业最终仍要接受销量、收入与利润的逐层验证。具身智能正在从讲想象空间的“市梦率”，逐步走向验证商业化能力的“市销率”。
金鼎资本创始合伙人刘扬
在刘扬看来，具身智能真正激烈的竞争尚未到来。随着技术路线和供应链逐渐定型，产业链企业再进入的难度将显著增加。因此，产业企业既要尽早参与，也要通过投资、联合研发与场景开放，与机器人链主和核心供应链建立深度连接。先进生产力不是旁观得来的，只有提前进入产业协作网络，才有机会占据未来价值链的关键位置。
品类创新
是超级技术时代最重要的战略方法
活动最后，品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO张云以《如何把握AI时代的战略机会》为主题，从企业战略的高度，对具身智能的产业机会进行了系统分享。
张云指出，未来中国企业需要重点把握三大增长机会：成为全球品牌的机会、消费观念迭代的机会，以及超级技术带来的战略机遇。其中，以人工智能为代表的超级技术，正在空前拓宽企业的增长边界：过去难以想象的无人驾驶、飞行汽车、人形机器人正加速走向现实，传统行业也由此获得重新定义品类与竞争格局的机会。
品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO张云
然而，技术热潮并不意味着所有企业都能胜出。正如生物演化既有持续进化，也有分化与特化，AI产业同样会从通用走向垂直，从同质化竞争走向场景分化。面对数量众多的大模型与人形机器人企业，真正具有商业价值的企业，必须找到自己最有优势的场景，并围绕这一场景形成技术、产品、组织与认知的系统配称。
“品类创新，是人工智能时代最重要的战略方法。”张云表示，杰克的价值正在于找到服装制造这一明确场景，并由此完成从缝制设备企业向具身智能科技企业的品类跃迁。
在张云看来，超级技术时代也诞生了全新的品牌建设方式：企业不仅要打造某个细分领域的专家品牌，更要借助具有革命性和高势能的技术与产品，建立“超级技术企业品牌”认知，再以这一认知带动主流业务增长。
具身智能落地同样必须从商业价值出发倒推技术路径。并非所有机器人都需要追求全尺寸、全场景和最高阶形态；在缝制场景中，减少不必要的移动结构，聚焦面料抓取与上下料，反而能够降低成本、提高稳定性，让投入产出比更加清晰。客户是否愿意共同研发、是否愿意购买，才是判断技术价值最直接的标准。
从小鹏以AI汽车、飞行汽车与类人机器人塑造科技企业认知，到杰克、艾图以服装场景推动具身智能商业化，再到老板电器围绕AI烹饪能力探索厨房智能化，里斯正持续将品类创新方法论应用于超级技术时代，帮助不同产业找到从技术突破到新品类、从新品类到新增长的战略路径。
创新不止于看见未来
更在于创新未来
作为首个聚焦品类创新的公益性企业家俱乐部，里斯品类创新企业家俱乐部致力于打造跨行业、高水平的企业家交流平台，推动前沿趋势、标杆实践与战略方法在产业一线深度碰撞。
从第八期走进小鹏、探索AI驱动的未来出行，到第九期走进杰克、深入具身智能产业化现场，里斯品类创新企业家俱乐部持续带领企业家走近超级技术与创新企业，在真实案例中理解趋势，在跨界交流中寻找增长机会。
人工智能正在重塑每一个行业，但技术本身并不会自动转化为增长。只有进入真实场景、解决真实问题、建立差异化品类，并最终形成商业闭环，企业才能把技术红利转化为战略红利。
正如张云在分享中所说，预测未来、拥抱未来最好的方式，就是去创造未来。
步履不停，创新不止。未来，里斯品类创新企业家俱乐部将继续走进更多全球标杆企业，与中国企业家一道洞察趋势、开创新品类、打造全球品牌，共同创造属于中国企业的下一个增长时代。
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