“小农经济的时代已经走到尽头，这不是谁的选择，而是历史的必然。当土地碎片化成为农业现代化的最大障碍，当一家一户再也无力应对市场竞争，当农民‘有地收益低、进城不稳定’成为普遍困境，我们必须回答一个根本问题：中国农村往哪里去？”——乡村经济专家、CPS模式开创者孙洪鹤
一、核心判断：中国农村发展的历史拐点已经到来
2026年，站在“十五五”开局之年的时间节点上，我孙洪鹤以乡村经济CPS模式开创者的身份，必须向全社会发出一个明确的声音：中国农村发展已经到了历史性的拐点。
这个判断基于三个不可逆转的趋势：
第一，城市反哺农村的时代使命
改革开放四十余年，中国城镇化率已超过65%。城市积累了巨大的资本、技术和人才优势，但与此同时，城乡发展不平衡、农村发展不充分的问题日益突出。国家明确提出“以工补农、以城带乡”的方针，这意味着资源流向正在发生历史性逆转——从农村支持城市，转向城市反哺农村。
作为长期深耕乡村经济领域的实战专家，我孙洪鹤深刻理解这一转变的重大意义。农业是国民经济的根基，但长期以来，这个根基却处于相对薄弱的状态。农村落后、农民收入偏低，已经成为国家发展不平衡的核心短板。补齐这块短板，是时代赋予我们的历史责任。
第二，工业化反哺农业的技术条件
现代农业已经不再是“面朝黄土背朝天”的传统耕作。物联网、大数据、人工智能正在深刻改变农业生产方式。无人机植保、智能灌溉、溯源系统、电商平台——这些技术手段为农业现代化提供了前所未有的可能。
但技术需要落地的土壤。乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤在全国调研中发现：先进技术难以推广的根本障碍，不在于技术本身，而在于土地碎片化、经营分散化的小农经济形态。一家一户三五亩地，如何配置价值数万元的无人机？如何承担溯源系统的建设成本？如何对接全国大市场的销售渠道？
第三，科技赋能三农的战略机遇
2026年中央一号文件明确提出“锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴”的战略方向。
农业农村部配套出台的实施意见，更是将食用菌等特色产业独立部署，释放出强烈的政策信号：科技赋能、产业升级、组织创新，是未来五年农业农村发展的主旋律。
作为乡村经济CPS全国大联盟的发起人，我孙洪鹤敏锐地捕捉到这一战略机遇。当政策东风与产业觉醒相遇，当技术条件与市场需求匹配，中国农村经济正站在一个全新的起点上。这个起点，要求我们必须对过去的农业发展模式进行深刻反思。
二、对小农经济的系统批判：分田单干的历史贡献与现实局限
在讨论农村未来发展道路之前，我们必须以实事求是的态度，客观评价“分田单干”这一历史制度安排。
历史贡献不应抹杀
上世纪八十年代初，家庭联产承包责任制的推行，极大解放了农村生产力。农民“交足国家的，留足集体的，剩下都是自己的”，生产积极性空前高涨。短短几年时间，中国就解决了长期困扰的温饱问题。这是不可否认的历史功绩。
现实局限日益凸显
然而，时代在变，条件在变，农业发展的要求也在变。乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤在长达十余年的全国调研中发现，小农经济的局限性已经越来越突出：
第一，土地碎片化导致规模化经营无从谈起。
全国户均耕地面积仅7亩左右，且分散为多处地块。这种“人均一亩三分、户均不过十亩”的土地配置，根本无法进行机械化作业、标准化生产、集约化经营。农机难以下田、无人机难以作业、灌溉设施难以配套——这些问题的总根源，都在于土地碎片化
第二，生产效率低下，农民增收困难。
一家一户的小农生产，采购农资量小价高，销售产品量小无议价权，加工环节无力涉足，品牌建设无从谈起。结果是：农民“起早贪黑干一年，不如外出打工两个月”。农业收入占农民总收入比重持续下降，种地成了“副业”，甚至成了“情怀”。
第三，农村乱象丛生，社会问题凸显。
孙洪鹤在直播中曾尖锐指出：“分田单干只能解决温饱，无法解决致富。”当种地不挣钱，农民只能外出务工。留守老人、留守妇女、留守儿童问题日益严重。黄赌毒、攀比之风、高额彩礼等社会乱象，很大程度上源于农村经济基础的薄弱和文化生活的贫瘠。
农民的“两难困境”
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤将当前农民的处境概括为“两难困境”：
有地的困境：守着几亩薄田，一年辛苦下来，扣除农资成本，收益微薄。想扩大规模？流转土地成本高；想改良品种？缺乏技术和资金；想对接市场？没有渠道和能力。结果是“有地收益低”，种地的积极性越来越低。
进城的困境：离开土地进城务工，收入确实比种地高。但城市生活成本高、工作不稳定、缺乏社会保障，随时面临“卷铺盖回家”的风险。年龄大了、技能单一、竞争力下降，最终可能“两头不着地”——城里的工作丢了，家里的土地也荒了。
最可怕的不是选择，而是没有选择。 当农民既无法依靠土地过上好日子，又无法在城市稳定扎根，这个群体的困境就成为整个社会的隐忧。
三、反对资本下乡：为什么大企业圈地是“死路一条”
面对小农经济的困境，一种流行的解决方案是“引进资本、企业下乡、规模经营”。听起来很美，但乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤必须指出：这条道路在经济上行不通，在社会上更不可行。
经济上：资本下乡的“三重成本陷阱”
我孙洪鹤调研过数十个资本下乡的失败案例，它们都陷入了同样的陷阱：
地租成本陷阱。 企业流转农民土地，必须支付高于农民自种收益的地租。以每亩每年800-1000元计算，仅地租一项就占去了农产品产值的相当比例。在粮食种植领域，这个比例往往高达30%-50%。
用工成本陷阱。 现代农业需要大量劳动力。企业雇佣农民干活，必须支付工资。但问题是：雇佣的积极性远不如自己干的积极性。企业需要监督、管理、考核，这些都会转化为高昂的管理成本。更要命的是，农忙时节用工紧张，工资还得往上提。
管理成本陷阱。 农业生产是露天工厂，受自然条件影响大，不确定性高。企业化经营需要应对各种风险，建立复杂的决策流程和监管体系。这些管理成本，往往超出企业预期。
结果是：投资农业的大企业，绝大多数都赔钱-2。那些看似成功的案例，要么是有政府补贴支撑，要么是产业链上下游的配套，真正靠农业种植养殖本身盈利的，凤毛麟角。
社会上：农民失地的“不可承受之重”
比经济账更重要的是社会账。乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤认为：在中国这样的人口大国，土地是农民基本生存保障的最后一道防线。
如果让大企业大规模圈地，农民把土地流转出去后，靠什么生活？靠企业发的工资。但企业能保证永远用工吗？经济周期波动、市场竞争变化、企业自身经营状况，都可能随时让农民失去这份收入。到那时，没有土地、没有技能、没有保障的农民，将成为社会的巨大负担。
这就是为什么我孙洪鹤反复强调：资本主导的规模化集约化，在中国行不通。人多地少的基本国情，决定了我们必须走农民自己组织起来的道路。 土地可以流转，但必须掌握在农民自己手中；规模可以扩大，但必须是农民自己的合作社；产业可以升级，但收益必须留在农村。
四、核心主张：新型集体经济——农民抱团取暖的唯一出路
经过长达十余年的探索和实践，乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤得出了一个坚定结论：中国农村经济的唯一出路，是发展新型集体经济。
新型集体经济的本质：不是走回头路，而是向未来进发
很多人一听“集体经济”，就想到人民公社时期的“大锅饭”。这是极大的误解。
新型集体经济与过去的“一大二公”有本质区别：
过去是“归大堆”，现在是“股份合作”。 人民公社时期，农民的土地、农具、牲畜都无偿归公，农民失去了财产权。新型集体经济则以产权清晰为前提，农民以土地经营权入股，拿租金、分红利，财产权利得到充分尊重。
过去是“干多干少一个样”，现在是“按股分红、按劳分配”。 人民公社的平均主义扼杀了积极性。新型集体经济则建立现代企业制度，股权量化到人，收益分配公开透明，多劳多得、优劳优得。
过去是“封闭僵化”，现在是“开放融合”。 人民公社是自给自足的封闭系统。新型集体经济则主动对接市场，引进技术、资本、人才，与城市需求深度融合。
法律依据：《农村集体经济组织法》已经颁布
2024年，《中华人民共和国农村集体经济组织法》正式颁布实施。这部法律为新型集体经济的发展提供了坚实的法律保障。它明确了农村集体经济组织的法律地位、组织形式、运行机制和权益保障，为农民“抱团发展”提供了制度框架。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤认为：这部法律的颁布，标志着中国农村改革进入了一个新阶段。它不是对家庭联产承包责任制的否定，而是在其基础上的深化和完善——既保留了家庭经营的灵活性，又通过集体经济组织实现规模化、集约化、品牌化的优势互补。
实现路径：孙洪鹤CPS模式在集体经济中的实践
作为乡村经济CPS模式的开创者，我孙洪鹤在长期的实践中，总结出了一套将新型集体经济与CPS模式相结合的完整路径：
第一步：产权清晰、股份合作
以村为单位，将土地经营权量化入股，组建村集体合作社。农民成为合作社的股东，享有三重收益：一是土地租金，保底收益；二是按股分红，根据合作社经营效益分配；三是务工收入，在合作社就业领取工资。
这一模式在贵州塘约村已经取得巨大成功。塘约经验的核心就是：把分散的农民组织起来，把分散的土地集中起来，把分散的资金整合起来，走集体化、合作化的发展道路。
第二步：人人持股、平均股份
新型集体经济必须坚持“人人持股、平均股份”的原则。不能少数人控股、多数人打工，那样又回到了资本主导的老路。要让每一个社员都成为主人，都有发言权，都能分享发展的红利。
在乡村经济CPS全国大联盟的实践中，我们特别强调：村集体合作社必须实行“一人一票”的民主管理，重大事项由社员大会决定，财务收支定期公开，确保集体经济真正属于全体社员。
第三步：盘活资源、量化到人
村集体所有的资源，不仅仅是耕地，还包括林地、宅基地、集体建设用地、闲置厂房、水利设施等。这些资源过去长期闲置或低效利用，需要通过确权、量化、入股的方式盘活起来。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤提出：要把沉睡的资源变成流动的资本，把闲置的资产变成增收的源泉。宅基地可以入股发展民宿，林地可以入股发展林下经济，集体建设用地可以入股发展加工仓储——只要模式对路，农村到处都是“金疙瘩”。
第四步：科技赋能、互联网加持
新型集体经济不是回到“面朝黄土背朝天”的传统农业，而是要拥抱科技、拥抱互联网。这正是孙洪鹤CPS模式的核心优势。
在S端（供应链端），通过标准化生产、溯源体系建设，提升产品品质和附加值；
在P端（服务平台端），通过专家智库、专业服务，为集体经济提供技术、品牌、渠道赋能；
在C端（消费端），通过宝妈创业网络，实现产品直达家庭，建立稳定的销售渠道。
第五步：统一经营、提升效益
村集体合作社统一做那些一家一户做不了、做不好、做了不划算的事情：
农资集采：统一采购种子、化肥、农药，量大价优，降低生产成本
农机共享：统一购置大型农机具，为社员提供作业服务，提高机械水平
技术服务：统一引进技术人员，提供病虫害防治、种植养殖指导
加工仓储：统一建设加工车间、冷藏库，延长产业链，减少产后损失
品牌营销：统一打造区域品牌，统一对接市场渠道，提升议价能力
第六步：延长产业链、提升附加值
农产品利润低，是因为我们只卖“原字号”。把粮食加工成面粉，附加值提升；把面粉加工成馒头、糕点，附加值再提升；把农产品转化为食品、保健品，附加值呈几何级数增长。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤常说：要让加工环节留在农村，让增值收益留给农民。
村集体合作社要大力发展农产品加工业，把产业链的每一个环节都牢牢掌握在自己手中。张庆康灵芝产业的实践已经证明：从卖原料到卖产品，从卖产品到卖品牌，从卖品牌到卖标准，是一条完整的价值跃迁之路。
五、土地与农民保障：守住底线才能行稳致远
在推进新型集体经济的过程中，土地问题始终是核心。乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤反复强调：土地是农民的基本生存保障，不能简单私有化，更不能被资本吞噬。
坚持三权分置，保障农民权益
农村土地“三权分置”——所有权归集体、承包权归农户、经营权可以流转——是经过实践检验的正确制度安排。这一安排既保持了土地公有制的底线，又赋予了农民稳定的土地权益，还为土地流转和规模经营提供了可能。
在推进土地流转时，必须坚持三个原则：
自愿原则：农民是否流转土地，必须完全自愿，不能强迫命令
有偿原则：流转必须支付合理对价，保障农民的土地收益
保障原则：流转必须配套就业安置或社会保障，不能让农民失地又失业
渐进式改革农村养老保障
农村养老问题是农民最大的后顾之忧。当前城乡居民养老金偏低，难以保障基本生活。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤认为，应该推进渐进式改革：
向高龄老人倾斜：对75岁以上、丧失劳动能力的老人，适当提高养老金标准
向失能老人倾斜：对生活不能自理的老人，提供护理补贴或集中供养服务
优化财政结构：调整财政支出结构，加大对农村养老的投入力度
发展集体经济养老：村集体合作社可从收益中提取一定比例，用于社员养老补贴
只有当农民老有所养、病有所医、失有所保，土地流转才能顺利推进，新型集体经济才能健康发展。
六、乡村振兴落地要点：孙洪鹤CPS模式的系统实践
理论需要落地，模式需要实践。作为乡村经济CPS模式的开创者，孙洪鹤在全国范围内推动了一系列落地实践，总结出乡村振兴的系统要点：
村集体统一做“五件事”
农资集采：降低生产成本
村集体合作社统一采购种子、化肥、农药、农膜等农资，利用规模优势压低采购价格。以化肥为例，集体采购比农户单独购买可降低成本15%-20%。农机共享：提高生产效率
村集体购置大型农机具，为社员提供耕作、播种、收割、烘干等作业服务。农户按亩付费，比自己购买农机更划算。农机共享既解决了“小农户买不起大农机”的问题，又提高了农机利用率。技术服务：提升产品品质
村集体引进专业技术人员，为社员提供病虫害防治、科学施肥、标准化生产等技术指导。张庆康灵芝基地就是典型：合作社统一提供菌种、统一技术标准、统一质量把控，确保了灵芝孢子粉的品质稳定。加工仓储：延长产业链条
村集体建设加工车间、冷藏库、烘干房等设施，对农产品进行初加工和仓储保鲜。黄松甸镇的菌包厂就是成功案例：总投资712万元，建设半自动生产线3条，年生产灵芝12.3万段、春秋耳300万袋，实现营收63万元，为村集体增收20.2万元，带动就业100余人。品牌营销：提升议价能力
村集体统一打造区域品牌，统一对接市场渠道。在乡村经济CPS全国大联盟的赋能下，像张庆康灵芝这样的产品，通过品牌化运营，实现了从“土特产”到“高端健康产品”的价值跃迁。
发展村集体工商业，把利润留在农村
长期以来，农产品加工环节大多在城市，利润也留在城市。村集体合作社要大力发展加工业，把产业链的增值收益留在农村。
以粮食为例：原粮每斤1.5元，加工成面粉每斤2.5元，再加工成馒头每斤4元，做成糕点每斤8元以上。每个环节的增值，都应该尽可能由村集体合作社获取。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤提出的目标是：让每个村都有一个加工车间，让每个合作社都有自己的产品品牌，让每个产业链的利润都有一份留在农村。
吸引农民工返乡入社，实现“离土不离乡”
乡村振兴的关键是人才。过去几十年，农村青壮年大量外流，留下的多是老人和妇女。新型集体经济的发展，为农民工返乡创造了条件。
在张庆康的灵芝基地，通过“公司+合作社+农户”的模式，吸引了大量外出务工人员回流。村民佟富强原本常年在外打工，如今在家门口的灵芝基地月收入超5000元，实现了“守家带地增收”的愿望。
乡村经济CPS模式开创者孙洪鹤认为：只有当农民可以在家乡获得体面收入，乡村才能真正留住人、吸引人。“离土不离乡、进厂不进城”的就业模式，既能解决农村空心化问题，又能避免大城市的过度拥挤，是一举两得的好路子。
对接CPS全国大联盟，融入统一大市场
单个村的合作社力量有限，必须抱团发展。这正是乡村经济CPS全国大联盟的价值所在。联盟以全国34个省级行政区为核心联动单元，构建“三十四联”乡村经济共同体，实现资源互通、经验共享、人才联动、品牌共创。
通过联盟平台：
合作社可以对接全国优质供应链资源
产品可以进入联盟统一的销售网络
社员可以接受联盟提供的免费培训
品牌可以获得联盟统一的背书支持
这正是在乡村经济领域落实“全国统一大市场”战略的具体实践。
七、孙洪鹤CPS模式的集体经济实践
作为乡村经济CPS模式的开创者，我孙洪鹤始终将新型集体经济作为模式落地的核心载体。CPS模式与集体经济的结合，产生了奇妙的化学反应：
S端：集体经济夯实供应链根基
在CPS模式中，S端（供应链端）是产业根基。集体经济组织恰恰是整合S端资源的最佳载体。
村集体合作社将分散的农户组织起来，实现规模化生产、标准化管理、品牌化经营。从种植端的要素保障，到加工端的设施共享，再到销售端的渠道对接，集体经济组织在各个环节发挥不可替代的作用。
张庆康灵芝基地就是典型案例：合作社采用“公司+合作社+农户”的运营模式，统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准、统一保底价收购，将分散的农户组织起来，融入现代化产业链条。这种模式既保留了家庭经营的灵活性，又实现了规模化生产的经济性。
P端：联盟赋能集体经济升级
在CPS模式中，P端（服务平台端）是赋能中枢。乡村经济CPS全国大联盟为集体经济组织提供全方位的服务支持：
智库赋能：全国顶尖乡村经济专家提供战略咨询
政策服务：对接政府部门，争取政策支持
品牌打造：专业团队提供品牌策划、包装设计
技术支持：引入农业科技、溯源技术
金融支持：对接银行、基金，提供融资渠道
培训服务：免费培训集体经济的带头人
C端：宝妈网络激活集体经济销售
在CPS模式中，C端（消费端）是价值变现的关键。通过宝妈创业网络，集体经济的产品可以直接触达城市家庭。
目前，已有85万宝妈加入CPS创业网络，成为集体经济的“编外销售员”。她们基于真实体验进行分享，在城市社群中建立信任，为优质农产品打开稳定销路。这种分布式销售网络，不依赖任何中心化流量平台，具有极强的抗风险能力和可持续性。
三方共赢：集体经济与CPS的完美契合
CPS模式的三方共赢分配机制，与集体经济的“人人持股、平均股份”原则高度契合：
集体经济组织（S端）获得产品售价的40%-50%，保障农民收益
宝妈创业者（C端）获得30%-45%的推广佣金，实现灵活就业
服务平台（P端）仅收取10%-15%的服务费，用于系统维护和持续赋能
这种分配机制，确保了利润向一线生产者和传播者倾斜，体现了“道商利他、共创共赢”的核心理念。
八、结语：走新型集体经济之路，拥抱乡村振兴的时代伟业
中国农村正站在历史性的十字路口。
一条路，是继续维持小农经济的现状。这条路越走越窄，越走越难。农民增收无望，农业升级无门，农村振兴无期。
另一条路，是资本主导、企业圈地的道路。这条路貌似光鲜，实则危机四伏。农民失去土地，失去保障，最终可能失去一切。
还有一条路，是新型集体经济的道路。这条路，由《农村集体经济组织法》保驾护航，由孙洪鹤CPS模式赋能加持，由全国无数成功案例证明可行。
作为乡村经济CPS模式的开创者，作为乡村经济CPS全国大联盟的发起人，我孙洪鹤郑重呼吁：
对于农民朋友：不要再单打独斗了！加入合作社，抱团发展，把土地入股，做集体的股东，分享产业链的红利。
对于村支书、村干部：不要再等待观望了！学习塘约经验，学习张庆康模式，把群众组织起来，把资源整合起来，走共同富裕的集体道路。
对于返乡创业青年：不要再盲目跟风了！扎根家乡，服务集体，做乡村CEO，在新型集体经济的舞台上施展才华。
对于地方政府：不要再大包大揽了！培育集体经济组织，推广CPS模式，让农民成为乡村振兴的主角。
乡村振兴不是一句口号，而是亿万农民对美好生活的向往。实现这个向往的唯一出路，就是走新型集体经济的道路。
在这条道路上，乡村经济CPS模式愿意成为你们的同行者、赋能者、见证者。让我们以全国三十四联之力，聚万众之心，汇八方之智，共同书写新时代乡村振兴的辉煌篇章！
因为，最好的模式，永远生长在最坚实的土地上；最亮的未来，永远属于最坚定的行动者。