终于明白一个事实：为什么已形成点规模的沙棘生产企业，为什么对转型“表现的热衷而有激情，实际行动却缓慢而软弱”。
不是企业问题，而是市场环境问题。
１、天花板
Ｂ２Ｃ转型为Ｃ２Ｂ，已有５年多了，当众筹模式、微商模式、微电商模式越来越奇迹般的发展时……
产业的致命伤，在２０１７年彻底爆发：
产品供应链问题，是一切问题的核心根本！
“当产业的供应链门槛越来越高时，绝大多数的创业者都无法彻底解决，所以这就是那些生产规模达到一定基础的Ｓ型企业还有安逸的资本。”
２、供应链
沙棘产业的最大问题，不是营销问题、不是人群问题，更不是市场缺少教育沉淀、不是资金问题…………
产业的完善的供应链问题才是最大问题
事实上：无数的粉丝被分割成许多“社团”，以沙棘商学院为例，手中握有大量的沙棘粉丝，类似于这样社团仅北京、山东、广州、义乌、杭州等地，聚集大量的“族群资源”。
“２Ｂ的过程”其实对于玩转社交化的大佬而言，很容易！
“”摩能国际１００亿流水、１００微商事件”，其实诱发事件的本质就是“供应链出现问题”，其它方面摩能国际做的都特别好。
一个１００亿/年流水的企业，却也裁在了供应链上…………
这是多么值得深思的痛呀……孙洪鹤一直深思这件事………越想越担心……
３、生产危机
有一个事实：目前而言，中国沙棘产业没有一个“全新型的产品供应链即Ｓ”
这也是为什么有品牌生产的企业为何“看似不急不慌”的原因，危机感还没有到“临死感”
因为，他们有供应链的条件基础……
但是，如果不趁早改变传统的产品供应链问题，早晚会失去“这幸福的日子”。
如果在今年内完善和改变，结果会如何呢？
那就是“称霸”，统占整个沙棘产业……
４、全新供应链
最简单的说，全新的Ｓ即要集产品供应链、深度服务如教育培训、仓储、物流、线上分销、线下深度扶植为一体的产品服务型共享平台……
传统的仅是产品研发、生产、分销
中国商业的下半场就是Ｓ２Ｂ，而Ｓ的全新打造是其最大前题……
这么说吧，以国内沙棘产业领域而言，能够具备Ｓ的企业，目测有５－７家，那么，这些家谁先转型，谁就完全可以先上市
摩能国际做强做大１００亿规模，只用的不到２年时间……
５、中国沙棘的未来
孙洪鹤一直坦然的心来表述，你可以不认同，但这正在发生：
个体创业者或是群体领导型创业者，最好的归宿将来就是“找个好靠山，找个好Ｓ平台”
中国沙棘的跨境电商、中国沙棘的强大产品供应链平台，都将出现……
那时，你无需压任何资金、轻松免费注册平台的网店、轻松购买任何种沙棘产品、平台的产品品类超级齐全……
如果你想创业，可以直接开自己的网上商店，产品自选，支付远程代发货、统一结算利润，所有问题平台全部帮你，你只需传播……
所有产品的上架，都可能获得了当地政府的创业产品采购认证，大大减轻了终端信任度低的问题，平台统一推广，分销机制仅停留在‘消费返利’。
创业者可以自由调换产品，无任何手续费用……
平台将与国内外高校、妇联、区域电商战略合作，公益模式和公关事件不断提高平台的知名度，名人明星不断加入…………
而这一切都为创业者和你的团队准备好了，你只需加入……
沙棘平台将轻松实现日流水百万，注册用户半年内１万人，结合线下和产业资源，轻松ＡＢ轮，轻松获得１００亿估值潜力……
这就是孙洪鹤眼中的沙棘的未来…………
６、冬天过了，春天就不远了
冬天，大雪，雪越大，开春，来年的庄稼就越好！
现在的沙棘产业基于上述的事实，我们就更加有信心了，上几周“花满堂沙棘”的创始人常国政先生，中国知名的企业家投资家，他问我“洪鹤，你说中国沙棘产业未来潜力到底如何？”
当我把上述的观点表述出来时，他和我的观点是一致的，这也是他做为一个投资家所感受到的事实。
你眼中看到了什么，决定了你的手段和行为……
如果你眼中看到了权威，你绝不敢放恣；
如果你眼中看到了财富，你绝不会放弃；
如果你眼中看到了敬畏，你绝不会作恶；
如果你眼中看到了中国沙棘的强大未来，就一切会容忍、担当、坚守……
很多经营者和我说：“洪帮主，沙棘今年太难做了”，其实，我就在想，难就对了，都不难，要你做何用？你的价值在哪里？一群做糖不甜，到处说酸的围观者。
中国沙棘产业从我的角度而言，万事俱备了，只需那一个声音：我就是Ｓ，一个全新的完善的供应链，就一切王者荣耀了……
找到了问题所在，春天还远吗？
一带一路也好，跨界电商也好，Ｓ２Ｂ也好，这些最强商业思维早被各大佬教育了许久，沙棘产业处于“一点就爆”的边缘。
７、
致所有产品供应链型企业：
别想太多，不必思考粉丝如何来，销售如何搞，渠道如何规划，品牌社交如何做强…………
专注完成你的历史责任，就是全力以赴打造“中国沙棘完善的供应链体系”，这就是你们的历史机遇与最大担当。
产品供应链间要完成互相的整合，这件事只能交给产品生产型企业的人来做，这就是术有专攻……你们要有格局有整合能力。
你们什么也不要想，把产品供应链做好，做完善、做强大……下面的事情交给我们，不差钱、不缺人、不缺影响力
会销低迷了、微商转型了、家购电购失效了、传统实体也困境了，直销也要完善了……
下半场，全民沙棘行动，一起来，你负责“王者”，我们负责荣耀。
先确定个小目标：１年５０亿，２年内平台估值１００亿！
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