向制造业的企业主推荐4个优化制造流程的工具。
1. PDCA循环
能让管理者有可靠的框架来测试其创意和假设。PDCA循环分为如下4个步骤：
计划：定义目标和战略
执行：小范围实施计划的起始步骤，看看效果
检查：评估迄今为止的状况，找出可以改善的地方
处理：根据第3个步骤的结果，进行所需的调整
2.看板
看板是用来控制生产现场的生产排程工具，可以简单地理解为在一块白板上用贴纸作为可视化的辅助，帮助管理者掌握问题、路径和目标，便于巩固公司的工作流程。
管理者可以移动贴纸，在看板上很直观地改动流程。
3.现场走动管理
走动管理鼓励公司的高管走出办公室，前往生产的现场。当管理者与工厂现场的员工以非正式的方式交谈时，他们将有可能获取用别的方式无法得知的信息。工厂现场的员工在会议以外的环境中，可能会更自在地与他们的管理者交谈。走动管理的精髓在于“非正式”的氛围。
4.五连问
说出你的问题，然后询问“为什么？”。一旦得到答案之后，再问一遍“为什么？”。重复问5次，通常就足以找出问题的根源了。
每一个问题的答案都会引出更多的结果与原因，帮助员工看到需要解决的问题可能不止一处，从而促使企业持续评估一个问题背后的根源。
本文源自世界经理人杂志
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2020.4.18