2025年执行力落实年暨经济效益提升年部署会议，开启大白鲨集团发展新目标
大白鲨食品供应链 2月25日，集团召开了“2025年执行力落实年暨经济效益提升年部署会议。”此次会议聚焦于忠诚度、执行力、经济指标三大要点的具体措施。并再次回顾2024年集团执行力与经济效益情况，分析现存问题，重新解读2025年集团战略目标，明确各部门任务与责任。
东方国际集团董事长与东方国际集团、大白鲨集团总经理分别对本次会议的主题进行工作部署与规划总结，点评各部门存在的不足，同时也认可各部门的付出，并对接下来集团发展做出重要决策。明确各部门的责任和目标，制定详细的执行计划，确保各项措施落地实施。同时宣布将建立健全的奖罚机制，并再次强调严格执行制度对提升执行力、忠诚度、经济指标的重要性。
各部门经理、主管、员工骨干依次上台，汇报本部门在工作中出现的失误及问题，分析原因，发现自身不足，并对未来提出改进方向。
大白鲨集团行政总监宣读了集团2024年至今新修订的部分重要制度，详细解读制度中关于工作流程规范、责任明确以及监督考核的内容。随后大白鲨阳西总公司采购主管宣读部分用车管理制度与员工廉洁从业规定，明确采购工作的标准和要求。
总经理与各部门经理、主管、员工骨干签订目标责任书和廉洁承诺书。责任书明确了各部门在2025年的关键绩效指标、工作任务和责任范围，为部门工作设定清晰目标，成为衡量工作成果的重要依据，强化了各部门的责任意识和使命感。廉洁承诺书强调廉洁自律对集团健康发展的重要性，要求员工遵守职业道德，杜绝违规行为，承诺在工作中保持清正廉洁，维护公司良好形象。
通过此次会议，集团明确了发展方向，强化了员工的责任意识和廉洁意识，为2025年实现高质量发展奠定坚实基础。
