Q : 目前公司有2个运营，一个运营30左右，工资比较高。一个22岁左右工资比较低，去年一年的业绩都是负增长，今年引进了新的运营，请问如何把之前30左右的运营薪水降下来，之前30运营明确提出薪水过低，房贷压力大。
A：把财务情况跟运营说一下，无法承担这么高的运营工资，而且我们也要考虑新运营的平衡，希望他考虑一下，虽然我理解你希望工资高一点，但是公司现在面临XXX的问题，你也可以提出来你的看法？如果你无法接受，我再想办法......
Q：之前这样谈过，就是说工资可以晚点发，但是不能将就，要还房贷。去年公司亏损80w左右，运营推广这块一直出纰漏，小到错别字，大到方案投入资金都效果不明显，整体团队比较懒散。
A：你觉得你缺他吗？你觉得你们运营爱学习吗？你觉得他值30万吗？
Q：我觉得他们两个运营每天干的活就是开车、淘客，买的猫课的课程也不看，总觉得上进心不够，关键老出一些很低级的问题，比如：主图打标不对，详情页有错别字，评价图太单一等等这些问题，感觉他们不重视，就成天叭叭叭直通车。我离开他们，感觉目前的事儿也能做，但是影响我其他方面的业务发展。
A：那你从市场上重新招聘一些年轻人，让他们跟着学，然后替代了。
Q：今年引进新的人才了。
A：人选得不对。如果我是你，就不需要谈了，找人重新培养，然后换了。
Q：是的，年长的听话，但是人疲了；年轻的爱折腾，但是老冒冒失失的。
A：一个不爱学习的运营，早就容易被淘汰了。
Q：找人重新培养，是找毕业生呢？还是找有经验的呢？目前找了两个，一个是3年经验的，一个是之前做拼多多的，搞得公司美工对运营意见很大，淘宝方面也很大。
A：取决你是否愿意下功夫，以我个人的经验，找有经验的性价比并不算高，就是说，虽然基础的东西不需要教，但是一般往往不够灵活。
Q：目前公司四个天猫，您觉得我有必要自己运营一个店铺吗？
A：一年帮我赚300万以上的运营，我才会给他30万年薪，你说你是不是给得太高了？
Q：因为以前在华为待，总觉得人家对员工很好，想着给员工好的福利待遇，他就会跟我同心同德。
A：当然前提是他不是全权管，由我把关重要环节。
Q：问题是我干预了，最后业绩达不到他们说我强制干预。
A：那就不用谈了，再去看一下我的课，关于选人的重要性。
我招聘一个员工，前半年都很少教东西，而是看他态度和资质，2年内都不会合盘教他，都会看他态度再教他，只有这样带出来的员工，以后才能指哪打哪。对人好，也是分人的，培养一个员工的成本，是我目前最大的成本，我用我最大的成本，花在了一个自己不喜欢的人身上，你觉得亏不亏？
Q：30岁的态度是很好，但是业绩上不去。23岁的爱折腾，但是老是冒冒失失的，两个极端。
A：用错员工，是一个公司最大的成本。
那么，你们公司的员工爱学习吗？欢迎下方评论区和我互动~
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