近日，华为心声社区披露了监事会主席郭平与新员工的座谈纪要。在这份近万字的记录中，郭平深入回应了人工智能、大模型战略、6G 发展及经营策略等业界关注的焦点。
去年 6 月，华为创始人任正非曾指出，人工智能或许是人类社会最后一次技术革命，其发展将跨越数十年甚至数百年，而中国在此领域具备显著优势。
谈人工智能：视为最大机遇
郭平强调，全球顶尖企业正积极布局人工智能应用，华为亦将其视为最大的发展机遇。目前，全球算力、人才和数据的核心竞争者主要来自中国和美国。华为有信心代表中国最高水平，为全球提供坚实的技术选择。
凭借手机、智能驾驶等业务形成的“数据飞轮”迭代模式，华为致力于通过人工智能打造具备全球竞争力的世界级智能体。郭平引用 DeepSeek 创始人梁文锋的观点指出，AI 时代的快速技术迭代可能削弱如英伟达 CUDA 生态的护城河，为新技术突破甚至替代创造机会。
谈大模型战略：差异化布局与务实态度
在大模型战略上，华为坚持投入并根据业务场景进行差异化布局。郭平坦言，华为虽起步较早，但尚未占据主导地位，这与当前大型科技公司普遍面临的挑战一致，反而是 Anthropic、月之暗面（Kimi）、DeepSeek 等新锐企业取得了突破，表明企业形态需常变常新以适应未来。
ICT 与计算领域：致力成为“英伟达”
在 ICT 及计算领域，华为的核心优势不在于自研大模型，而在于构建强大的基础设施。目标是支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。
终端与智驾业务：坚持自研大模型
对于终端和智能驾驶业务，拥有自研大模型更具优势。主流开源大模型多仅开放权重，企业在增训、微调及数据时效性方面仍面临挑战，因此自研能更好地满足业务需求。
华为云业务：必须保持模型竞争力
随着云与人工智能深度融合，缺乏具备竞争力的大模型将导致云服务失去优势。因此，华为云必须拥有自研大模型以维持市场地位。
谈经营策略：聚焦“连接”与“计算”
作为多个产业链的链主，华为的经营策略备受关注。2025 年年报显示，华为全球销售收入达 8809 亿元，逼近历史峰值。面对未来，郭平明确表示，华为核心战略是“聚焦”，深耕擅长的“连接”和“计算”领域，无其他业务扩展计划。
针对外部打压的不确定性，郭平指出，华为长期处于此环境中，真正的挑战在于内部能力而非外部环境。中国庞大的市场需求足以支撑华为生存，但华为更关注是否具备比竞争对手更强的产品与服务能力，从而为客户创造价值。
关于 6G 发展，郭平表示，无线标准演进是一个持续过程。华为希望推动全球统一标准，并继续作为标准的重要贡献者、实现者及市场成功的参与者。对于太空探索等非核心业务，华为暂无计划，将专注于在选定领域做到极致。
谈超越苹果：专注做好自身
在供应链管理方面，华为持续向苹果学习其供应链的弹性与韧性，重点优化“及时齐套率”和“采购提前期”，以降低存货并加快周转。
对于销量是否超越苹果的提问，郭平回应称，华为不以超越特定企业为目标，而是专注于提升产品核心价值。全球市场允许多家企业共生共存，市场规模和排名是产品具备竞争力的自然结果，而非刻意追求的目标。
谈智能汽车：通过引望提供服务
针对新成立的深圳引望智能技术有限公司（引望），郭平澄清，引望由华为控股并引入多家车企股东，是华为 ICT 业务的延伸。在智能汽车领域，华为将通过引望直接提供智能驾驶服务，并在相当长时期内承担引领发展的责任。
关于海外拓展，郭平表示该业务自始便面向全球。华为坚持“不造车”原则，至于合作车企选择中国市场还是走向全球，取决于各车企自身的战略布局。