当前，全球产业链供应链加速重构，东南亚凭借持续增长的经济活力与日益紧密的经贸联系，已成为中国企业全球化布局的关键落点。然而，东南亚各国劳动用工法律体系复杂多元，签证准证、入职管理、薪资福利、离职风控等合规要求差异显著，企业出海面临重重挑战。

为帮助深圳企业准确把握2026年东南亚用工新政策，系统掌握从人力架构搭建到全周期用工合规的实务要点，9月16日下午，由宝安区商务局、宝安区人力资源局指导，宝安区企业出海服务中心（外资服务中心）主办，上海世智人力资源有限公司、际连集团承办，宝安区金融超市、深圳前海香港商会、AIRINC支持的“东南亚投资与全球化实务”活动在宝安区海纳百川大厦成功举办。活动吸引了近70位有出海需求的企业代表到场参与，现场气氛热烈。

嘉宾分享精华回顾

SGET世智人力Global Mobility合伙人刘震 以“新政下中企全球化Global Mobility实践”为题，深入剖析了当前企业出海面临的“螺旋式”困境。他提到，准证政策不等于签证管理，更不等于派遣管理，企业必须摒弃“有证即合规”的旧观念。他提出 1T3C模型（1 Talent + 3C：Compliance合规、Cost成本、Culture文化） ，强调要从入境与停留、工作授权、派遣安排、雇佣税务与薪酬四个层面，构建全生命周期的Global Mobility管理体系，实现签证身份、工作许可与实际派遣安排三者完全一致。

SGET世智人力海外项目负责人彭子丹 聚焦“东南亚全周期用工合规”，以一封辞职信引发的仲裁风暴为切入点，生动揭示了入职、在职、离职三个阶段中容易被忽视的合规暗礁。他重点对比了印尼PKWT（定期合同）与PKWTT（不定期合同）的权利体系差异，强调试用期约定、合同续签程序、社保登记时效等环节的合规红线，并提醒企业：离职不是终点，而是从入职第一天起所有合规负债的结算点，唯有前置规划、动态调整，方能在争议爆发时掌握主动权。

AIRINC资深客户经理Manyi Tsai 围绕“东南亚属地薪酬福利体系实操落地”，分享了外派人才薪酬设计的核心考量因素。她通过中国深圳与新加坡、吉隆坡、曼谷等地的薪酬对比案例，直观展示了税率、商品服务价格、住房成本等因素对实际购买力的影响，并介绍了原籍地平衡表法、驻在国加成、本地化薪酬等多种国际流动人才薪酬制定方式，帮助企业精准核算津贴、科学决策，在成本控制与人才吸引力之间找到平衡。

际连集团资深客户经理尹文静 则带来了“东南亚热点国家公司注册与财税合规指南”。她对比了新加坡、马来西亚、泰国、越南、印尼五国的市场画像与选型决策要素，详细梳理了各国公司注册流程、税收政策及专属优惠政策，并结合际连在越南、印尼、泰国的实操案例，提醒企业关注本土化合规风险、宗教合规风险及政策变动风险，建议企业根据自身战略目标、业务模式与财务承受力，审慎选择落地国家与合规路径。

出海东南亚，既是机遇，更是考验。从一张签证到一个员工的跨境全生命周期管理，从一份合同到一套合规体系的搭建，每一个细节都关乎企业出海的成败。本次活动通过四位嘉宾的实务分享，为企业提供了从身份合规、用工合规、薪酬福利到公司注册财税的全链条知识赋能，帮助企业在复杂多变的东南亚市场中看清航图、压稳舱石。

宝安区企业出海服务中心（外资服务中心）将继续发挥平台桥梁作用，携手专业服务机构，持续推出更多聚焦企业出海的实务活动，助力企业在全球化浪潮中行稳致远。