企业有三座山：
其一是没有销量，就是没有现金流，不赚钱，融资还非常难；
其二是没有流量，没有客源，传统推广手段失效，打不过网红直播，流量垄断，啥方法都试了就是没结果；
其三就是没品牌，没影响力，被网红和对手欺负，产品再好，人再好，别人不相信，甚至还会诋毁你。
分享一张图，用图说话，看图去思考。方便大家总结和理解
然后你再细细地看上图所示，是不是非常共鸣？因为这张图就是我们价值实战小组中的企业根据自己的亲身经历总结的。
戳痛点这种事，咱们就没必须多说了，提一句就行了，懂的都懂。但是如何转型？如何改变？新方向在哪里呢？最有效的方法是什么？
大家重点看图上最后的部分，其中有一个词叫：线上数据化成交，记住：线上数据化成交不单纯是解决流量、销量、品牌，还有一个最重要的作用，你们猜是什么？
数据化电商－你要尽量把传统的线下销售和传统的财务报表这种模式，变成线上可展示的数据化，这就是资产与做大资产影响力的核心。
如果你是老板，孙洪鹤这么说你就一定会懂。如果不懂，别急，我们再看下面这张图，同时实战讲解，阅读需要5分钟时间即可掌握此套系统。
这张图就是传统实体店必须要转型的方向。
1、你的财务报表给谁看？给工商看，给股东看，然后呢？基本就是这样，股东看了，赚了就分钱，其实就是交税，对账，分钱。你思考一下：你的会员、合伙人、分销商、投资人，有没有必要向他们展示一下，让他们看看你的“实力”，融资和合伙人裂变的基础就是：证明你很强。
2、创造一个全新的实体店数字化电商系统：单店盈利爆品引流－打造样板模式－全国分销联盟裂变－线上数据化系统（包括会员系统、结算系统、产品系统、分销系统、金融系统）。如图。
３、传统线下实体店深度转型：实现标准：店内看不到产品销售，店内只提供教育、科普、服务、深度体验，只强化社交关系和深度服务。所有营销和订购全部线上化，实现：会员可见、流水可见、自媒体成交，自媒体分销分成等数字化营销全新模式。
线上成交模式的关键核心是什么？
1、线上订购是在做金融，是在做资本，而线下是在做产品流通。线下成交一对一成交，实体店成交是在做产品流通。线上成交是在做资本和金融。
2、做会员就是在做资本，数字化电商就是在做金融和资本。
3、我们的传统老板不是说我们做不做线上的问题，是你必须得把你的所有的成交额放到线上，你才能够牛掰。
4、如果你要想做大你的实体店，你就必须得有线上成交。
直播讲案例：
我们绝大多数都在做产品流通，1%的在做资本运营，20%左右的是做生产。不管你传统的销售模式还是其它模式，你线下所有的现金流只是给工商看的，给你的股东看的。对完账了，然后分钱。
投资人没看到怎么会投资？合伙人没看到怎么跟你干，会员没看到如何消费创业？
如何让潜在的投资人和你的分销商，会员这些人看得到，并且一见就懂，这才是你资本转型的前题最关键的。
我们线上成交裂变系统本质是在做金融，是在用资本的思维。
现在做线下宣传和销售是有政策风险的，特别是做健康产业卖保健品和化妆品，搞会销和给中老年人讲课的，那么，你的线下只做服务和教育文化，比如健康中医学堂只做教育和指导，健康食养等。全新店面没有产品，几乎就没有看到产品，只做服务，专家只做咨询。工商局来了，你在干嘛？我是一家服务公司，变成了社区健康服务站，牙科健康服务站。
你懂了吗？
什么矫正服务站，食疗营养服务站，社区健康大食堂，没有产品，所有都是服务。但是所有销售都可以在线上完成，线上就是电商。
搞一个小程序，这个小程序就是一个数字化电商系统，有咨询，科普，24小时在线服务，产品销售，分销，金融，经销商，内容。
成交量和现金流、会员都展示在手机上，那这个过程意味着什么？全国你有100家店面，每家店面不用多，3万块钱的流水，一年新增5000个会员就可以了，请问它估值是多少？至少1000万以上。因为你的商业模式牛，你有流水，有会员，能实现数字化电商，还可以裂变。由传统的企业变成数字化电商，现在很多大网红就是这么干的。
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