九月启新程，攻坚正当时。9月12日—13日，2026年销委会城市军团行总研修班第二期活动于合肥总部如期顺利举办。
本次研修班以“砺战谋攻、管理筑基”为主线，设置城市军团四大业务专题与管理能力提升两大学习板块。城市军团EMT领导及各产品线/业务部负责人与来自全国各营销区域的城市行总齐聚一堂—白天研战、傍晚亮剑、次日砺兵，共赴一场“业务+管理”的双维训战。
开班致辞｜洞察内外变化，谋定攻坚方向
本次研修班由班主任李伦军作开班致辞，围绕2026年面临的形势变化，为全体行总讲授开班第一课。
一是看清外部环境之变：政企合作更加注重市场化运作，传统大项目建设模式逐步收紧；AI技术快速迭代，机遇蕴藏在真实业务问题当中。
二是认清城市军团转型之变：依托LTC流程变革，组织从营销型向经营型转型，从规模扩张转向规模和利润并重，项目评审把控项目质量成为新常态。
三是明晰行总核心职责：吃透后端方案逻辑，做好一线真实信息向上传递；抓实在手项目节点管理，全力推进百日冲刺，同时提前布局谋划明年业务。
四是激活干部内在动力：管理者要重视干部“发展”而非简单“培养”，倡导主动突破、向内驱动，带着问题参训、带回方法作战。
砺战谋攻｜聚焦四大赛道，共研实战打法
9月12日为业务专题研讨日，聚焦城市军团文旅、智能化、AIPC、产服四大业务进行深度赋能并展开专题研讨。
文旅专题板块，围绕AI伴游方案、泰山标杆项目实战经验展开分享，并现场进行AI导览机演示，推动AI+文旅方案落地应用。
智能化专题聚焦智慧校园赛道，拆解市场机会、客户痛点与落地解决方案，为区域拓展提供可复用思路。
午后进入AIPC专题研讨，学员共同学习党政、政法行业标杆项目案例，学习广东省 AIPC 渠道体系建设经验，研讨信创AI办公市场推广策略，打通线索-方案-落地的全链路经营思路。
产服专题中，分享产服轻量化服务方案、佛山桂城标杆项目实战经验，并现场演示产服玲珑工作台，通过数字化工具赋能区域经营，结合各区域经营现状碰撞思路、识别卡点、共创落地对策。
深蓝亮剑｜文体聚力，凝聚铁军士气
当日晚间开展深蓝杯・亮剑足球赛，以足球竞技凝聚团队士气，在赛场中强化战友协同，延续铁军拼搏精神。赛后星光餐叙，学员跨区域交流，互通一线实战经验，拉近全国大区伙伴。
管理筑基｜讲授管理三板斧，锤炼带兵打仗能力
9月13日上午，班主任李伦军带来《铁军炼成记之管理三板斧》专题课程，围绕定目标、追过程、拿结果核心要点开展授课：
定目标：对齐共识、拆解目标，将组织方向转化为团队成员的行动目标；
追过程：重在日常辅导反馈，实现管理者从“亲自干”向“带队伍”转变；
拿结果：公正评价、奖优惩劣，激发团队内生动力主动争取业务结果。
业务专题解答“仗怎么打”，管理课程解答“队伍怎么带”，两天研修班形成完整训战闭环，打造体系化作战能力。
收官总结｜争做变革参与者，聚力冲刺下半场
研修班尾声，班主任李伦军作总结讲话：一是本次研修围绕干部“身、心、情、智”四维设计，希望参训行总们学有所获，带回实实在在的落地思路；二是当前内外部形势持续变化，全体干部要主动站出来，争做变革的参与者而非旁观者，保持进取心态；三是倡导共创式管理，相互激发、彼此借鉴，管理者要正向看待问题，做好自我审视；四是回到区域后，要主动与区总充分沟通对齐思路，凝聚团队合力。最后勉励全体行总要全力以赴，冲刺年度目标，交出全年满意答卷。
砺战谋攻，沉淀穿越周期的业务打法。
管理筑基，锻造能打胜仗的组织能力。
2026年下半场战斗已经打响，百日冲刺、颗粒归仓，谋篇布局、前瞻明年。愿销委会城市军团全体铁军亮剑破局，整装再出发！
