温铁军教授说传统小农经济确实走到了历史尽头。但问题来了——数亿农民怎么办？都去集体化？都去规模化？现实不允许！孙洪鹤给出的答案是：小农经济不是被消灭，而是被赋能。这才是乡村振兴的唯一活路！

引言：一场关于中国农村命运的深度对话

最近，关于“小农经济是否已到尽头”的讨论，在乡村振兴领域引发轩然大波。

知名“三农”专家温铁军教授明确指出：传统小农经济已走到历史尽头，分田单干能温饱却无法致富，是农民收入低、农村乱象丛生的总根源。他主张走新型农村集体经济道路，让农民以土地入股合作社，实现租金加分红双重收益。

温教授的判断，孙洪鹤深表认同。一家一户三五亩地，确实无法应对市场大潮，农民永远是产业链最底层的被动挨打。

但是，一个更尖锐的问题随之而来：数亿农民怎么办？

中国有2.3亿农户，户均耕地仅7亩。如果一夜之间宣布“小农经济已到尽头”，这些人去哪？谁来给他们工作？谁保障他们的生活？城市容纳不了，工厂吸收不了，第三产业消化不了。

作为乡村经济CPS模式的开创者，作为深耕乡村经济领域十余年的实战专家，孙洪鹤走遍全国上百个县乡，调研数千个农户，得出的结论是：小农经济不是要被消灭的对象，而是需要被赋能的主体。把集体经济和小农经济对立起来，是死路；让两者协同共生，才是活路。

今天，孙洪鹤将系统阐述这一观点，并揭示乡村经济CPS模式如何为小农经济转型升级提供完整解决方案。

第一章：小农经济的“历史尽头”与“现实存在”

一、温铁军教授的判断为什么是对的？

温铁军教授的判断，孙洪鹤完全认同。

传统小农经济，一家一户三五亩地，确实走到了历史尽头。为什么？

第一，规模不经济，成本高昂。

一家一户三五亩地，农资采购量小价高，农机使用率低成本高，技术投入无法分摊，市场对接渠道缺失。结果是：农民“起早贪黑干一年，不如外出打工两个月”。以种粮为例，一亩地纯收入也就几百元，一个农户种十亩地，一年收入不到一万元。这种收入水平，怎么致富？

第二，议价能力弱，利润微薄。

分散的小农户面对市场、面对渠道、面对资本，几乎没有话语权。收购商一句话压价，农民只能接受；市场行情波动，农民独自承担风险。孙洪鹤在山东寿光调研时，一位菜农告诉我：“我的黄瓜品质这么好，批发商说多少钱就多少钱，连还价的资格都没有。”同样的黄瓜，产地收购价1.5元，城市超市卖6元，中间差价去哪了？被中间环节拿走了！

第三，抗风险能力差，脆弱性高。

一场天灾、一次疫情、一个市场波动，就可能让一个小农户血本无归。没有足够的资本积累，没有多元的收入来源，小农经济具有天然的脆弱性。2023年猪肉价格暴跌，多少养猪户倾家荡产？2024年大蒜价格腰斩，多少蒜农血本无归？

第四，代际传承断裂，后继无人。

当种地不挣钱，年轻人自然不愿接手。农村空心化、农业老龄化、农民兼业化，成为普遍现象。孙洪鹤在河南一个村子调研时，村支书告诉我：“全村常住人口不到200人，平均年龄65岁，十年后谁种地？”

这些困境是真实的、严峻的。从这个意义上说，传统小农经济确实走到了历史尽头。

二、但问题来了：数亿农民怎么办？

然而，承认小农经济的历史局限，不等于可以简单宣布“小农经济终结”。

因为中国有2.3亿农户，有数亿农民。他们是活生生的人，不是可以随便处置的数字。

现实一：城市无法容纳。

中国城镇化率已超过65%，但仍有近5亿人生活在农村。即使城镇化率提高到75%，仍有3亿多人在农村。城市能容纳这么多人吗？不能！工厂能吸收这么多人吗？不能！第三产业能消化这么多人吗？不能！

现实二：集体经济接不住。

目前集体经济还处在起步阶段，远没有真正壮大起来。全国有50多万个行政村，真正把集体经济搞好的有多少？比例很低！大多数村集体经济组织还处于“空壳”状态，自己都没站稳，拿什么吸收数亿农民？

现实三：规模化经营不现实。

有人说：搞规模化经营，让大企业来种地。我孙洪鹤调研过数十个资本下乡项目，绝大多数陷入“地租成本高、用工成本高、管理成本高”的三重陷阱，最终以亏损告终。资本不是万能的，企业不是救世主。

现实四：土地是农民的最后保障。

在城乡二元结构尚未根本破除、农村社会保障体系尚不健全的情况下，土地对农民而言不仅是生产资料，更是基本生存保障。如果简单宣布“小农经济终结”，把农民的土地都收了，万一他们失去收入来源，谁来负责？

乡村经济CPS开创者孙洪鹤必须说一句公道话： 在找到更好的解决方案之前，小农经济就是数亿农民的“保命经济”。谁敢丢掉它，谁就是对农民不负责任！

第二章：孙洪鹤给出的全新答案——小农经济不是消灭，是赋能

一、第三条道路：从“对立”到“协同”

面对小农经济的困境和集体经济的召唤，很多人陷入了二元对立的思维：要么坚持小农经济，要么搞集体经济。

孙洪鹤认为，这是最大的认知误区！

小农经济和集体经济，从来不是非此即彼的对立关系，而是可以协同共生的伙伴关系。

为什么这么说？

因为两者各有优势，也各有局限：

维度	小农经济	集体经济
优势	精细化经营、情感连接、灵活适应	规模效应、组织效率、市场议价
局限	规模不经济、议价能力弱	管理成本高、人才缺乏

两者结合，才是最优解：

• 小农经济发挥“分”的优势——精细化管理保品质，情感化经营讲故事，灵活化调整应市场。
• 集体经济发挥“统”的优势——统一采购降成本，统一品牌提溢价，统一销售拓渠道。
  
  

这就像一艘航母编队：集体经济是航母，提供平台、保障、支撑；小农经济是舰载机，灵活出击、精准打击、各展所长。航母离了舰载机，就是一堆废铁；舰载机离了航母，飞不远、打不长。

乡村经济CPS开创者孙洪鹤的核心观点是： 小农经济不是要被消灭，而是要被赋能。通过集体经济组织的服务，让分散的小农户获得规模效益，让传统的小农经济实现转型升级。

二、CPS模式：小农经济赋能的完整方案

基于这一理念，孙洪鹤首创了乡村经济CPS模式。这是一个让小农经济与集体经济协同共生的完整操作系统。

CPS模式的三个字母，代表三个核心端口：

C（City Demand）——城市需求端：以宝妈群体为核心代表。她们既是优质农产品的消费者，也是乡村价值的传播者，更是轻创业的参与者。目前已有85万宝妈加入CPS创业网络。

P（Partner Platform）——合伙服务平台端：由返乡创业者、本地服务商、专业机构组成。他们不搞重资产投入，不赚取产品差价，而是承担资源整合、品牌赋能、技术指导、渠道对接等服务职能。P端是CPS模式的“赋能中枢”，也是集体经济组织可以扮演的角色。

S（Supply Chain）——乡村供应链端：以种植户、养殖户、合作社为主体。他们提供标准化、可溯源的优质农产品，是CPS模式的“产业根基”。这里就是小农经济的“大本营”。

三者闭环联动，形成“供应链筑基+服务端赋能+创业端变现”的可持续乡村经济生态。

三、CPS模式如何赋能小农经济？

作为乡村经济CPS模式的开创者，孙洪鹤在设计这一模式时，核心思考就是：如何在不改变家庭经营基本形态的前提下，解决小农经济的核心痛点。

第一，标准化赋能，解决“品质不一”的问题。

小农经济的痛点之一，是产品品质参差不齐，难以形成品牌。CPS模式通过P端的专业服务，帮助小农户建立标准化生产流程。从选种、种植、施肥、病虫害防治到采收、分级、包装，每个环节都有明确的标准。

张庆康灵芝基地就是典型案例。 合作社统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准，让每一段灵芝都符合标准。农户还是那些农户，土地还是那些土地，但产品品质实现了质的飞跃。消费者扫码就能看到灵芝的来龙去脉，信任有了，溢价就有了。

第二，品牌化赋能，解决“议价无力”的问题。

单个小农户面对市场几乎没有议价能力。CPS模式通过P端的品牌建设，将分散的产品整合为统一的区域品牌。

张庆康打造的“长白山灵芝”品牌，让产品溢价达到120%以上。农户不再是卖原料，而是卖品牌、卖信任、卖价值。同样的灵芝，没品牌时卖50元，有品牌后卖120元，溢价部分谁拿走了？农户拿大头！

第三，渠道化赋能，解决“销路不畅”的问题。

CPS模式通过C端的宝妈创业网络，构建分布式销售渠道。目前已有85万宝妈加入创业网络，她们基于真实体验进行分享，在城市社群中建立信任，为小农户的产品打开稳定销路。

一个宝妈影响一个妈妈群，一个妈妈群带动一个小区，一个小区辐射一个城市。这种分布式销售网络，不依赖任何中心化流量平台，让小农户的产品能够直达城市家庭。

第四，组织化赋能，解决“单打独斗”的问题。

CPS模式的P端，本身就是一种服务型组织。它为小农户提供农资集采、农机共享、技术指导、品牌打造、渠道对接等服务，让小农户背后有了强大的支撑。

以前农户单打独斗，采购农资价格高、销售产品渠道窄、面对市场话语权弱。现在通过P端服务，采购成本降低了，销售渠道拓宽了，市场话语权提升了。农户还是那些农户，但背后有了靠山。

第三章：张庆康案例——小农经济升级的标杆实践

一、从土特产到品牌商品的价值跃迁

长白山脚下，有这样一个人：他是吉林灵芝协会秘书长，被称作“长白山灵芝大王”，身兼省劳动模范、市人大代表。他就是张庆康——一个用三十年时间，把长白山灵芝从山野珍品打造成全国知名品牌的产业领军人。

2025年，张庆康做了一个重大决定：全面引入乡村经济CPS模式，打造中国第一个灵芝产业CPS生态系统。

变革前的困境：

• 农户分散经营，品质参差不齐
• 产品以原料出售，利润被中间商拿走
• 缺乏品牌认知，好产品卖不出好价
  
  

引入CPS模式后的变革：

S端建设： 建立智慧农业基地，采用物联网技术，每朵灵芝从菌种培育到孢子粉采集，全程数字化管理。消费者扫描产品二维码，可以看到灵芝菌种的来源和培育过程、种植基地的实时环境数据、孢子粉采集破壁包装的全流程视频、每一批产品的检测报告和物流轨迹。

P端建设： 搭建长白山灵芝产业赋能中心，提供产品支持、内容支持、培训支持、运营支持四大服务体系，开发专属的CPS管理系统，实现订单自动处理、佣金实时结算、数据智能分析、客户关系管理。

C端建设： 2024年初启动“灵芝宝妈创业计划”，不收宝妈一分钱，免费培训、免费提供素材、免费提供货源支持。计划内容包括小视频创业培训、直播带货指导、社群运营支持、创业全程陪伴。佣金体系为：基础销售佣金30%-40%，团队管理奖励，长期合作分红。

实践成效：

• 农户收入增长65%，产品溢价120%
• 培养活跃宝妈创业者5800余人，平均月收入3200元
• 产品复购率68%，消费者满意度96%
• 2026年目标：培养2万名宝妈创业者

二、小农经济升级的四个启示

张庆康的案例，给全国小农经济转型提供了宝贵启示：

启示一：小农还是那些小农，但组织方式变了。

农户还是家庭经营，但背后有了合作社的服务支撑。统一供菌种、统一技术指导、统一质量标准、统一保底价收购——这些“统一”让小农户获得了规模效益，又保持了家庭经营的灵活性。

启示二：土地还是那些土地，但价值实现变了。

土地还是长白山的土地，但产品从土特产变成了品牌商品。通过溯源系统，消费者看到了土地的价值；通过品牌建设，产品获得了文化溢价。土地还是那些土地，但价值翻倍了。

启示三：产品还是那些产品，但分配机制变了。

在传统模式下，农户卖原料，利润被中间商拿走。在CPS模式下，农户拿产品售价的45%-50%，是传统渠道的2倍以上。分配机制的改变，让农民从产业链的末端走向价值中心。

启示四：致富不是靠消灭小农，而是靠赋能小农。

张庆康没有把农户的地收走，没有把农户变成雇工，而是通过服务赋能，让农户在家庭经营基础上实现升级。这才是小农经济的正确出路。

乡村经济CPS开创者孙洪鹤反复强调： 小农经济升级，不是要消灭小农，而是要赋能小农；不是要替代家庭经营，而是要服务家庭经营；不是要把农民变成雇工，而是要让农民当股东、做主人。

第四章：农村经济转型到底转什么？

一、转型不是消灭小农，而是升级小农

很多人一谈农村经济转型，就以为要把小农经济消灭掉。这是最大的误解！

乡村经济CPS开创者孙洪鹤必须说清楚：农村经济转型，到底转什么？

第一，从分散经营转向组织化经营。

不是不要农户，而是把农户组织起来。以前一家一户面对市场，被中间商压价、被市场波动折磨。现在通过合作社，统一采购降成本、统一销售提价格。农户还是那些农户，但背后有了靠山。

在山东寿光，蔬菜合作社把菜农组织起来，统一采购农资、统一技术指导、统一品牌销售。菜农还是家庭经营，但采购成本降低了15%，销售价格提升了20%。这就是组织化的力量。

第二，从卖原料转向卖品牌。

以前种啥卖啥，养啥卖啥，永远在产业链最低端。现在要做品牌、讲故事、挖文化。

张庆康的灵芝为什么能卖高价？不是灵芝变了，是价值被看见了。通过溯源系统，消费者看到了灵芝的生长过程；通过品牌建设，灵芝有了文化内涵；通过故事挖掘，灵芝有了情感温度。同样的灵芝，从原料变成了品牌，价格自然就上去了。

第三，从单一种养转向全产业链。

以前只管种，种完等人收。现在要自己加工、自己包装、自己销售。

一斤粮食卖1.5元，加工成面粉卖2.5元，做成馒头卖4元，做成糕点卖8元。每个环节都在增值，每分增值都要留在农村。辽宁丹东蓝莓合作社，以前只卖鲜果，价格低、损耗大。现在自己加工蓝莓干、蓝莓酱、蓝莓酒，产值翻了三倍。

第四，从传统经验转向科技赋能。

无人机打药、物联网监测、区块链溯源，这些不是高大上的摆设，而是让农产品值钱的工具。

张庆康的灵芝基地，每个灵芝都有数字档案，消费者扫码就能看到灵芝的一生。这种透明度，就是信任的来源，就是溢价的根基。

二、转型的四个层次

基于CPS模式的实践，孙洪鹤总结出农村经济转型的四个层次：

第一层次：产品转型——从土特产到品牌商品。

这是最基础的转型。把农产品变成有品牌、有包装、有故事的商品。同样的红枣，散装卖15元一斤，包装成“和田大枣”礼盒，卖80元一斤。为什么？因为有了品牌信任和礼品属性。

第二层次：产业转型——从单一种养到全产业链。

这是价值倍增的关键。把产业链拉长，把加工环节留在农村，把增值收益留给农民。一斤粮食变成糕点，增值5倍；一斤水果变成果干，增值3倍；一斤牛奶变成奶酪，增值4倍。

第三层次：组织转型——从分散经营到组织化经营。

这是话语权的来源。单个农户面对市场，永远是弱势；组织起来的农户，才有议价能力。合作社、联合社、产业联盟，都是组织化的形式。

第四层次：价值转型——从卖产品到卖生活方式。

这是心量经济的最高境界。消费者买的不是灵芝，是健康的生活方式；不是茶叶，是禅意的文化体验；不是大米，是乡愁的情感寄托。

乡村经济CPS开创者孙洪鹤认为： 转型的层次越高，附加值就越高，农民的收益就越高。但转型不能一蹴而就，要从第一层次开始，逐步升级。

第五章：集体经济与小农经济的协同共生

一、为什么不能丢掉小农经济？

在推广CPS模式的过程中，孙洪鹤经常遇到一个问题：既然集体经济是方向，那小农经济是不是就可以丢掉了？

我的回答是：绝不能！

第一，小农经济是集体经济的基础，是民心所向。

集体经济是船，小农经济是水。水能载舟，亦能覆舟。把小农经济丢了，等于把民心丢了，集体经济这条船还能往哪开？

全国有2.3亿农户，他们大多数是小农经济的经营者。他们的生计、他们的希望、他们的信心，都与小农经济紧密相连。丢掉小农经济，就是丢掉这2.3亿农户，就是丢掉数亿农民的心。

第二，小农经济是最大的就业蓄水池。

目前有哪种经济模式能解决数亿农民的就业问题？城市容纳不了，工厂吸收不了，第三产业消化不了。小农经济再苦再累，它让亿万农民有事干、有饭吃、有盼头。

更重要的是，小农经济绝大多数是个体户，是农村创业最活跃的细胞。全国有多少农民个体户？数都数不清！他们是乡村振兴最有生命力的部分。把小农经济丢了，等于把这数亿个体户的饭碗砸了。

第三，集体经济尚在起步阶段，需要小农经济做补充。

目前集体经济还处在起步阶段，远没有真正壮大起来。“六个统一”落实了吗？统一采购、统一技术、统一品牌、统一销售、统一加工、统一分配——全国有多少村真正做到了？

集体经济的人才从哪来？多少村支书懂经济？多少村干部会经营？连小农个体户都不如的人，让他去搞集体经济？那不是赶鸭子上架吗？

在相当长一段时期内，发展壮大集体经济绝不能丢掉小农经济。小农经济是补充、是基础、是缓冲、是退路。集体经济搞好了，小农经济跟着受益；集体经济万一出问题，小农经济还能兜底。

二、两者如何协同共生？

基于CPS模式的实践，孙洪鹤总结出集体经济与小农经济协同共生的四种模式：

模式一：服务型集体+经营型农户

村集体发挥“统”的优势，为农户提供农资采购、技术指导、品牌打造、渠道对接等服务；农户在集体服务支撑下独立经营，保持生产积极性。这种模式最常见、最稳妥，适合大多数村庄。

模式二：龙头型集体+配套型农户

村集体领办加工企业或合作社，统一收购农户产品进行深加工和品牌销售；农户按照集体要求进行标准化生产，成为产业链的一环。这种模式适合有产业基础的村庄。

模式三：股份型集体+分红型农户

农户以土地经营权入股村集体合作社，获得租金+分红双重收益；集体统一经营土地，实现规模效益，收益按股分配。这种模式适合土地资源丰富、适合规模经营的地区。

模式四：平台型集体+创业型农户

村集体搭建电商平台、直播基地、创业孵化器等公共服务平台，为农户提供创业支持；农户在平台上自主经营，创造价值。这种模式适合城郊村、旅游资源丰富的村庄。

四种模式各有适用条件，关键在于因地制宜、因村施策。但无论哪种模式，核心原则只有一个：尊重农民主体地位，保障农民合理收益。

第六章：CPS模式的全国实践与未来展望

一、全国实践版图

截至2026年2月，乡村经济CPS模式已在全国31个省区市落地实践，覆盖286个县域，整合3200多个生产基地，拥有85万宝妈创业者网络。

东北黑土区：聚焦大米、玉米、食用菌，帮助218个合作社建立直销体系，产品溢价30%-50%。

华北平原区：服务小麦、蔬菜、畜牧产业，户均增收2.8万元，复购率65%以上。

西南山地区：开发茶叶、中药材、特色水果，产品溢价平均180%，带动就业3万余人。

东南沿海区：拓展水产、水果、花卉，建立冷链直销网络，损耗率从30%降至8%。

西北生态区：打造杂粮、干果、牛羊肉品牌，对接高端市场，价格提升120%。

二、2026年目标

乡村经济CPS全国大联盟制定了清晰的年度目标：

人才目标：组建50人顶级乡村经济智库，孵化100万宝妈创业人才，服务1000个乡村品牌与产业。

产业目标：联动10家各产业协会，携手100家赞助企业，打造50个千万级农村项目。

网络目标：覆盖全国34个省级行政区，建立300个县级运营中心，对接10000个优质生产基地。

三、心量创富时代的乡村图景

当CPS模式在全国落地生根，当小农经济与集体经济实现协同共生，中国乡村将呈现这样的图景：

产业层面：形成“大集体+小农户”的产业格局。集体做大规模、做长链条，农户做精品质、做深价值。

组织层面：形成“服务型集体+经营型农户”的组织形式。集体提供各类服务，农户专注生产经营。

分配层面：形成“按劳分配+按股分红”的分配机制。农户获得经营收入，又分享集体红利。

文化层面：形成“集体归属+个体活力”的文化氛围。既有集体的凝聚力，又有个体的创造力。

城乡层面：形成“双向流动+价值共享”的城乡关系。城市的资本、人才、技术流向农村，乡村的产品、文化、体验服务城市。

这样的乡村，既有集体经济的组织优势，又有小农经济的经营活力；既有现代化的生产效率，又有乡土社会的人文温度。

第七章：给三类人的建议

一、给农户：拥抱变化，主动升级

如果你是一个普通农户，我孙洪鹤给你三条建议：

第一，别再单打独斗了！

加入合作社，抱团发展。一个人面对市场，永远是弱势；一群人面对市场，才有话语权。采购成本降低、销售价格提升、技术指导跟上，这些都是组织化的红利。

第二，别再只卖原料了！

学习做品牌、讲故事、搞加工。同样的产品，换个卖法，价格可能翻倍。张庆康的灵芝为什么能卖高价？不是灵芝变了，是卖法变了。

第三，别再排斥新技术了！

无人机、物联网、溯源系统，这些不是高大上的摆设，而是让你产品值钱的工具。学会用手机拍视频，学会在社群分享，学会用数据说话，这些就是新时代农民的新农具。

二、给返乡创业者：做P端，轻资产入局

如果你是一个返乡创业青年，我孙洪鹤给你三条建议：

第一，别搞重资产！

不要一回来就流转土地、建大棚、买设备。那是九死一生的路。做P端服务商，轻资产入局，6-12个月就能见收益。

第二，整合本地资源！

摸清本地有什么好东西、有什么好产品、有什么好故事。把这些资源整合起来，对接CPS全国大联盟的渠道，让好产品走出大山。

第三，赋能农户！

你的价值不是取代农户，而是服务农户。帮他们做品控、做品牌、做渠道，让他们在家庭经营基础上实现升级。农户赚钱了，你也就赚钱了。

三、给地方政府：尊重规律，稳中求进

如果你是地方政府人员，孙洪鹤给你三条建议：

第一，别搞“一刀切”！

各地情况不同，发展路径也不同。东部与西部、山区与平原、城郊与偏远，应有不同的发展策略。不要用一种模式套所有地方。

第二，别搞“大跃进”！

发展集体经济要稳中求进，不能急于求成。先试点、后推广、再铺开。试点成功了，有说服力了，再逐步扩大规模。

第三，别丢掉小农经济！

在集体经济尚未壮大的情况下，小农经济就是数亿农民的最后保障。服务好小农、赋能好小农，让他们在转型升级中受益，这才是乡村振兴的扎实之路。

结语：让农民当股东、做主人

回到开头的问题：小农经济真的走到尽头了吗？

作为乡村经济CPS模式的开创者，孙洪鹤的答案是：

传统的小农经济，确实走到了尽头。但升级版的小农经济，才刚刚开始。

传统小农经济是什么？是单打独斗、分散经营、被动挨打。这种模式，确实没有出路。

升级版小农经济是什么？

是组织起来、品牌起来、价值起来。农户还是那些农户，土地还是那些土地，但背后有了集体服务，产品有了品牌溢价，收入有了稳定保障。

这不是消灭小农，而是赋能小农；这不是替代家庭经营，而是服务家庭经营；这不是把农民变成雇工，而是让农民当股东、做主人。

张庆康灵芝基地的农户，还是那些农户，但收入增长了65%。辽宁丹东的果农，还是那些果农，但不再为销路发愁。云南普洱的茶农，还是那些茶农，但茶叶价格翻了五倍。

这就是小农经济的升级版，这就是乡村振兴的可行路径。

乡村经济CPS开创者孙洪鹤最后说一句： 集体经济是方向，但小农经济是现实。把两者对立起来，是死路；让两者协同起来，才是活路。在相当长一段时期内，发展壮大集体经济绝不能丢掉小农经济。因为小农经济不仅是数亿农民的生计所系，更是乡村振兴的根基所在。

这条路，孙洪鹤走了十年。从山东寿光的菜地，到云南普洱的茶山；从辽宁丹东的蓝莓园，到长白山下的灵芝基地；从北上广深的宝妈社群，到全国各地的乡村田野。每一个脚印，都是对小农经济价值的重新发现；每一个案例，都是对小农经济升级的实践验证。

这条路，还将继续走下去。因为还有数亿农民期待更好的生活，还有无数乡村等待被激活，还有伟大的时代使命需要完成。

如果你也是关心乡村命运的人，如果你也想在这个伟大的时代留下自己的印记

欢迎加入我们，一起见证、一起参与、一起创造：小农经济升级的新时代！

本文由乡村经济CPS模式开创者、道商理论奠基人、乡村经济CPS全国大联盟发起人孙洪鹤撰写，系统阐述了小农经济转型升级的理论体系与实践路径。欢迎转载、讨论、批评指正。

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