老员工发2万，新入行的6000：经济上行期的银行是怎样的？- 大数跨境

金融科技与大数据

2026-09-17

导读：一位网友回忆十多年前的银行：2011年刚进银行，正好赶上行庆。老员工发2万，新来的也有6000。

一位网友回忆十多年前的银行：

2011年刚进银行，正好赶上行庆。老员工发2万，新来的也有6000。吃饭、交通补贴月月有，级别高的还补话费、油费。过节不仅发物资，还发卡，发钱。年底那天手机短信一直响，一直发钱，大家都不知道发的是什么钱。开门红发红包，夏天发高温补贴还有物资，冬天发取暖费。西服都是报喜鸟、西蒙，春夏秋冬的行服都有，一个人的衣服差不多有二十来件。团建包酒店开会吃饭，同事一起去酒吧、洗浴中心。任务象征性发到柜台，行长一人全包。

可也就几年光景，2018年开始慢慢下滑。

这段回忆并非孤例。2011年，一位在浙江高校任教30多年的教授，年终奖大约6000元，而一位刚毕业的北京股份制银行基层信贷员，工作了不到半年，年终奖就有2万左右。同年上市银行年报显示，深发展银行全年支付员工51.6亿元，人均年薪27.8万元，同比增长超过80%。在那个节点上，银行确实是求职市场上最炙手可热的选择之一。

这种“发钱发到不知道是什么钱”的状态，有它特定的行业背景。2001年到2011年，被称为银行业的“黄金十年”。这十年里，商业银行保持着年均复合净利润增长率23%，净资产回报率长期稳定在20%左右，比同期非金融企业高出5到10个百分点。2011年前三季度，商业银行累计实现利润8173亿元，同比增长35.4%，人均利润接近40万元。利润来源也简单：低息吸存、高息放贷，存贷利差贡献了银行利润的八成以上。用当时一位银行行长的话说，“银行实在是太赚钱了，利润高的都不好意思说了”。

在那种利润增速下，福利的铺张几乎是必然的。交通补贴每月几百到两千不等，通讯补贴几百元，过节费春节、中秋动辄上千，购物卡按节日发放，全年加起来过万是常规操作。行服采购也确实偏爱报喜鸟这样的品牌，多家银行至今仍在沿用类似的采购标准。至于“任务象征性发到柜台，行长一人全包”，在利差丰厚、对公业务高歌猛进的年代，并非完全不可想象。业绩压力被增长本身消化掉了，基层员工感受到的更多是“分钱”而非“挣命”。

转折大约从2015年前后开始酝酿，到2018年变得明显。这一年，银行年终奖的新闻画风骤变。有支行柜员晒出年终奖48.5元，有同事根据单位规则不仅没有奖金，还要从下月工资倒扣。北京地区国有大行应届生月工资3900元，年终奖分文未有。一位股份制银行对公客户经理说，自己的排名没有变化，但2018年年终奖比2017年少了7万元；另一家银行的客户经理则表示“发了史上最低年终奖，只拿了6000元”。

原因并不单一。银行员工自己说得最直接：“主要是由于银行不良贷款上升”。更深一层看，是那套“利差吃饭”的模式走到了头。利率市场化推进，存贷利差收窄；互联网金融从支付端切入，分流了银行的传统业务；强监管和去杠杆则收紧了此前粗放扩张的空间。界面新闻当时的一篇分析标题写得很直白：《银行业“高薪”年终奖48.5元，摔下神坛的银行究竟怎么了》，文中判断“银行的苦日子可能才刚刚开始”。

另一项变化比年终奖缩水更隐蔽，但对银行人的实际收入影响更深：薪酬递延。2018年前后，递延制度从高管层迅速覆盖到基层员工。有城商行前台部门员工说，薪酬全部递延，当年只发60%，剩下40%分三年发放。国有大行总行的普通员工，年终奖也要拖到第二年年底才结清。钱还在账上，但不再“落袋为安”。那种“年底手机短信一直响”的体验，从制度层面被拆解了。

2018年之后的下滑没有止住。网点在收缩。中国银行业协会的数据显示，2018年到2020年，银行网点数量连续三年下滑，此后仍在延续。2023年以来，有286家商业银行的营业网点被裁撤，国有大行和农商行占了近八成。电子渠道替代了柜台，人工需求随之下降。与此同时，网点收缩本身也在压缩基层员工的晋升空间和岗位选择——物理网点减少，意味着管理岗位和转岗机会同步减少。

人均薪酬的数字看起来仍然不低。2023年，38家A股上市银行总报酬支出9295亿元，249万员工的人均收入大约37.3万元。但这个平均数掩盖了结构性的分化：前台靠绩效，中后台靠行整体营收，不同银行、不同区域、不同支行网点之间差距极大。更重要的是，那个“利润高到不好意思说”的增量时代已经结束了。当行业不再高速扩张，福利的收缩、薪酬的递延、任务的加压，就会同时落到每一个人身上。

从行庆发两万到年终奖48.5元，中间隔着的，不只是一段个人职业生涯的起伏，而是一个行业从“暴利”回归“正常”的过程。

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