最近，一个年利润刚刚上百万的狮友会朋友过来问了我这样一个问题：
他说自己公司扩展已经到10人左右，正处于上升期。但是他感觉自己特别忙，忙直通车、钻展，忙着谈达人，导致他都没有时间好好调整公司接下来的战略，所以很焦虑。他听过我说老板一定要闲下来，才能思考长远的事情，但是他就是闲不下来。到底应该怎么办？
下面我就讲讲老板怎么让自己闲下来的步骤：
01
很多老板也招人，但是招来的人，弱的用不动，强的留不住。
因为他们不懂得：招聘是管理中最重要的一个环节，招错人，后面怎么管都管不动。
怎么招对人呢？仔细分析清楚你需要招聘的岗位？
刚开始带团队的老板犯的第一个错误，就是我要招聘一个能够全部替代我的人。一个成功的小老板，往往能力上是多面手，所以说，他倾向于认为别人也能做他做的事情。但是其实，他的能力是花了很多年才锻炼出来的。所以，他总是在市场上招聘不到这样的人！
我的方法是老板把自己的能力切割，不是招聘1个人替代自己，而是招聘2-3人替代自己。尤其是自己最花时间的工作切割出来。我们要把招聘的岗位，全部变成单项技能的工作，而不是拥有多项技能的人。
比如这个朋友主要忙在直通车和找达人两块，花了他70%时间，所以我就建议他先把这两块各招一个人，因为这两块单独出来都容易找到人，但是找一个两块都会的难度就很大了。而如果这两件事一旦交出来，这个朋友，就能够腾出来70%的工作时间。
切割自己的工作，就是为了合适的单项技能的岗位，从而找到匹配的人，很多老板都没有做这个工作。
既然我们明白了我们要招聘什么样的岗位，那么我们在招聘时候，就要注意应聘者和这个岗位的匹配度。你对岗位想得越明白，那么才能够越匹配。
02
岗位搞明白后，还要再思考什么样的人最匹配这样的岗位？一般来说，需要在以下方面做得更加匹配。
1、学历筛选
企业通过学历来筛选人才，效率是很高的，所以很多公司在招聘的时候会看学历。因为学历一定程度上代表了一个人的学习力和自制力，这些都是工作需要的重要品质。一般越重要的岗位，培养时间越长的岗位，我们越需要学历高的。
2、工资预算
不同的预算，人才的素质也不一样。并非是越高越好，而是越适合越好。在重要岗位上要舍得花大预算。
3、工作经验
有一些岗位尽量有一些工作经验，有一些岗位可以小白培养。有工作经验的，也要考虑一下他的工作经验与我的需求是不是匹配。
4、性别
沟通类工作女生比男生更合适，数据分析男生更合适。另外女生更愿意做一些固定工作，而男生更希望工作创造性多一点。
5、性格
有的岗位需要性格开朗的，有的岗位可以找不爱说话的。
6、学习能力
有的岗位对学习能力的要求很高，有的则未必。
7、未来是否需要长期留人
有些工作培养周期很长，尽量选择能够长期留下来的。
我们来试试为这位朋友招聘直通车手和达人两个岗位：
直通车手：
男、大专学历、5000-6000薪水、有半年到一年工作经验、有一定学习力，相对稳重。
沟通达人：
女、大专学历、5000-6000薪水、有沟通类工作的工作经验、可以无电商经验、有责任心。
这样描绘出来需要招聘的人，那么招聘时就有了针对性，在招聘后的培养上也会很容易。反过来说，如果没有描绘清楚，你招来的人很可能是不合适的。
03
低效率用人
我经常看到一些小老板刚刚招聘的时候，因为自己钱赚得不容易，所以就非常要求员工能够像他一样从早到晚精神紧张，效率极高。这个其实是做不到的。
你是一个小小公司，能来的可以说都不会是一流的人才。所以你得容忍他们的一些工作的低效率。
让员工刚开始去替代老板的工作，的确会浪费一些时间。但是要知道，当员工慢慢积累经验以后，只要你招聘的人没错，你花在同样事情上的时间反而会变少，前期的低效是为了后期的高效。
很多小老板会觉得，自己明明花5分钟就能解决的问题，交给员工做却要花5小时。不能接受。但是学习有一个过程，员工的学习曲线是随着时间的增加而增加的，也就是说，员工的经验会随着时间推移不断积累。
一个直通车车手开始要花一天的时间来做你1小时的活，但是只做这一件事，三个月之后，他就能为你节省你这个时间。如果你公司月利润十万，花5000块钱在他们身上也是值得的。因为你腾出来的时间可以做更多有价值的事情，从而赚更多钱。
04
如何考核
不必过于在意考核表格
很多小老板痴迷于大公司的几十个指标的考核表格，这也是不对的。考核表格只有在一个10人以上的标准化团队当中才有效率，人数少的话，考核表格没多大作用，反而花了大量时间。小公司抓住一两个指标就行了。
比如说招直通车运营，那你就要规定好每天的ROI在一个什么样的范围。谈达人，那达人的价格在一个什么样的区间等等，要让员工知道你的好坏评定标准有哪些，这样会比较好管理。
奖金简单
越小的公司，考核和奖励都要简单！比如说谈达人，要求这个月花完10万广告费，但是效果不低于什么什么样。如果完成了，适当给予一些奖金，就行了，不需要有严格的指标情况。因为小公司变化太多，更多是看员工完成工作的态度和努力程度给予奖金就可以了。
05
老板闲下来以后应该做什么
通过以上步骤，老板把70%的事情交给合适的人办，通过指标的建立，这些人会在他的岗位上越来越优秀，老板在这个过程中进行培训、教育、指导就可以了。一般来说，3个月后，老板这70%的精力都能够腾出来。
但是反过来，如果前面人没选对，岗位没有设计正确，很可能会3个月后还是培养不出来，或者说培养出来了跑了。老板周而复始，越来越累。
按照这个思路，老板闲下来后，应该做什么呢？我列几条。
1.思考公司哪些方向更有机会突破；
2.去做不确定性的工作；
3.只给大方向，给预算，具体细节让员工自己去执行；
4.多出去交流，参加各种大咖级别的会议，增长见识，培养眼光
这方面以后写文章再讲。
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