这是一篇被遗忘的草稿

开篇：抛砖引玉，结交善缘！

我们为什么做PartnerBoost？

核心痛点：

1、站内广告成本飙升 (ACOS > 40%)，自然流量获取难，利润被广告吞噬。

2、站外很多为什么选择了这个？

3、Deal站 ：效果不稳定，做的同行比较多

4、社交媒体：服务代发也好还是 效果确实很差

5、最后说下亚马逊内容创作者 为什么说这个是一个大坑？自给自足/薅羊毛/

最后选择联盟营销，CPS模式，按结果付费，相对可控和靠谱 CPS=Cost Per Sale，只有成交才付费，不成交不付费

简单介绍下PartnerBoost PartnerBoost成立于2012年，总部位于美国，再背景/上海/深圳/重庆/纽约/洛杉矶/伦敦/柏林均设有团队，是五五海淘（上海）科技股份有限公司（简称五五科技）的旗下平台，五五科技是中国最早的跨境效果营销服务公司，于2017年8月完成股份制改造挂牌上市。 PartnerBoost是出海联盟营销&网红营销一体化管理平台，通过联盟营销驱动业务增长，帮助中国出海品牌与全球各类型媒体达成合作，目前与全球15000个品牌合作，助力跨境电商品牌商（包括独立站和亚马逊卖家）一站式自动化管理联盟营销、网红营销，品牌大使和公关传播等营销服务。按照真实效果（CPS）方式付费，助力出海品牌0风险低成本高效获客。

1. PartnerBoost (PB) 两种合作模式

维度	船长融合版 (全托管)	直签合作版 (全自理)
费用	上架费 $200 (含3个父体，可10个)	$4000/年/站点
服务模式	全托管 (仅提供清单)	半托管 (独立PB后台 + CSM运营群)
红人对接	❌ 无法主动建联	✅ 可双向选择，自主匹配
佣金设置	默认 20% 起	品牌方自定义
后台数据	仅船长后台	独立PB后台，可见媒体资源库

注意：无论哪种模式，均可通过“亚马逊品牌引流计划”返还 8-15% 的佣金奖励。

1.1船长融合版（全托管） 需要再船长ERP后台登陆
跟他们合作前期也是摸索了很久，截止到去年年底才开始爆发，一天成交约200单左右。 佣金比例20% 减去亚马逊返佣10% 实际成本10%，相当于广告ACOS稳定在10%，只要产品利润不低于10%，都是100%稳盈。当然这个是CPS的最大的好处。

这种模式  优点：       1.1.1 不用安排专人去联系对接红人（节省人力成本），船长内部有人专门去对接优质的红人资源      1.1.2 ERP后台有账单（但没有订单号）      1.1.3 前期投入比较低（PartnerBoost入门成本太高） 缺点：       1.2.1没有红人的资源积累       1.2.2需要经常跟船长那边负责项目的人经常沟通（忽悠他们去安排更好的资源）       1.2.3 佣金起步20%，多了中间商收费

适合大部中小商家，成本低，投产远远高于广告

1.2直签合作版 (全自理) 直接登录PartnerBoost官网 https://app.partnerboost.com/brand/signup 之前推广期间是可以用船长账号ERP上跳转到PartnerBoost官网去操作，我们当时没有太多时间去研究虽然出了不少单，确实没有精力去管理，后面才切换到全托管模式进入页面后即可查看红人信息，如有合作意向，点击红人头像可进入红人详情页点击Invite 可以邀请红人参与推广，选择 Affiliate Campaign 后编辑邀请函发出邀请。进入页面后即可查看媒体信息，如有合作意向，点击媒体 Logo 可进入媒体详情页。在媒体详情页可以查看媒体的基本信息，推广方式，推广网址与联系历史等信息。在My Partners，可以查看与管理媒体/红人当发送大量邮件后，可以在Partner > My Partners > Invited 查看媒体/红人邀约情况。Reports > Transaction 查看转化明细

这种模式  优点：       1.2.1 佣金比例自己说了算，随意调整      1.2.2 可以获取红人联系方式加入自己的红人池子，红人资源积累      1.2.3 成本可控 缺点：       1.2.1入门成本高，增加4000$/年美国站，其他站点增加还需要付费       1.2.2需要一定的时间积累才好爆发       1.2.3 还有专人负责的人力成本费用

适合大卖家或是真正想做品牌的商家会比较合适

2. PB 选品策略 (什么样的产品适合？)

（插入PartnerBoost 博主画像图片） 根据我们跟他们内部负责人的沟通，3C类/数码类/创意类/小家电的标品还是可以的，衣服等非标（逛性质的流量）反而不是太好（因为这种人群比较分散/产品类型太多没有办法立马转化）

并非所有产品都适合做PB，以下是文档中提到的高潜力类目画像：

• 人群画像
  ：偏好 3C、科技感强、有趣味性产品的用户。
• 季节性产品
  ：节日或特定季节需求爆发的产品。
• 3C类产品
  ：通常具备高客单价和强展示属性。

3.美国红人情况

1. 收入现实呈不均衡分布 尽管媒体经常报道那些收入数百万美元的创作者，但美国网红的收入中位数仍然相对较低。超过70%的创作者属于中低收入或低收入群体，他们将内容创作作为副业。"创作者中产阶级"确实存在，但这需要将频道视为一份需要高度优化的全职事业来经营。
2. 多元化是核心策略 品牌合作虽仍是主要的收入来源，但创作者们深知依赖单一收入来源的风险。行业运营正发生重大转向，朝着发展自有资产的方向发展。网红们正大力投资于推出自有消费品、实物商品和直面消费者的电商店铺，以获取更高利润并掌控其客户数据。
3. AI和效率驱动支出 现代网红最关注的运营要点是效率。绝大多数人都在采用AI工具来撰写脚本、编辑内容，并实现多平台内容的自动同步发布。随着规模扩大，他们的支出从基础摄像设备转向招聘团队（编辑、经纪人等），并投资于帮助他们像传统企业一样管理数字足迹的软件。86%的内容创作者在其日常工作中积极使用生成式AI（而一年前这一比例约为60%）。他们主要关注将AI用于头脑风暴、自动化视频剪辑和生成配音，使得个人创作者能够产出堪比小型媒体公司的内容量。

数据来源于Google&Gemini

4. 站内外协同：如何配合站内承接？

PB只是引流，转化靠站内。 如果站内没准备好，站外流量进来就是“浪费流量”。 虽然流量不是自己的，不心疼，但是链接数据不好，会影响跟红人的推广。 出单好的话，红人会加大推广，出单不好的话，红人会减少甚至暂停推广。 其实美国的红人，算是美国的中层……

4.1 前置准备工作

• ✅ 开通品牌引流计划：这是拿返点的前提，不做这个就没有8-15%的返点。

亚马逊后台==>品牌==>品牌引流奖励计划，需要完善税务信息后既可开通。PB站外跑起来会再品牌引流后台创建很多个乱码的活动名称，下面图片是我们其中一个店铺的PB的数据需要注意的是，这些活动后台千万不要删除，否则会影响到返现。 * ✅ 文案与埋词：检查Listing是否优化到位。

1.优化好权威链接    可以开case让客服帮忙修改，也可以通过调整标题实现。     2.5点和产品介绍一定要能详细描述产品，要增加对产品的使用场景和使用人群能给客户解决什么问题和麻烦来增加详细。不仅仅是为了RUFUS也是，主要是为了……  

✅ **图片**：首图点击率至少1%，产品的图片要有多张核心使用场景的图片。主图和A+页面卖点强于对手。

• ✅ 评价与评分：确保有足够的好评基础，稀释后续可能的差评风险。评分高于竞品，至少4.4分。
• ✅ 促销折扣：设置合适的Code或折扣，配合站外BD。根据产品利润情况和规划可以设置适当code。
• ✅ 总计：确认自己产品的卖点优于竞对产品。

4.2 流量承接策略

• 转化率控制
  ：广告关键词转化率必须高于行业平均水平.参考搜索词查询绩效中，搜索购买量总计/搜索点击量总计再除以0.82得出大概参考的转化率。需要控制转化率不能过高，一般建议不超过30%，否则容量被系统拉进小黑屋，导致前功尽弃。我们之前一款产品就是再推广过程中因为这个原因导致损失很大。

• 持续稳定出单：

  1.需要提前准备好产品库存.最近7天平均*备货周期+冗余库存+预计增量，最差要保证FBA至少有3-4周的库存。

  2.注意秒杀节点，主要是BD，可以再BD开启前一周开启，这个根据情况来。

  3.一定要提前准备沟通好站外，如果可以就等联盟营销开始起量后再开始推广，注意好备用方案，尽量避免订单波动。需要跟联盟营销沟通好，后面说如何跟他们沟通确保他们配合我们。

  4.如果想速度更快些，可以配合测评来操作，效果会更好。

  5.BD期间，前期3天用广告SP做销量递增，获取BD流量扶持，根据转化情况打开定位和关联广告。中间每日查询关键词排名情况，确保关键词自然排名不断增长。

  6.BD后确保单量变化浮动不要过大，可以用站外（联盟营销+红人+Deals网站）配合广告来稳定定量。需要持续的销量来撬动亚马逊的搜索权重。

  期间注意做好库存准备，盯紧库存，一旦断货影响会比较大！

• 部分情况：部分产品不适合做自然流量，就更需要用站外配合来做。 需要重点做关联和定位流量，和竞品形成强关联，并设计好产品的套餐以此来实现BSR榜单和盈利。

5. 其他目的

5.1也可以配合测评稀释转化率和留评率，利用站外流量稀释留评率，降低亚马逊对刷单/测评的监控风险。做产品评价和评分维护（跟进情况来）    5.2新品前期单量低无秒杀推荐，做单量数据激活秒杀分配

6. 操作的关键点

6.1再全托管中为啥把好的资源给我们推广产品？      是因为他们可以获利，这个是合作的前提。获利=单量*佣金率，所以我们要围绕这个跟他们去谈。       6.1.1我们跟他们谈的时候很坦诚，我们前期产品微亏都可以接受，产品的利润+亚马逊返利10%，或增加优惠全部拿出来谈，前期可能会微亏，一旦出量，别人就会把更好的资源给到你。狼见了血才更兴奋。       6.1.2我们愿意拿出出单最好的产品来先合作       6.1.3我们愿意把公司所有的产品全部导入联盟       6.1.4我们未来几个月会上架更加有竞争力的新品，我们的策略是什么？我们的利润怎么样高？（有给他们画饼的嫌疑，不过也确实是我们的规划）       6.1.5 就是要多去找他们项目负责的对接人，多去沟通，要求就是要脸皮厚（要需要张雪）       6.1.6 前期可以设置code，控制code的结束时间或预算，先让前期跑起来后再根据情况调整。      6.2关于全自主推广如何去做好？      6.2.1这个是需要长期的积累，我们做的并不是很好，主要是就是建联、筛选等

7. 坑

• PB的一些问题
  ：

1.PB刚刚开始有2种模式，

一种是Associate（代理模式），这种模式亚马逊是不给我们商家返佣的，是直接返给推广的红人，而且这种推广方式前期默认佣金是19%，最低可以调整到15%，但是最近这种模式给默认关闭，只有商家要求才会给你打开，之前是默认打开。这种模式的好处是，红人的积极性很高（因为红人佣金高），出单最快的就是这种模式，如果是产品利润可以，追求单量那么是可以要求他们开启的。

第二种模式才是Associate，这种模式才会通过亚马逊品牌引流进行返佣，产品利润比较低的，一定要优先开这种模式。

2、船长ERP后台显示余额不少，但是他们商务总是去催你结算充值。 这个是因为系统上面的账单是等结算完一个月才会扣你上上个月的佣金， 系统扣的有延迟或是显示问题。

3、无法追踪红人具体的订单 这个目前我遇到的所有的站外推广的好像都没有可以追踪的，包括ACC。

8. 思考

• 不要死磕亚马逊：我们做的是生意，赚钱才是硬道理。

• 电商的本质是流量和产品：流量只会越来越贵，先是站内流量，后面肯定是站外流量，要建立自己的"红人鱼塘“和私域流量和品牌力，只有这样才不会时代为亚马逊的流量"奴隶".可以Tik流量引流、也可以YouTube、INS根据自己的产品的情况和自己的资源，去营造自己的流量池子，而串起来这些流量的引线就是品牌。亚马逊卖家不是每个都有能力和资源去做品牌，但是要有品牌意识。自己的品牌是自己流量独立的重要一环。

• 转化是前提。转化率低，流量再大也没用。所以核心的转化相关的因素必须要做好！因为他是流量效果的放大镜。

• 尝试做站内的流量池：利用透明计划、飞轮等工具协助做私域。