攀钢工科应邀参加2026建设监理创新发展交流会并作主题分享

双综合单位

（工程监理+工程咨询）

全国十三家之一

2026年9月10日—11日，以“新生态·新范式·新价值”为主题的2026建设监理创新发展交流会，在山西太原顺利召开。本次会议由上海建科咨询集团股份有限公司主办，《建设监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司联合承办，聚焦行业前沿趋势，探索建设监理行业创新转型升级新路径。

中国建设监理协会会长王早生等行业协会领导、企业负责人及专家受邀出席会议并作主题分享，来自全国工程监理咨询领域的代表齐聚太原，共话行业发展。

会议立足行业变革大势，围绕产业协同新生态、数智服务新范式、专业服务新价值三大方向，设置主旨演讲与多场专题论坛。聚焦“十五五”期间企业转型路径、监理制度改革、全过程工程咨询、城市更新、AI 落地、海外市场拓展等前沿议题，兼具宏观政策解读与头部企业实战分享，为破解行业同质化竞争、低价内卷等痛点提供了新思路。

攀钢集团工科工程咨询有限公司执行董事、总经理薛文坦应邀以“构建新范式  塑造新价值——奋力推动工程监理企业高质量转型”为题作交流分享。

一、立足新方位。工程监理制度自 1988 年试点推行，至今已走过三十余年发展历程。伴随高质量发展全面推进，党的二十大提出加快构建新发展格局、着力推动高质量发展，二十届中央财经委员会对发展新质生产力作出顶层部署；全国住房城乡建设工作会议也多次明确，要紧扣新质生产力发展要求，推动建筑业工业化、数字化、绿色化转型，落实 “好房子、好小区、好社区、好城区” 建设要求，推进城市更新、智能建造与新型建筑工业化协同发展。处在 “十五五” 开局起步的关键节点，工程建设领域在市场需求、技术手段、价值标准、竞争格局层面，正经历一场广泛而深刻的变革。

二、构建新范式。改革是新时代转型的关键，自 2020 年实施混改以来，攀钢工科以全过程工程咨询为龙头，落实新 “1234” 发展战略，走专业化、差异化、高端化、品牌化发展道路。公司通过战略重组引入战略投资者，完善市场化治理与激励机制，实现多领域业务布局，2020‑2025 年经营收入、利润、合同额、税收、就业等多项核心经营指标实现大幅增长；创新打造“1+N”全过程工程咨询服务模式，补齐全链条业务板块，依托近 30 项资质，发挥全国十三家“工程监理 + 工程咨询”双综合资质单位之一的核心优势，为发展 “工业工程新质咨询”“新质决策咨询”两大王牌业务夯实基础；将数字化转型上升为核心战略，组建自研信息化团队，搭建“项目智慧中枢”，运用 AI 智能体、RAG 知识库，推动监理从“人盯现场”向“智能闭环”监管升级；同时推动组织架构、人才结构、能力建设 “三个转变”，搭建平台化组织体系，出台专项激励政策引导员工考取多类执业证书，依托项目数据沉淀企业知识库，着力锻造适配全过程咨询的复合型人才队伍。

三、塑造新价值。咨询行业的核心生命力在于价值创造，攀钢工科认为咨询服务绝非简单“看摊子、走形式”，要为客户创造价值、为员工创造幸福、为社会创造福祉。在安全价值层面，面对新能源、矿山、化工、冶金等高风险项目，公司健全风险分级管控与隐患排查双重预防机制，落实红黄绿牌风险管控，常态化开展项目巡检，牢牢守住工程安全底线；在生态价值层面，紧扣“双碳”战略，确立“双轮驱动、三型并举”绿色发展路径，构建四位一体绿色工作格局，积极参与国际可持续基础设施交流，落地全球规模领先的光伏、水光互补等重大绿色标杆项目；在品牌价值层面，恪守“正道经营不妥协、安全质量不妥协、品质担当不妥协” 原则，坚持诚信廉洁履约，建立客户回访与满意度评价机制，客户满意度长期稳定在 95% 以上，业务版图持续向多工程领域拓展，以过硬履约口碑扩大市场影响力。

最后薛总提出两点呼吁：强化行业自律、重塑专业价值；引导兼并重组、推动抱团发展。以安全为基 · 质量为本 · 价值为魂——愿与行业同仁携手，共建监理行业良性生态！

绿色可持续发展的坚定推动者！

图片 | 2026建设监理创新发展交流会

文字 | 综合管理部

编辑 | 罗诗雨

审核 | 余  波