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鸿利案例|坏账拖近十年 对方失联藏资产,如何追回170w欠款

鸿利案例|坏账拖近十年 对方失联藏资产,如何追回170w欠款 鸿利丽集团
2026-07-13
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导读:终本两年、五年、甚至八年……手里的胜诉判决书,是不是已经变成了“法律白条”?



终本两年、五年、甚至八年……

手里的胜诉判决书,

是不是已经变成了“法律白条”?

很多企业在面对回款难题时,

往往因为找不到人、查不到钱,

最终只能无奈核销,自认倒霉。

然而,“查无财产”往往只是表象

今天我们通过一起跨越多年的疑难案例,来看看专业力量如何击穿对方的伪装



鸿利专访




这笔账款始于 2016 年,被执行人因担保责任被追加执行后便销声匿迹,常规查控一无所获。鸿利丽项目组接手后,通过深度商业尽调与司法联动,历经多轮拉锯战,最终在司法机关的主持下达成和解,成功盘活这笔沉睡多年的不良资产。


为了还原细节,我们特邀本次项目的负责人李主任,揭秘这场长达半年的“破冰行动”。


这笔款项搁置多年,刚接手时主要遇到哪些棘手难题?

本项目执行推进阻力较大:一方面,被执行人长期行踪不定,前期因双方私下冲突较为激烈,对方存在一定的抵触情绪,配合意愿较低;另一方面,被执行人多次强调其身患疾病、需独立抚养两名子女及赡养老人,家庭负担较重,客观上增加了沟通与财产核实的难度。


后续我们做全面背调才发现,对方今年线上支付流水高达上百万,还在亲属名下大型企业稳定任职,年薪 20 万,甚至疑似持有暗股,完全具备还款能力,就是刻意隐匿收入逃避债务

掌握这些证据后,团队是如何打破僵局,让对方主动求和的?

我们将资金流水、关联经营线索等完整证据链整理完毕,依规提交至司法机关,并依法申请了传唤及相应的强制措施。当对方意识到规避成本远高于还款成本,且限高、失信严重影响其商业活动时,原本叫嚣“人脉广、不怕查”的他,主动联系我们希望协商

沟通谈判过程顺利吗?期间遇到了哪些变数?

拉锯战长达半年,过程一波三折。双方初步沟通以200万为基准,但对方转头就反悔,开始哭穷说把他杀了都还不出来。他提出150万分两期,且要求立即解除所有限制,经过多轮博弈协商,最终敲定 170 万的总清偿方案。


但方案刚落地,又出现突发状况,在磋商期间,他为了规避另一国企的诉讼风险,挪用了一笔预备还款的资金先行还给了对方。资金安排被打乱,一次性还款被迫变成分期。最终在法律程序中达成正式和解,首期50万已经到账

这个项目后续还有其他跟进动作吗?

当然,我们还在深挖。通过关联排查,发现对方在他侄子公司工作,年薪约20万,而且极有可能持有暗股,这些线索为后续工作打开了新的空间。

这件事给你最大的感触是什么?

最深的感触就是,拖欠款项的人往往藏着各类隐性资产,只靠常规查询很难识破。我们能全方位深挖资金、关联经营线索,再配合规范司法渠道持续协调,即便沟通周期漫长、变数不断,也能稳步推进回款,这正是我们全链路专业处置能力的体现。



结语




企业经营,现金流是生命线,一笔搁置多年的应收款,会长期拖累企业整体经营节奏。


面对失联拖欠款项、刻意隐匿资金、胜诉后回款停滞的呆滞账款,不必被动等待、自认损失。


关键在于,你是否拥有正确的方法、专业的团队,以及足够的耐心


170万的和解,这不是终点,我们还在继续。如果你也有类似的困扰,欢迎联系我们



项目核心负责人员


团队成员李主任

资深谈判调解专家

高级商事调解员

多年商事债务纠纷调解经验

擅长在诉讼与调解之间灵活切换策略,既懂如何借助法律程序施加压力,也懂如何把握对方真实需求、设计双方都能接受的和解方案。


项目商务负责人

余老师

资深招商与连锁管理经验

深耕招商加盟、业务拓展及团队管理

13120604318

曾任上市公司高管,主导全国性渠道网络布局与落地。专攻企业发展瓶颈,深耕项目孵化、团队搭建与流程优化。擅长精细化成本管控,以强执行力驱动业务增长与组织赋能。



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