《电商战略与管理落地班》5月开班倒计时，最后9个名额！- 大数跨境

蒋晖说电商管理

2021-05-06

导读：立即报名，解决战略与管理问题，5月15日，南京见！

大家好，我是蒋晖，关注我的朋友可能知道，我在3月办了一场线下课《电商战略与管理落地班》，先给大家看看这场线下班的回顾视频吧：

我来聊聊，为什么20人以上的电商老板，必须要系统的学习一次“管理”？

因为我要讲的经验，全都是自己遇到过的教训。

第一、团队规模20人，是一个分水岭，在20人以下，是不需要太多的管理，因为老板可以亲自管到每一件事，每一个人，老板也不会在管理上很头疼。

而人数继续增加，老板逐渐的开始吃力，如何确定发展方向，如何招聘人才，如何考核员工，如何培养业务线骨干，如何多业务线发展，各种问题都会出现！

第二、没有战略规划，找不到自己的核心能力，常常眼看下一波红利到来，自己的团队却无力抓住，人才梯队跟不上，导致自己的业务波动性非常大！

第三、薪酬制度和企业文化不够结实，上下不同心，员工不清晰自己的目标，甚至上班摸鱼，做私活，损害公司利益。而老板实在没有精力去抓所有的细节，每天忙到死，业绩上不去。

这些问题，我自己都遇到过，甚至被折腾的心力憔悴。

创业十多年，在战略和管理上，我花费了大量的时间和数百万学费，遍访我身边所认识的顶级企业家，并且在自己十多年的团队管理过程当中不断地调整，最终形成一套行之有效的电商公司管理策略。

这个课程，我觉得帮助最大的是那些已经形成自己的商业模式，比如说一个店铺赚100万，但是没有办法进行扩大的这种创业者，能够帮助他们去建立让整个项目放大5倍~10倍的这种能力。

并且也适合那种之前的项目稳定赚钱，但是现在在开拓新的业务方向，要同时管理两个或多个业务线导致团队人才跟不上，能够帮助他们很好的管理多支团队共同进步。

我的课程当中会讲解我自己所在的每一支团队和业务遇到的很多问题，包括我也会讲解我怎么帮助其他的大卖家调整管理制度，让业务能够不断放大的这些案例。

同时，也会针对性的给现场的卖家制定适合每个卖家的落地方案，希望大家带着问题来，带着执行方案回去，解决你企业战略和管理过程当中所遇到问题。

下面是课程内容的详细介绍：

报名方式：

有我微信的，可以联系我的微信，报名预定名额。

没有加我微信的，可以找下面这位老师：

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