从小做起，除非有大佬帮你，不要冒大风险做事，一蹶不振会变成龟兔赛跑的兔子。(战略要小)可以想的很远，但做起来多想两步就行，务必脚踏实地，循循渐进。(姿态要低)
初期销售为王。销售为王，跟上面两条一样脚踏实地的活下来，前期重心一定要花在销售上、营销上。(战略实际销售也会实际)
制定精炼的流程，一开始就要使用软件和流程帮助自己管理，一个人也要按所有业务操作流程干，此刻你的客户并不多，但是你的团队也没几个人，收支有的赚就行。
当有了业务就应该开始把简单的辅助岗位流程、分工交给具有一定基础能够胜任的雇员了，岗位工作内容要对应岗位级别，可别把自己认为简单但实际对于小白来说挺难的工作加进岗位内容里，岗位定位要一步步升。(组织管理，岗位管理)
招聘的人要符合岗位定位，不要太高也不要太低，专业的事尽量交给专业的人，这样你只需要教几遍就能适应和胜任。例如一个人非财会出身连个会计证也没有，学历中专大概率学习能力有限，你让他去做财务助理，那就是拖累了，可能简单的流程都能一遍遍出错。
制度建设和评估标准。一开始就要有简单的规章制度和评估标准，抓住重点写十条八条就行。简单不代表没有，一开始老板的态度和工作作风就是这个公司的文化，另外丑话说在前后面好管理。但要记住，做任何事要公平公正，你自己就得是个公正的人才能让人信服。
财务有了流程就有了管理，其他所有环节一样，基本都能在你的管控之内，小公司没有必要过于死板，但是有了这些也八九不离十了，你才能真的掌控公司而无后顾之忧，但管理是有成本的，如何简化如何根据规模投入对等的资源，这种内功才是考验老板的关键，也是你自身能否有所解放、公司正常运行的关键。(财务管理，法务管理，供应链管理。，销售管理，战略管理，组织管理，考验老板真正能力的时候开始了)
老板心态要好，要注意健康，要和颜悦色，要做自己能力内的事情，人生不仅只有工作，学会时间管理精力管理，平衡最重要。