大数跨境

营运管理经验总结!

营运管理经验总结! 商业地产赢之道
2026-09-17
2
导读:本文以如何正确地做好商业项目的营运管理来分享!



本文以如何正确地做好商业项目的营运管理来分享!


 
营运
 
营运:零售管理术语,是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动



 
正确的营运管理
 

1、购物中心营运管理与商业管理的关系

营运管理是购物中心商业管理体系的重要内容;广义的营运管理基本涵盖了购物中心的商业管理。



2、营运管理的特点


3、营运管理的工作内容





 
如何
 
做好营运管理?看这3点
 

做好营运管理的重点是建立现场工作机制。


1、现场工作关注的3个核心要素


2、形成巡场机制

巡场12个关键字:天、地、墙、气、温、光、货、柜、样、言、行、装。


检查结果的评价及考核:
日巡场及时检查和发现问题,及时处理,防止扩大;
周巡场专项检查,深入源头,关注店铺动态经营;

月巡场联合巡检,专业互补,覆盖全场。


巡场过程中的各项工作需落实责任部门和人,并建立及时处理和封闭式检查评估机制,和绩效考核相结合。


3、各时间段营运工作

(1)营运筹备工作



协助商户办理营业证照;(租赁型购物中心)


办理商户工作人员进场手续;(证件、代招,上下班管理)


确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规定;


落实、补充货品和促销活动;


编制《商户手册》、《营业员手册》、《商户装修手册》等,供商户使用;


编制《营运管理操作手册》,供营运部内部人员使用;


制定购物中心整体开闭店时间并收集独立主力店开闭店时间,形成开闭店流程;


商户租赁合同及商户基本信息资料录入;


建立各类台账,编写广场基础信息档案;
开业应急预案的制定


(2)日营运工作



晨会


开店


巡场


信息收集


商家约谈


补货


就餐


闭店检查


(3)周营运工作



营运例会


专题检查


商户联席会


营销活动落实


(4)月营运工作



月度经营分析


主题管理活动


商户或营业人员评优


专项市场调查


(5)季营运工作



各类指标管理:收费、营业额
阶段性调整
换季营运工作:新品上市、换季特卖


阶段性调整


换季营运工作:新品上市、换季特卖


(6)年营运工作



年度营运目标制定及分解


年度经营计划


年度调整计划


图片


新课预告


            

       

图片

          






免责提示:部分文章系网络转载,不代表本平台观点,仅供分享,不做任何商业用途,版权归原作者所有。部分文章因转载众多,无法确认原始作者的,仅标明转载来源。如有问题,请加微信:810376606,我们会立即删除,并表示歉意,如需交流请加QQ:810376606谢谢!




往期好文精彩回顾

                购物中心开业前准备及招商调整!          

                   商业地产专业运营必备工具        

                 商业地产专业招商所需工具

                    商业管理系统应用服务

| 合作 | 投稿 | 宣传 | 联系微信:810376606


图片



【声明】内容源于网络
0
0
商业地产赢之道
最新趋势解读与经验分享!每日必读商业与地产:深度解析、品牌动态、行业观察、干货分享精彩篇!涵盖了调研、设计、工程、招商、租赁、运营、营销、销售、物业管理及投融资等商业与地产资讯!
内容 2485
粉丝 0
商业地产赢之道 最新趋势解读与经验分享!每日必读商业与地产:深度解析、品牌动态、行业观察、干货分享精彩篇!涵盖了调研、设计、工程、招商、租赁、运营、营销、销售、物业管理及投融资等商业与地产资讯!
总阅读2.8k
粉丝0
内容2.5k