9月18日-19日，狮友会管理主题研讨会在深圳举办，蒋晖老师主讲，现场为近500名电商创业者进行为期两天的管理课程培训。
第一天会议从18号下午2点正式开始，中午12点左右已经有人提前签到入场。
近500人参加这次课程，大家基本上都是来自电商一线的实战卖家。在各自的领域虽然已经取得不错成绩，但管理上往往短板，导致发展受限。因此，电商公司如果要做大，一定要学习怎么管理。
期间，狮友会还为大家提供了茶水和零食，饿了随时补充，非常贴心。
两天一夜，上百位电商创业人跟着蒋晖老师认真学习电商管理知识，从企业如何思考自己的增长战略，到如何招人、选人和留人，再到如何制定正确的考核制度以及阿米巴经营分析，蒋老师都做了非常详细的解答。
接下来精选10条管理干货，分享给大家。
1. 公司增长从老板的核心能力中来，梳理哪部分能力应该复制出去？
战略是增长的方向，增长是解决管理问题最好的手段。因为只有增长，才能给员工高薪，才能给员工希望。战略不清晰，管理一定会乱套。没有企业拥有全部能力，企业一定要有所为，有所不为。
2. 每个创业者要思考未来2到3年，你的业务增长边界是什么。今天所做的努力，都是为了拓展边界。
3. 企业缺乏人才的原因是“选错人”，没有最好的人才，只有最适合的人才。选人9项标准：
年龄
地域
学历
性别
意愿
颜值
价值观
能力
潜力
4. 面试时要和应聘者讲清楚这些问题：
你的公司是做什么的？
你的公司文化和绩效体系是什么样的？
你鼓励员工做什么？反感员工做什么？
这个岗位需要什么能力？
你们是怎么给工资的？
5. 筛选有学习力的人的最好方式就是试用期让他学习，让他听在线课15天，制定每天听课计划，检查他的学习笔记。
6. 内部经验流通可以让公司每个小组每周做培训，表现精彩的小组能获得相关奖励。
7. 阿米巴并不完美，因为它强调的是员工由内而外的使命感和责任感，执行前期效果较慢，如果不是长期布局，阿米巴后天优势是发挥不出来的。但是一旦员工认同阿米巴管理，它拥有强大优势，比如人才的复制性极强，后期想要多少人才有多少人才。
8. 阿米巴分组竞争，把经营压力分散到每个人身上，而不是老板独自承担。
9. 众创模式的弊端，在员工还没有素质成为老板的时候，你让他做老板，其实是害了他。
10. 哪些岗位适合提成制？产品越标准，越成熟，越适合。
1. 今天的组织是学习型组织，所以要从源头学习爱学习的人才！
2. 如果你的企业没有增长5倍的潜力，分红权没有意义。
3. 管理的终极目标是建立一支全优团队！
4. 只会做重复劳动的不是一个好运营，好运营需要解决新问题，获得新成长！
5. 选人时睁大眼睛；培养时反复强调；犯错时毫不留情。
第二天会议，上午蒋晖老师讲授，下午邀请到3位金狮会嘉宾现场为大家倾情分享。
金狮会李艳波，他们有360万个SKU，极致供应链管理，围绕使命，愿景，理念三个方向来打造利他的企业文化，未来要帮助100个人赚到人生中的第一个100万。
朱正峰创业失败两次，后来仅用两年就实现7600万销售额。他们的管理核心就是招聘，把招人重要性提升到第一位，企业一辈子都要时时刻刻要做好。
老纪狮兄，下午最后一位实战嘉宾，他们公司200多家店，光运营至少70个，他招运营的时候一个原则，不找聪明人，因为聪明人选择太多，最后都走了。他们前后招了100个猫课学员进公司，今年应该有分红100万的合伙人。
电商路很长，做时间的朋友，因为产品和管理永远是核心，创始人一定要认真打磨好高效管理方法。期待我们下次管理专场再见面！
你参加这次线下课了吗？有哪些收获？欢迎评论区和我们留言互动~
（精彩花絮）
此次会议视频将会更新至《0—100人电商管理》课程当中，扫描海报左下角二维码即可观看。
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