【聚焦】王豪杰到运营分公司开展调研

9月16日，公司党委书记、董事长王豪杰一行赴运营分公司调研。公司党委委员、财务总监苏凯，副总经理王志平参加调研。

会上，王豪杰听取运营分公司整体情况汇报，对组织变革以来取得的阶段性成绩给予肯定，并围绕发展方向、业务布局、队伍建设、提质增效等方面，对下一步工作提出六点要求：

一是以党建引领凝聚发展合力。持续把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，充分发挥党员骨干示范带动作用，凝聚上下同心、协同奋进的强大合力。

二是以区域深耕筑牢发展根基。紧扣“根据地建设”，集中资源做强经开区核心阵地，持续提升项目承载和市场拓展能力，同步培育第二核心区域，形成核心引领、梯次跟进、多点支撑的市场格局。

三是以片区运营做强主责主业。聚焦片区综合运营主赛道，强化前端策划、资源整合和全周期运营能力，主动承接规模较大、合作周期较长、综合价值较高的项目，加快构建多元协同、稳定持续的收入结构。

四是以精细管理提升服务品质。以滨河新城项目为示范样板，推动服务标准化、管理人性化、运营数智化落地见效，不断提升服务品质和客户满意度。

五是以生态共建汇聚协同势能。坚持开放协同、互利共赢，严格筛选优质合作伙伴，优先对接专业能力强、履约表现优、价值理念契合的合作力量，构建互信互利、长期稳定的合作关系，打造协同发展、合作共赢的产业生态圈。

六是以机制创新激发组织活力。坚持守正创新、先行先试，围绕项目经营、人才选用、合理授权、激励机制等关键环节，积极探索灵活高效的组织运行机制，推动优秀骨干到一线挑重担、担责任、创实绩，充分释放队伍潜能。

办公室（党委办公室）、财务资金部、项目管理部、成本管理部负责人，运营分公司班子及部门负责人参加调研。