当技术变化越来越快，普通人的不安也变得更具体。而热爱，是穿越周期最持久的力量。
"我应该是加入华为的第一位应届毕业生。"
郭平说，当初懵懂入职，在后续工作中看到越来越多的机会，便一直留任至今。很高兴见证华为从最初的几人发展到如今的规模，也庆幸伴随公司成长，获得了诸多发展机会。
当前，我们正处于国家所言的"百年未有之大变局"，人工智能正席卷全球，必将重塑各行各业。各位在此"当口"加入华为，既是你们的机会，也是华为的机遇。希望大家在华为的广阔平台上，为个人、为公司、也为社会创造非凡的价值。
核心战略：聚焦
面向未来，华为的核心战略是"聚焦"，即深耕擅长的"连接"和"计算"领域，没有业务扩展计划。
2021年3月，华为年报公布2020年收入8900多亿元，创下历史顶点。此后几年，面对外部极限施压与制裁，在艰难困苦中顽强生存，保障了业务连续性和竞争力。
"我们期望公司取得更佳业绩，为全球客户提供数字基础设施解决方案，为人工智能发展提供多元化方案，并为中国电子工业的崛起做出贡献。"
真正阻碍华为发展的，是内部能力
"这是一个颇具哲学意味的问题。"郭平说，"首先，我们长期处于被打压的环境中，这是既成事实而非假设。请大家放心，真正阻碍华为发展的并非外部环境，而是内部能力。"
中国14亿人口构成的蓬勃市场与需求，足以支撑华为生存。我们担忧的是相较于国内外竞争对手，是否具备竞争力，能否提供有竞争力的产品与服务，为客户创造价值。
"我不鼓励大家过度关注宏大叙事，而应更多专注于手头工作。做好本职工作，随着阅历与认知的提升，大家解决问题的经验自然会更加丰富。"
供应链：持续虚心向苹果学习
苹果的首席执行官是业界供应链管理的大师，是我们学习的榜样。在当前华为的供应形势受到约束的情况下，供应是我们的保障底线。我们更需将IBM教给我们的"及时齐套率""采购提前期"管理好，加快周转、降低存货，确保供应链各环节不掉链子。
华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。全球市场包括终端领域，允许多家公司、多类产品共生共存。
"在供应链领域，我们需要持续虚心向苹果学习，包括其供应链的竞争力、弹性与韧性。我们与供应商是互相依存的伙伴关系——在波峰的时候你能照顾别人的情绪，在波谷的时候别人也能照顾一下你的情况。"
运营商业务：从"多快好省"到"从0到1"
在华为的各项业务中，运营商业务是最具全球竞争力的业务，投入产出效率最高。华为作为后来者，凭借"多快好省"的优势切入市场并获取份额，随后逐步成为标准的重要贡献者。
面向未来，华为致力于在"从0到1"的探索中有所作为，同时以强大的执行力践行"多快好省"。市场拓展除技术因素外，还受地缘政治、安全、影响力及控制权等因素影响。
引望与智能汽车：华为继续承担领导责任
引望是华为控股、并与众多伙伴建立资本连接的公司。引望提供的智能汽车部件业务，是华为ICT业务的延伸。
华为拥有具备数据飞轮技术的智能体，目前最显著的是手机业务和智能驾驶业务。在电信运营商业务中，网络主体是运营商，华为协助其实现网络自动驾驶；而在智能汽车领域，华为通过引望直接提供智能驾驶服务。
"在相当长时期内，预计华为将继续承担领导引望发展的责任。"
不造卫星，专注连接和计算
"华为的愿景是在电子信息领域实现客户的梦想，这是我们的核心追求。"
回顾历史，上世纪90年代初，中国电话普及率仅约2%。1995年左右，一部"大哥大"售价高达1万至2万元，而当时的城镇职工平均月薪仅数百元。华为致力于在电子信息领域实现用户梦想，这看似平凡，但已实现诸多突破：将昔日少数人才能使用的通信，转化为全球大众享有的权利。
"华为没有计划制造卫星或太空飞船，那不属于我们的业务范围。我们致力于在选定的连接和计算领域内做到极致，实现客户梦想。这已是相当伟大的目标，市场空间也足够广阔。"
AI是华为最大的机遇
"我相信大家已注意到，全球顶尖企业正高度关注并积极实践人工智能的应用。我们也将实现人工智能视为华为最大的机遇。"
目前，全球在算力、人才和数据领域的核心"玩家"主要来自美国和中国。华为能代表中国最高水平，为中国和世界提供坚实的选择。
第二重机遇在于，华为拥有手机、智能驾驶等具备数据飞轮技术迭代模式的业务领域。通过人工智能打造具有全球竞争力的世界级智能体，是重要机会。
员工行为模式的深刻变化：从解题到提问
"若与人工智能比拼解题或提供标准答案，人类难以胜出。然而，人工智能尚不具备主动提问的能力，如何技巧性地提问并持续追问，极具挑战性。"
进入华为后，员工行为模式将发生深刻变化，主管的管理风格与评价体系也将随之调整。
郭平与大学教授交流时提到：未来社会最顶尖的少数天才可能致力于"造AI"，而大多数人将是"用AI"。
"使用人工智能最稀缺的能力并非掌握某种编程技巧，而是精准描述与提出问题的能力。因此，文学和哲学专业的人才正日益受到青睐。"
AI三要素：算力、数据、人才
在人工智能的三要素中：
• 算力：中国相对落后
• 数据：中国拥有几乎涵盖所有门类的工业应用，在数据应用、推理应用及场景上具备优势
• 人才：中美双方实力基本相当
"在竞争过程中，特别是各位加入华为后，我期望依靠人才及其良好的发展环境，驱动公司在该领域建立优势。"
自研大模型战略：差异化布局
华为聚焦于连接与计算领域，但不同业务板块对自研大模型的需求存在差异：
• ICT业务及计算领域：目标是成为英伟达。核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。
• 终端业务和智能驾驶业务：最好拥有自研大模型。多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战；且数据开源存在滞后性。
• 华为云业务：必须拥有自研大模型以维持竞争优势。
"华为大模型战略与自身业务追求紧密结合：我们坚持投入，但根据业务场景差异化布局。"
半导体护城河："韬定律"与系统架构思维
何庭波女士提出的"韬定律"，本质是"时间缩微"替代"几何缩微"，将分离的工艺与制造紧密结合，在受约束条件下提升竞争力。
关于护城河，郭平建议阅读DeepSeek梁文锋的四小时交流纪要，其中指出，人工智能时代技术加速迭代，可能削弱如英伟达CUDA生态的护城河。
"我们的昇腾950系列在工艺受限情况下，通过架构创新缩小差距，未来有望赶上对手。其关键在于提供客户体验与最终解决问题的能力，而非单纯堆砌参数。华为采用系统架构思维重组竞争要素，通过发展集群与超节点取得整体优势，这也是华为业务扬长避短的实践。"
常变与长青：基于对未来的假设
"华为一直在变革，旨在适应时代发展、建立竞争力。"
所有变革均基于对未来的假设，而假设权是预测未来、做出决策的最大出发点。当年微软假设每人需要一台计算机并配备操作系统，从而成就了微软；而当时的巨头IBM认为，个人电脑市场潜力有限，这个世界只需要五台大型机。
"华为当前的假设是：人工智能可能是人类社会最后一次的技术革命，我们需在此革命中获取竞争优势。"
变革过程中，无人能永远正确。若犯错，应及时放下面子、及时改正，追上并争取引领时代潮流。"变革并非做给他人看，而是生存与发展的需要，是时代赋予我们必须完成的使命。"
商业是最大的慈善
"华为的伟大之处在于我们通过自己的产品和服务为客户创造价值，而非依赖捐献，也不是靠游说去阻止谁。所以绝对要摒弃白左思想。华为有且只有一条路可走，那就是用我们的产品和服务为客户创造价值。"
"我认为，商业是最大的慈善，商业成功就是对社会最大的责任。依法纳税，依法用工，依法提供相应的、有尊严的报酬是对社会最大的贡献。"
如果让公司衰落了、破产了，让几十万员工和他们的家庭出现重大变故，让供应商和客户受到严重伤害，那才是对社会的不负责任。
华为正在开辟第三条路：努力活下来
在2019年遭受全面制裁之前，华为是一家从胜利走向胜利的企业。从最初几人代理产品起家，几乎抓住了从20世纪80年代至今领域内的每一个机会，并成功将其转化为成果。
遭受制裁的企业，通常仅有两种结局：一是"in jungle"（亡命丛林），二是"in prison"（困于囚笼）。
"华为正在开辟第三条路：努力活下来。这已经很了不起了。我们希望保持敏锐嗅觉，抓住未来机会，凭借执行力将机遇转化为现实。即便犯错，也具备纠错能力，从而后来居上。"
自我批判：关键在于"自我"而非"批判"
面向未来，华为的核心战略是"聚焦"，即深耕擅长的"连接"和"计算"领域，没有业务扩展计划。
2021年3月，华为年报公布2020年收入8900多亿元，创下历史顶点。此后几年，面对外部极限施压与制裁，在艰难困苦中顽强生存，保障了业务连续性和竞争力。
"我们期望公司取得更佳业绩，为全球客户提供数字基础设施解决方案，为人工智能发展提供多元化方案，并为中国电子工业的崛起做出贡献。"
从"爱一行干一行"到"干一行爱一行"
华为对基层员工的要求是"爱一行干一行"，即选择自己热爱且胜任的岗位。对高级管理人员则要求"干一行爱一行"，作为管理者，需解决公司面临的问题。
郭平分享了自己的经历：他曾在研发部门担任副总工程师，项目结束后，任总调任他负责生产总部，业务涵盖制造、采购及集成计划等职能。除本科毕业设计期间短暂实习外，他并无相关经验。面对这一挑战，他选择了直面问题并解决。
"个人成长，应从爱一行干一行起步，做好本职工作；当公司认可你的能力或面临特定困难时，则需转变为干一行爱一行，并出色完成任务。"
走得远的人：诚实劳动、胜任工作、扬长避短
任总曾提出，在华为长期工作需满足两个基本条件：诚实劳动、胜任工作，这至今仍是对所有员工的要求。
对于一家有前景的公司和组织，应正向奖励为公司做出贡献的人，而最好的奖励便是给予机会。
"求学期间，老师可能鼓励大家全面发展、扬长补短；但步入职场后，我的建议是发挥长处、扬长避短。将你擅长之事做到极致，将你热爱之事转化为卓越的贡献，使长处日益精进。你为公司做出贡献，公司则回馈更多机会，在此过程中实现共同成长。"
选择大于努力，选择需有实力
"人生发展非线性演进，而是由少数几个关键节点决定的。"
以郭平为例：20世纪80年代考入大学、选择学习计算机、南下深圳、加入华为，这些均为人生的关键节点。入职后亦有关键时刻，他原以为只需安心做研发，但随后面临负责生产总部的机会，这是挑战。
面对选择，需深思熟虑：自己能否胜任？是否符合未来构想？若答案肯定，即便失败也无怨无悔。
"人生走向在于关键节点的选择：选对则顺势而上；选错亦有年轻一切重来的资本。有实力便无所畏惧，敢于抓住机会；即使失败，年轻仍是最大的底气，足以支撑我们重新出发。因此，最重要的是拥有选择的勇气。"
唯有热爱，方能支撑你坚持到底
"加入华为应源于对职业的热爱，切勿勉强。职场之路通常并非一帆风顺，难免遭遇挫折与困难。"
"唯有热爱，方能支撑你坚持到底。若缺乏这份热爱，工作便如坐牢，每日煎熬至下班。不仅个人痛苦，也难以对公司做出真正贡献。"
工作与生活的平衡：核心是内心自洽
"对于工作与生活的平衡，我认为并没有统一的标准答案。无论是在哪里，工作与生活的平衡取决于个人的取舍与价值追求，核心是内心自洽，自我感觉良好足矣。"
有人愿付出更多努力以追求事业上更高的成就，也有人不慕浮华，看淡名利，果腹安生即可。实现何种平衡、付出多少努力、取得何种成就，最终都由个人来定义和决断。
季羡林先生曾提到，人生需要处理好三重关系：人与大自然的关系、人与人的关系、人与自我内心的关系。当面临"既要、又要、还要"的期待，而鱼与熊掌不可兼得时，必须学会取舍。
"祝愿大家在未来的日子里，顺利完成从学生到合格职场人的转变。学生的核心在于能力储备，而职场人的价值则以对所在组织的贡献为衡量标准。预祝各位转身成功！"
满怀热爱，积极作为，在智能时代贡献价值。
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