如何让团队成员找到属于自己的 “座位”？

拥有一支人人具备独特才能的团队，意味着大家达成一种协同合作的共识，每位团队成员都能专注于自己具备独特才能的特定领域。这需要聘请具有多样化技能，特别是能弥补你自身短板的员工，确保公司中的各项任务都由最喜欢且最擅长的人来负责。

不过，只有当你以身作则，放手让他们以这种方式工作时，你的团队才会依照这种模式运作。如果没有你的亲身示范，那么团队成员不会觉得有权去追求自己的独特才能。同时，如果你的团队成员缺乏自主性，不能专注发展自己喜欢且擅长的事，那么你也无从拥有一个能自我管理的公司，更没时间和精力去发展自己的独特才能。

事实上，专注去做自己喜欢且擅长的事会让一个人充满能量。而个人的生机勃勃也必然会让整个公司充满活力。给予团队成员自由需要你的思维发生深刻的转变。而随着越来越多的团队成员能够专注于发展自己的独特才能，你将日益体验到更多有利于你发展个人独特才能的、具有创造性的协作支持。即使你不在场，你的团队也能表现出色，而每一个成员的独特才能的持续发展和拓展，以及团队协作，最终会创造一个能自我管理的公司。

——丹·沙利文

拥有一个自我成长的团队是拥有一个自我管理的团队的自然延伸。作为领导者，你为你的组织和工作团队中的一切定下了基调。当你认真地发展自己的独特才能，全身心地投入你的20%并不断淘汰掉80%时，你实际上就是在以身作则，鼓励大家竞相效仿。

你鼓励团队成员重视自己的独特才能，鼓励他们去专注发展自己的20%。这一点让他们既兴奋又紧张。但是，在这个过程中，他们会不断实现自我优化。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中解释道，问题的关键不仅是要把对的人带上巴士，更要确保让对的人坐在对的座位上。然而，柯林斯没有解释的是，所谓“对的座位”实际上是由“对的人”一手打造的。

在一个人人发展其独特才能的自我管理的公司中，每个成员都在持续优化自己的角色，最终仅专注于几个能激发他们的工作热情和能量的领域。在这个过程中，原本让他们忙碌的80%会催生新的角色，而他们也必将找到更适合这80%工作的最佳人选。于是，整个团队处于一种自我进化、自我进步的状态。

沙利文在自己的著作《自我管理型公司》（The Self-Managing Company）中解释道：企业的官僚主义态度认为每个人都是可替代的，永远不要依赖任何一个人。但问题是，你要创建一家出色的组织，一个很重要的方式就是让团队成员充分发展自己的独特才能，一直到不可替代的程度。

一旦他们因故离开，你没有办法找到替代者，你也就不得不重构新角色。我们有很多这样的成员，如果他们因某些状况离开了，那么他们的职能领域将会留下永久的空洞。这时，我们需要开拓新方向，在其他领域让另外一些人变得不可替代。这的确是你需要承担的风险。毕竟只有在组织中培养出不可替代的人才，才能成就伟大企业。

这就是成就伟大所必然承担的“风险”。你只有提供一个自由且具备远大愿景的发展环境，使得参与其中的个体能够实现自我转变，才能培养出拥有独特才能的人。然而，认真对待独特才能的组织并不多，甚至很少有组织的创始人和领导者认真对待他们自己的独特才能，更别提成为创建自我管理的公司的变革型领导者。

很多时候，领导者对员工而言都是束手束脚、事事过问的发展阻碍。因此，这样的冒险值得一试：创造一个自由的环境，让对的人在其中不断塑造自己的角色，精进自己的定位。

培养出色的、价值非凡的、具备独特才能的人才，有一个相关风险是你缺乏10倍增长的视野。一旦你丧失了10倍增长的视野，出色的人必然会离你而去。你最好的合作伙伴不是那些对2倍增长感兴趣的人，而是那些只追求10倍增长的人。

你的愿景是否具有足够的吸引力，让你身边最出色的人看到一个10倍发展的未来，以及自己的成长与发展？参与你所做的事情是否能够让你身边最优秀的人感到兴奋、充满活力，并发生转变？当你朝着10倍目标迈进时，那些只想要2倍增长的人也会选择离开。他们不愿意做出10倍目标所要求的那种转变。

如果你认真追求自己的10倍目标，那么自由就是助你获得成功的语言和方式。这包括你自己的自由，也包括加入你的10倍冒险之旅的其他人的自由。

反观自身，请思考以下关于团队建设的问题：

●  你是否足够认真地对待自己的独特才能，舍弃不适合的那80%？

●  你是否以身作则，创建了一种自由的文化，允许团队成员也认真地对待自己的独特才能？

●  你的自我管理的团队是否有足够的信心投入发展自己的独特才能和特色，并引入合适的人选来接手之前80%的工作？

接下来，依据以上问题，你可以活学活用：

●  立即着手找人来处理你目前80%的工作任务。

●  你首先可能需要一名行政助理，来帮助你处理大部分的业务安排，提供后勤支持，让你专注于在自己擅长的领域发展。找到一个可以将你的工作系统化、组织化的人，你无须再为此花费心力。你越专注于自己的创造力和专业技能，你就越难分神处理流程性与组织性事务。让合适的人愉快且成功地处理这些事务。请铭记，“钢琴家从不自己搬钢琴”。所以，你也无须这么做，无论对你而言那是什么。

●  开始在你生活的所有关键领域投资合适的人才。这将带来更深入、更高质量和更流畅的生活体验。每一个合适人选都是对你、你的生活和你的成果的一种投资。

●  在你自认为准备就绪之前，先培育出能够接替你成为组织领导者的领导力。建立一个无须你日常参与便能自主运行的组织。你所选拔或培养的领导者，在领导组织和团队方面应该比你更加优秀，除非领导力正是你那不可替代的独特才能。即便这样，你最宝贵的投入依旧是不断拓展自我。作为个体和领导者，你需要不停拓宽视野，提升你的独特才能的质量和影响力，服务于更加细分的群体。

●  打造一个自由的文化氛围，鼓励所有团队成员确认并发展自己的独特才能。每个成员都在不断明确自己最擅长和最兴奋的那20%的事务，并将其他80%的事务转交给新的合作者，同时帮助寻找并培训这位新成员。