有意思，
我怀疑，京东高层也看老孙日记。
昨天文章《是骑手需要社保，还是社保需要骑手？》14点刚发布，说，缴纳社保，外卖小哥实际到手工资会减少。
18点，京东就出公告：承担所有五险一金成本，包含个人部分。
好样的京东。
美团也这么干就更好了，
最终，在这两家公司的带领下，全国所有公司都这么干最最好。
真实现了，造福多少社会底层，养活多少家庭。
我发自内心的高兴。
为天下黎民苍生说两句人话的效果总算达到了。
有杠精可能会说，指望你说的那两句话，有毛用?
傻B，给我跪下听着：
你看到一群人在欺负一个人，你害怕，不敢发声，或者你自私，不愿意发声。
等你被欺负的时候，就不要哭爹喊娘，因为别人也不会为你发声。
面对作恶，选择中立，就是站在了恶者那边。
言归正传。
既然京东美团大战升级，咱们继续分析，这件事本身很快就会过去。
老孙是想通过这件事，操练下读者们的深度思考能力、逻辑分析能力。
否则被短视频祸害的就剩短平快了，久而久之成了单细胞动物。
将来看老孙文章，也看得很吃力。
顺带，给大家介绍一些实用方法论，做个明白人，比如昨天的利益分析法。
提到明白人，有句话叫：难得糊涂。
难得糊涂的前提是，得先明白，主动不计较，俗称，装糊涂。
你可别真糊涂。
比如放弃，得先拥有，才有资格谈放弃。
你放弃了劳斯莱斯，不扯淡么？
你只能说，我不配！
这回真该言归正传了。
我们的教育有个毛病，习惯了只听一种声音，习惯了随波逐流，但凡有不同声音，就被扣上帽子。
比如DeepSeek，哪吒，京东。
我承认，很好，但远远没有优秀到天下无敌，宇宙第一。
更没优秀到让所有人癫狂的地步。
我本来想点赞，可被所有人铺天盖地夸到天上，并且容不下任何不同声音。
突然就不想点赞了。
当疯子们边摇头晃脑，边向我招手过去一起嗨。
我只是微笑，你们玩，你们玩，然后转身离去。
不是音乐不好，而是不想与疯子为伍。
和旅行一样。
去哪不重要，不是风景不美，关键看与谁同行。
这个世界，是多元化的，
人的思想、认知、喜好，是分层的。
这样铺天盖地的一边倒，会吓的那些有不同观点的人躲起来。
甚至，一些不坚定的人，会陷入内耗和蒙圈，究竟是谁没穿衣服？
最近这些年，妖气太重。
您猜怎么着？
无脑，偏激的往大众反方向走，竟然还全对。
你说可笑不？
言归正传。
仔细看京东的公告：
鉴于目前外卖骑手的平均薪酬远低于京东快递小哥，为了薪酬公平性。未来一段时期签约的外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少，此项举措包含现有骑手和新加入的骑手。
30岁以后，听到为你好，条件反射，天然恶心。
抛开情绪，客观一点，美团和京东对于我，有需求就用用，谈不上喜欢，也谈不上厌恶，
灵魂拷问：
京东现在有多少全职骑手？
未来打算招收多少？
美团是确定的，82万全职骑手。
目前京东年度活跃外卖员数量约为130万人，但以众包为主（众包骑手、驻点配送员和骑士小队）
全职骑手大约在1-2万人左右。
京东2万全职骑手。
美团82万全职骑手。
然后，京东说，我要为现有全职骑手和未来新招的买五险一金，并承担所有成本。
现有2万人，即使全承担了，也是毛毛雨。
未来招多少，还不是一句话的事。
从商战角度，
完美！
美团跟进，82万社保，买吧，每年100亿以上成本，生不如死。
不跟，美团小哥都跑京东了，业务立马陷入瘫痪。
老孙2009年就开始做电商。
见证和参与了淘宝天猫，京东，拼多多，抖音的完整兴衰周期。
太了解这些平台类互联网公司的尿性。
刚起步，跟大善人一样，自掏腰包，同时补贴消费者和商家。
然后，补贴减少，不补贴。
等商家身家性命全压上去，他觉得离不开他的时候。
开始割商家韭菜。
等消费习惯养成，他觉得消费者也离不开他的时候。
开始割消费者韭菜。
双向收割。
直到有人出来挑战平台地位。
这时候，又回到大善人状态。
商业，就是这么一回事。
说偏激点，叫割韭菜。
说利益为王，也没任何毛病，人家提供实实在在价值了。
毕竟，商业不是慈善，人家有员工要养，要对股东负责。
从情感角度。
不是很光彩。
打感情牌，过度消耗大众由于信息不对称，产生对京东精神高潮的迷恋情绪。
倘若，有朝一日，京东美团平分天下。
或者京东一家独大，回到资本的原始面目。
现在捧京东的那帮人。
回头也是骂京东的那帮人。
商业和大众情感绑定后的成功。
我只会为商业部分点赞。
大善人，慈善家，还远着呢。
善欲人见，不是真善，恶恐人知，便是大恶。
（正文完）
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