《电商战略与管理落地班》6月深圳场/7月南京场，正式发布！- 大数跨境

蒋晖说电商管理

2021-05-21

导读：《电商战略与管理落地班》，两天一夜，解决战略与管理问题。

大家好，我是蒋晖。

今年我们推出了重磅线下课《电商战略与管理落地班》，两天一夜，帮助公司人数在20人以上的电商老板，解决战略与管理问题。

第二期课程在上周末已经圆满结束，先看看1分钟的现场花絮，感受一下两天一夜的流程：

这次课程，我们结合第一期的经验，大幅升级了课程内容，现场互动，作业分析答疑等现场环节，在答疑环节，学员们提问的同时，纷纷主动分享这次课程的收获，好评如潮。

截取几位优秀同学的分享，放出来给大家看看：

为什么这些电商大卖家，要花两天时间，来到线下学习“战略与管理”？

因为他们遇到了这些问题：

第一、团队规模20~50人，是一个分水岭，人数少的时候，是不需要太多的管理的，因为老板可以亲自管到每一件事，每一个人，老板也不会在管理上很头疼。

而人数继续增加，老板逐渐的开始吃力，如何确定发展方向，如何招聘人才，如何考核员工，如何培养业务线骨干，如何多业务线发展，各种问题都会出现！

第二、没有战略规划，找不到自己的核心能力，常常眼看下一波红利到来，自己的团队却无力抓住，人才梯队跟不上，导致自己的业务波动性非常大！

第三、薪酬制度和企业文化不够结实，上下不同心，员工不清晰自己的目标，甚至上班摸鱼，做私活，损害公司利益。而老板实在没有精力去抓所有的细节，每天忙到死，业绩上不去。

这些问题，我自己都遇到过，甚至被折腾的心力憔悴。

创业十多年，在战略和管理上，我花费了大量的时间和数百万学费，遍访我身边所认识的顶级企业家，并且在自己十多年的团队管理过程当中不断地调整，最终形成一套行之有效的电商公司管理策略。

这个课程，我觉得帮助最大的是那些已经形成自己的商业模式，比如说一个店铺赚100万，但是没有办法进行扩大的这种创业者，能够帮助他们去建立让整个项目放大5倍~10倍的这种能力。

并且也适合那种，之前的项目稳定赚钱，但是现在在开拓新的业务方向的老板，要同时管理两个或多个业务线导致团队人才跟不上，能够帮助他们很好的管理多支团队共同进步。

我的课程当中会讲解我自己所在的每一支团队和业务遇到的很多问题，包括我也会讲解我怎么帮助其他的大卖家调整管理制度，让业务能够不断放大的这些案例。

同时，也会针对性的给现场的卖家制定适合每个卖家的落地方案，希望大家带着问题来，带着执行方案回去，解决你企业战略和管理过程当中所遇到问题。

下面是课程内容的详细介绍：

报名方式：微信联系我（蒋晖说电商），或猫课任意老师！

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