4月16、17日，集团党委书记、董事长黄平一行莅临省东方调研指导工作，在省东方经营班子及总助层面召开了调研座谈会，并亲自带队前往视察了东方主要物业点的安全生产工作情况。
调研座谈会上，省东方法人代表、临时负责人钟小林代表班子就公司今年以来的经营工作情况和下一步的工作思路和工作重点向集团领导做了汇报。省东方2016年的工作思路是：围绕集团“十三五”战略发展规划，结合公司实际，强管理、抓经营、促转型，做实物业经营、传统贸易业务和创新业务，着力提升公司核心竞争力、自主创新力、可持续发展力和企业管理水平，全面推进公司转型升级。重点抓好六个方面的工作：一是多措并举，提升物业经营管理水平，推进物业经营纵深到底和横向到边的发展；二是加强风控，提升贸易业务经营水平,促进贸易业务转型升级；三是稳扎稳打，加快推进创新业务发展；四是狠抓作风，提升企业内部管理水平；五是明确权责，完善绩效考核机制；六是妥善处理历史遗留问题。其他班子成员作了补充发言。
在听取完省东方经营工作情况和下一步工作思路的汇报后，集团总经理助理、人力资源部部长李静有针对性地提出了建设性意见和建议。她指出东方身处改革发展前沿的深圳特区，要成为一个朝气蓬勃、充满活力、富有想象力和创造力的企业。东方要跟上时代发展的步伐，她建议：一是要树正气，讲责任；二是要强管理，严纪律；三是要调结构，为主业，尤其是调整贸易业务人才结构和物业经营的人才结构；四是要增活力，强激励。
黄平董事长对东方的工作也做出了重要指示。他指出，2016年是推进商贸企业转型的关键一年。东方要把握好剩下三个季度的时间，加快推进贸易业务转型升级。他要求东方：
一、要加快推进贸易业务转型升级。坚决退出不符合省国资委《指导意见》要求的贸易业务，推进贸易业务向外贸综合服务和供应链管理转型。开展外贸综合业务，必须把握好三个尺度：一是业务必须是真实的、合法合规的；二是客户一定是有实力的，以确保资金安全；三是回报必须是合理的。
二、要进一步加强业务风险管控。要吸取过去惨痛的教训，痛下决心，坚决杜绝“四自三不见”业务、融资业务、骗退税业务、套汇业务等其他恶意性业务，避免再次出现风险问题给公司造成重大损失。否则，将严肃追究经办业务员的责任和相关管理人员的连带责任。
三、要努力提升物业经营的管理水平，推进物业经营向经营物业转型升级。要进一步优化物业经营管理的人才结构，提升物业经营管理人员的能力和水平。盘活部分存量物业，借助当下大好的房地产市场环境，盘活一些城市周边的、零散的、效益低的、不便于管理的物业，从而优化公司资产结构，集中力量做好主业。
四、要加快推进创新业务的发展。为更利于该项业务的推进，东方将与五矿合作开展该项业务，以五矿为主，东方为辅。两家公司协商、研究提出合作方案。要加快推进该项目的进程，争取尽快取得实质性的进展和成效。
五、要进一步加强企业内部管理。要严肃劳动纪律，坚决杜绝迟到早退和不来上班、吃空饷等现象的发生。优化部门架构和人才结构，对于冗余的部门进行重组合并；对富余人员，在保证员工合法权益的情况下，依法依规落实分流安置工作。
六、要进一步优化公司资产结构。将东方雷豹的清算工作作为出清重组“僵尸企业”的重点工作，借助政府清理“僵尸企业”的契机，加快推进东方雷豹清算工作的进程。发动各方面资源，尽快处理好大理石存货的销售工作，以减少人工成本和库存成本，最大限度降低损失。
七、对东方班子提出了三点要求：一是要明职责。省东方经营班子要强化责任感、使命感，明确作为领导的主体责任，坚决贯彻落实集团的战略规划和部署，结合公司实际，创造性地开展工作，完成集团下达的各项任务指标。开拓新业务，经营班子要率先垂范，亲自深入业务一线，切实了解业务各方面的信息，并依此作出正确的决策。二是要强管理。要规范企业内部管理，加强团队建设，坚决杜绝吃空饷等现象的发生；要完善绩效考核机制，让收入与绩效挂钩，避免出现“做好做坏一个样”的现象。要知人善任，优化人力资源结构，用人所长、用人所能。三是要强执行。省东方的转型刻不容缓，要攻坚克难、排除干扰、坚决推进，务求在今年年底之前取得实效。
希望省东方经营班子在会后能认真学习，深入领会集团的精神，充分发挥聪明才智贯彻执行，确保落到实处、取得成效，顺利实现转型升级。
