创业是一次修行，创业九死一生。孙洪鹤从不同角度帮助所有创业者分析创业的痛点和解决的策略。
创业是一个整体系统，创，重点在于投资和经营，而对于普通人更重要的是“经营”，而经营最关键的是“你要明白你创业的意义，并且能以自己的人生为时间轴，其实经营好人生的智慧是创业中最重要的商业思维”。
业，特指商业，商业形态，商业业态，人生为经营主题的“业”包括了学业、家庭、事业，业是以你人生为主题的意义。
创业九死一生，在企业经营过程中具体指的是哪些？
“梦想折腾而死”：《创业，梦想与现实的平衡》
“高空漂浮而死”：《脚踏实地，创业不是空中楼阁》
“内部纷争而死”：《团队的力量：创业中的团结与合作》
“外部强大而死”：《竞争与合作：在创业市场中找到平衡》
“心术不正而死”：《道德与商业：创业路上坚守的原则》
“时代淘汰而死”：《与时俱进：适应时代变化的创业者》
“缺血过多而死”：《资金管理：初创企业的生存之道》
“缺少行动而死”：《行动力：创业成功的关键因素》
“缺少坚持而死”：《坚韧不拔：创业是一场持久战》
孙洪鹤教材的核心（学习群成员整理的导图）
在企业与企业兵戎相见，针锋相对的同时，一批批创业者却异军突起，掀起了一个“创业”的黄金时代。
但并不是所有人都能够一鸣惊人，成为一名成功者，有许多人在创业的浪潮中，被冲刷的一干二净，甚至一丝痕迹都不会留下。
创业之“九死”
创业好比炒股，有人盈利有人赔本，有人幸运有人不幸，有人买楼有人跳楼。创业繁荣的表象背后隐藏的是九死一生的真相。
商业模式专家创业导师孙洪鹤“以身试法”历经十多年的商业投资营销策划数百余案例，大体可以总结出以下“九死”：
第一种，因梦想折腾而死。
这种原因可以直白地翻译为：不要打着梦想的旗号胡闹。人可以有梦想，也可以有多个梦想，但初创公司必须基于一种梦想入手，为一个原点奋斗。这就好比“滴水穿石”，一杯水只有源源不断地滴在一颗石头的同一个地方，才能造就“不可能”，我们从来没有听说过一杯水洒在石头上，石头就穿了。
初创公司的创业者，应当是个浴血奋战的将军，而不是贩卖梦想的商人。
第二种，因高空漂浮而死。
德国图宾根大学的一项研究发现，人类发挥想象力和创造力的历史可以追溯到万年之前。这也就意味着，人类有多大的创造力，就会有比这更大的想象力。当一个初创公司的创业者一直活在自我构建的想象世界中时，谁能保证理想一定等于现实？
在商业经济时代，当理想偏离了现实，漂浮得太久，就再也落不了地。
初创公司的创业者，应当是个英勇的创造者，而不是自卑的吹嘘者。
第三种，因内部纷争而死。
这其实就是我们所说的“自相残杀”。中国的企业其实已经习惯了自相残杀的戏码，有人甚至认为，企业内部的自相残杀可以促使企业更快地走出平庸无奇的死胡同，激活企业，成功转型。
其实不然。攘外必先安内，同舟共济能成大器，貌合神离只会分崩离析，这大概是最浅显，也最容易被忽视的道理。
初创公司的创业者，应当是团结的引领者，而不是强硬的代名词。
第四种，因外部强大而死。
创业市场的繁荣，也代表着市场蛋糕越来越少，百舸争流的竞争态势是一种必然。有人强，就有人弱，商业经济时代没有完全竞争，也不存在绝对垄断，大多数企业都存在于两种极端之间。因此不要沉溺于幻想的宏伟愿景中，在创业之前就应当为即将到来的残酷竞争做好心理与物质双重准备，准备好为自己的每一个选择和每一种服务买单。
在消费者看来，所有的企业都是相同的，唯一的不同就是他们用钱换来的亲身体验。
初创公司的创业者，应当是冷静的竞争者，而不是慌乱的叛逃者。
第五种，因心术不正而死。
全球著名搜索引擎公司，谷歌，有一条闻名的经营理念：不作恶。这条企业经营口号自1999年经一位创始人提出：“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈—即使我们放弃一些短期收益。”谷歌一直沿用至今。
市场经济不仅需要法律的约束，更需要道德的牵制，同时需要有责任心的企业做出模范表率，树立新的商业风尚。商业文化是需要靠所有企业通过正当、合法的经营维持与保护的。
南方周末的一篇文章中曾表达了这样一点：“不作恶乃是一抬脚就可以跨过的高度，并不需要奥运撑杆跳高冠军来挑战极限。”
初创公司的创业者，应当是光明正大的，而不是心术不正的。
第六种，因时代淘汰而死。
时代就像是一条河流，依傍时代而创办的公司，至少融入了这个时代的特征与因素，生产出这个时代的人认可的商品。但若脱离这个时代，那这就是一个最坏的时代，让初创企业随时面临“逆流而上”时所遭受的分崩离析状态，时刻面临被时代淘汰的局面。
初创公司的创业者，应当是顺势而为的革新者，而不是逆势而行的苦行僧。
第七种，因缺血过多而死。
这个原因直白来讲就是：企业资金链断裂，资产缺乏。这是大多数小而美的初创企业普遍遇到的问题。
一方面，创业者创办企业初期资金不足，发展过程中导致资金更加缺乏，以致企业破产；另一方面，企业作为经济活动的载体，在发展到一定阶段时，往往会陷入一个怪圈：企业效率低下，资金周转困难，严重影响企业的正常运行。若此时企业资金太过紧张，企业自身又经营不善，最终企业就会面临倒闭。
初创公司的创业者，应当是企业发展的掌控者，而不是企业经营的奴役者。
第八种，因缺少行动而死。
只有行动，才能创造价值，体现价值，实现价值。归根结底，行动，决定了企业的价值。《从0到1》中说：“在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。”初创公司最容易犯下的错误就是过分追求稳定，而让稍纵即逝的机会遗憾溜走。一个公司能够成功，是因为它做了其他公司没有做、做不到的事情。
初创公司的创业者，应当是披星戴月的行动者，而不是怠惰因循的拖延者。
第九种，因缺少坚持而死。
选择创业，创业者就不得不投入战斗，而且不仅要战斗，还必须持续奋斗，谁也没有选择的余地：要么细水长流地一直奋斗，要么疾风骤雨速战速决。
初创公司的创业者，应当是百折不挠的战斗者，而不是半途而废的幻想者。
很大一部分创业者像极了20世纪90年代的人们，狂妄地相信自己可以实现“从0到1”的跨越与发展，成为这个时代的弄潮儿。但事实是，只有少之又少的初创企业，扛过了前期的辛酸与痛苦，跨过了中期的瓶颈与，走进平稳发展的阶段，与此同时，还要随时准备接受市场的考验。
“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”这句话一直被人奉为经典。在商业市场，这句话同样也不失为一条金科玉律。
企业失败的原因或许能找到雷同，但人们进入商业圈子却各有各的原因。
什么是信仰？商业的灵魂。如果商业体系没有信仰作为内部支撑，那么这个商业体系就会丧失其商业价值。
现在互联网特别是自媒体乱现象，你针对当下的自媒体乱现象是如何思考的呢？商业的本质必定是以人为核心，而人的最大区别就是：人，为人，人为。
一家企业的信仰至少应该包括这几方面：
１、明确的外部对立势力或假想对立面（二元对立法则）
２、统一的价值观和行为方式（品牌价值系统）
３、明确的领导力、自豪感、荣耀感和神圣感。（商业意义及商业信仰）
非常遗憾，90%的创业者并不理解这三点，这就是大众创业的痛点，大众怎么能创业呢？就如同业余怎么能干好专业的事？
只是在很多人眼中，商人大多数都是“无商不奸，无奸不商”的“猥琐”的形象。但事实并非如此。
中国是世界文明古国，其文明的核心支柱就是商业文明；商业的文明又来自于企业的诚信经营，最讲究的是童叟无欺、买卖公平、货真价实。坚守商业的价值输出就是商界的一种普遍信仰，通过交换价值体现。
可以说，信仰是商业的灵魂。
时间发展到移动互联网创业时代，信仰依旧是每一家初创企业所信奉的最伟大的商业力量、内部支撑和精神食粮。
为什么这么说呢？
商业心智决定一切，意识就是对未来的预测和判断。商业意识是一切商业活动的基础，也决定了创业者、企业家的层级。在这个时代，每个人的身份都将会是集投资者、消费者、传播者、制造者、设计者五位一体的混合企业家，而不再作为单独的一种身份出现在商业社会。
由此，新的问题也随之产生：为什么越是精英的人在一起反而越干不好事呢？为什么很多社群最终都没有形成成功地商业体系呢？
“一方面是个体不行，另一方面群体又有风险”这种矛盾，谁先解决，谁先拥有，谁先伟大。
你想要的99%已经存在了，你只需要找到它；你想要的99%的人也想要，你要找到他们，与他们合谋。而这些都需要你的信仰，最基本的就是“人与人建立的社交关系”。
这就是问题的答案。
１、之所以产生“精英越多，事越走向败亡”的原因是“信仰不够大”：
当一件事不足够有价值时，往往精英就会转向对另一件事热心以证明“自己的价值”；所以，信仰要足够大，要有足够明确的目标和现实基础。
２、创业者需要的不再是员工，员工往往会成为企业的负资产，创业者需要的是志同道合、与之有同一信仰的战友。
《狂热分子》一书中有这样一段话：“信仰的力量不是表现在能支使人移山，而在于能让人看不到有山要移。”正如创业者开展一场伟大、轰轰烈烈的微社群运动，参与这足以改变人一生的运动，只需相信并跟随。
“历史往往是由狂热分子创造的，那些自命清高的反而不相信所处的时代。”所以，对于这样一群自以为是的白痴一般的孩子，创业者应该怎么办？没错，干到他们服，不服就割了他们了耳朵，剪了他们的尾巴，到那时，他们只是一块大肥肉。
所以，信仰的另一层意义就是：革命！创新的另一层意义就是：打破！
基于信仰所创造的企业，从本质上就是对旧有事物与历史的一次变革。这种变革也许不只是体现在企业管理、制度、硬件软件、团队、商业模式等方面的变革，还包括企业文化、信仰，企业家思想的改革。信仰对于企业而言，就是最伟大的商业力量，既顺应了时代催生的企业变革趋势，同时可能让企业自身实现了从0到1的蜕变。
创业本就是一个“无中生有”的过程，在这个过程中，会发生无数未知，或者无数取舍。
企业家或者企业如何能够客观、正确地作出选择，拿捏好分寸？一件事情是该坚持还是放弃？一次决策是种坚韧还是执迷？
这些都仅仅只是一念之差。这一念是否偏离轨道的关键就在于企业的信仰。
因此，创业不仅需要智慧、需要信仰，其本身就是一种智慧、一种信仰。
创业更需要一套强大的商业系统，孙洪鹤的教材目录多半可以见证这种伟大的力量，并且进入学习群，绝大多数可以满足自己的商业需要，加速你的成功。
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