5W1H：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即，何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）；
SMART法则：制定目标的5项标准，即，具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的；
SWOT分析：企业战略分析的4个维度，即内部优势和劣势、外部的机会与威胁；
4M1E：现场管理的五大要素，即，人、机、物、法、环；
28原理：用于明确要点的方法，即，20%的因素产生了80%的影响；
ASK模型：培养及考量管理人员的3个维度，即，态度、技能、知识；
5S管理：生产型企业的现场管理方法，即，整理、整顿、清扫、清洁、素养；
5R法则：使采购效益最大化的常用法则，即，适时、适质、适量、适价、适地；
KISS原则：用户体验的高层境界，简单就是美，就是要把一个产品做得连白痴都会用；
管理4R法则：对下属的管理法则，即，明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属；
时间四象限管理：重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为4个象限，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急；
沟通7C法则：有效沟通的7个基本要求，即，正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴；
高效人士七个习惯：高效人士应该养成的7个工作习惯，即，主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断进取；
卓越领导五项行为：卓越领导者的应该具备的5项行为特质，即，以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心；
DISC性格模型：4种典型的性格类型，即，支配型，影响型，稳健型以及谨慎型；
8D步骤：解决问题的8个步骤，即，成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺小组；
鱼骨图分析法：分析找到问题根本原因的方法，即，将问题可能原因分为几大类，在大类之下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因；
SIPOC分析法：完整流程所必备的5个环节，即，供应方、输入、过程、输出、接受方。