11月18日下午，省东方召开第三季度经营工作会议，传达集团第三季度企业负责人会议及集团党建工作会议精神，通报公司第三季度经营工作情况。公司经营班子、总助及部门中层干部参加了会议。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁玉忠同志组织学习了党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，并传达了集团党建工作会议上黄平董事长的讲话精神。公司副总经理、党委委员王大庆同志传达了集团第三季度企业负责人会议上吴晓晖总经理的讲话精神，并通报了公司第三季度业务经营情况及安全生产工作情况。公司副总经理陈木浩同志通报了公司创新业务的进展情况。
公司法人代表、副总经理、党委委员钟小林同志传达了集团第三季度企业负责人会议上黄平董事长的讲话精神，并结合公司实际总结前三季度工作，对第四季度工作提出要求。他指出，今年以来公司在内部管理方面取得了一些成效。一是顺利完成了人员精简工作，公司在职人员净减29人；二是撤销了驻广州办事处（广州经营部），优化了公司部门组织架构；三是调整了办公场所，所有员工集中至11楼办公，有效节约了管理成本；四是整顿了工作作风和劳动纪律，取得了较大的改善；五是完善了制度建设，修订了业务人员绩效考核方案等制度；六是安全生产工作有序开展，前三季度安全生产零事故。
同时，他指出，目前公司的转型升级面临着较大困难。传统贸易业务下滑幅度大，而新的业务尚未成形，公司创新业务还在建设阶段，物业经营转型也还在探索。在这个时候，更加需要我们大家团结一心，共同奋进。希望所有员工都能居安思危，常怀危机感和紧迫感，为推进公司转型升级贡献力量。
他强调，接下来公司将加大转型升级步伐。传统贸易业务方面，要改变业务员单打独斗、包办业务全过程的模式，通过组建专业团队实现传统贸易业务向外贸综合服务业务的转型。物业经营方面，要在经营好现有自有物业的情况下，推进对外租赁物业经营的发展。公司将成立物业发展部，采取公司内部招聘和外部招聘的方式引入物业经营方面的人才，从而加快推进物业经营的转型升级。创新业务方面，要在完善产品库建设和网站建设的基础上，加快平台的市场推广进度，使创新业务尽早取得实质性成效。
会议最后，钟总要求，各部门要抓紧今年最后一个多月的时间，认真做好年底的收尾工作和总结工作，尤其是集团对公司的几项专项考核工作，要尽快落实。同时，要根据公司整体发展要求和各部室的职责分工，提前制定好本部门明年的工作目标和重点工作。