Q：在公司收支刚好平衡的情况下，是否要减员增效，这样做的话会不会影响不好？员工八人，现在陷入瓶颈且每月都会有一点倒退。现在也有在准备一些新的项目，但是不确定什么时候能盈利，现在的想法是叫走两个比较不重要的，但是怕对其他人产生影响。
A：我这里提供一个思路给你参考，10人以下小团队，我不说怎么开除人，而是应该如何团结一部分人，分化另一部分人，首先给你看好的想长期用的那几个人涨工资，不是因为他们能力强，是因为他听话，在价值观上没问题，然后反复强调是因为你符合公司价值观才涨的工资。
100人团队管理的核心是其中有20到30个人是你的人，10人团队也是如此，也就是各个岗位核心的人是你的人，然后把另一部分人分化掉，具体怎么分化，第一先和那部分你的人去说，你们觉得某某怎么样，要让那部分你的人主动说出我们希望分化掉某某，或者说也让他们有这样的意识，可以和他们讲一下公司明年的计划是什么，需要什么样的人，尤其是需要你们去做什么岗位，这个岗位又需要什么样的人去承担，你们觉得某某他能承担吗？那部分老员工会说不太能，那么接下来的动作就好做了，不断和他们建立公司有做大的目标，他们在未来要占据一个位置，那么他们就会和公司一条心，拥护公司的目标，为了目标，就要淘汰公司拖后腿的人，所以是发动一部分人去影响另外一部分人。
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