就目前而言，整个县域经济领域严重缺少可执行的系统方案，甚至连整体策略都还停留在“研究政策和公关文案”上面，缺少可落地的系统方案。商业生态架构专家，商业模式专家孙洪鹤从今天开始尝试将县域经济发展的总攻略和系统方案尽量分享出来。
县域经济发展首先要解决“县域经济的主品牌战略”，这是所有任务的核心。
什么县域经济发展的“主品牌战略”？东北三省黑龙江的“冰雪大品牌”，伊春的“金山银山不如绿水青山”的“绿色产业银行”大战略。
“主品牌”就是一个县域经济的通行证，一张王牌，“手握王牌，才能突破发展”。
很可惜，很多县域经济只讲空话，讲套话，无法落实，坐在办公室里谈产业链的发展，还有更多只是停留在“拿补贴，拿扶植，赚红利，搞关系”，很多关键工作和部门都是“空架子”
以“正能量传播”这个角度为例，很多县域经济的网站和公众号都是“空架子”，还没有孙洪鹤的学员公众号有影响力，我们某地一个学员写的一篇“我爱某某家乡”，阅读是就5万多，获得当地许多人的认同，而且外地的家乡人也支持。
这些小事都说明：当地县域经济是一座未被充分利用的金矿！
县域经济发展如何打造“主品牌”？
这就是县域产业链大策划。从底层逻辑而言，这就如同一家企业要集中所有资源打造王牌产品，打造爆款产品，通过爆款策略带动整个公司的品牌发展。
同样，县域经济发展也要集中所有资源打造主品牌产业链。
天时，地利，人和，三者要全部具备才行。天时如国家的大政策，最近我们看到吉林总被提及，那这个地区的县域经济规划负责人们是不是要尽快利用这个“天时”？地利就是当地的所有资源，包括有形资源和无形资源。
人和就是大力吸纳人才！什么是最有效的人才？
孙洪鹤认为一定是优先培养当地人，优先利用家乡人。在这一点上，很多文旅部门就没有想明白，急功近利的政绩思维，动不动就请所谓的网红，结果呢？透支和严重浪费了本地的资源，却给网红做了嫁衣。
请问各地的文旅部门：
董宇辉对当地县域经济特别是文旅产业链的核心价值是什么？文旅的工作核心重点又是什么？什么是文旅+百业的模式？
要深刻想明白这些道理，才能切实落实县域经济，才能形成当地的主产业链价值网。
县域经济发展是一个复杂而系统的工程，需要从战略规划到执行落地的全链条设计。
以下是商业模式专家孙洪鹤基于"主品牌战略"和产业链生态构建的系统化方案建议！
一、主品牌战略实施五步法
1、顶层设计与产业链定位
县域经济的发展要靠“顶层设计”，没有顶层设计就是一盘散沙，常出现的结果就是“平时谁都可以管，关键时刻就没有人管”，这些都是不明确路径造成的巨大浪费，顶层设计就是当地县域经济的总规划师，就如同当年伟人在深训“画了一个圈”，这就是顶层设计。
孙洪鹤在顶层设计之后，进行战术的总结，提供了“资源4种分析方法”，即：稀缺性、可复制性、市场需求、政策匹配度。
本人认为这四点是全国县域经济发展制造主品牌和产业链价值网的核心，也是最基础的，必须要让各相关部门负责人明白的。
案例：黑龙江冰雪经济=稀缺气候资源+国家冰雪政策+冬奥会红利
这其实就是县域经济发展的一个公式！
2、差异化、壁垒优势，价值锚定
当地县域经济有什么与众不同？同质化是最大的浪费，必须建立壁垒优势。
孙洪鹤提一个案例：那就是伊春，本人5年前去过伊春，这个地方发展潜力太大了，但也是太可惜了。天时，地利，人和，伊春基本上都具备了，但成果却让专业人士失望。
首先，伊春有绿色“绿水青山，金山银山”，这个口号；然后，林区资源和当地的文化，当地还有一个火山公园。交通条件优越，但难能在全国打出品牌的，好像也只有蓝莓产业了。
3、盘点品牌资源，县域经济要制定当地的《县域品牌价值白皮书》
孙洪鹤建议所有地方都应该制定一套诸如《县域品牌价值白皮书》，这就是针对自己县域经济的品牌资源盘点。
不盘点，就不可能盘活。很多都是“沉睡资源”。自己人不能盘活的，就让外面的人来盘活，走出去，引进来。
4、主品牌策略+子品牌=产业链价值网
1个主IP（如"长白山雪域"）、3类文化符号（非遗/方言/地标）、N个产品载体（文创/农品/体验）。
产业链价值网包括：内容链-产业链-服务链。
产业矩阵设计：核心产业（冰雪旅游），关联产业（装备制造/培训），延伸产业（冰雪文创/IP授权），支撑产业（物流/数字基建）。
传播引爆策略：打造"森林马拉松"赛事IP，开发"24节气森林物候"直播栏目，发起"百万网友云种树"互动活动。
孙洪鹤将这套实战系统称为“县域经济的三链合一”大战略系统。
二、县域经济怎么干？
1、解决谁来干的问题：培养人才，安置返乡人才。
孙洪鹤认为县域经济发展离不开人才，必须建立一套完善的人才培育和利用系统，比如正能量传播中心即产业链传播中心；返乡创业就业中心即县域经济人才商学院；产业链孵化中心即产业创新实验室。
这就是“传播-产业-人才”三合一体系。
县域经济发展必须要同步完成这三个大事，否则这个县域经济是不可能突破发展的。事是人干的，谁来干？没有正经的事，谁会干，返乡人才怎么留下来？这些都是顶层设计。
2、建立在外人才库，邀请家乡在外的人才回来。
很多人才都流失在外，这是一个不争的事实。尊重返乡人才回乡创业，更加主动了解和邀请家乡的人才回来，建立“人才种人计划”，有人就有事。
建立“县域经济编外智库”。
建议县域经济决策者建立"品牌资产指挥中心"，实施"周推进、月复盘、季迭代"的工作机制，通过数字化工具实现品牌资产的可视化管理。拒绝空谈，拒绝反复研讨就是没有结果的会，不看文件上的数据完美，要真正实现"主品牌-产业链-人才链-资金链"的四链融合。
以上是商业生态架构专家，产业规划师孙洪鹤针对县域经济主品牌和产业链价值网的一些观点和建议。
文章仅供孙洪鹤的县域经济和乡村CEO学员群交流研学，同时也欢迎全国县域经济领域的专业人士关注交流。
（本文系孙洪鹤县域经济发展攻略系列第1篇，转载需注明作者，商务合作微:66616604）