编辑/嘉嘉
今年九月苹果发布会具有里程碑意义：新任 CEO 特努斯首次全程主持并发布新品，标志着库克时代的正式终结。对于众多果粉而言，这被视为利好消息。尽管库克任内苹果在市值、营收及品牌形象上达到巅峰，但其“务实保守”的产品策略也让外界怀念乔布斯时代的惊艳创新。
硬件工程师出身的特努斯掌舵，是否意味着苹果将重回“创新为王”的逻辑？淡化库克的供应链运营基因，能否将苹果带向新高度？
业绩巅峰：库克的商业遗产
外界对库克的评价呈现两极分化。支持者认为，他是苹果最成功的 CEO，成功将苹果从依赖个人魅力的公司转型为具备可持续增长能力的商业巨头。
数据佐证了这一观点：
- 市值飙升：库克卸任时，苹果市值超 4.6 万亿美元，较乔布斯时代的 3500 亿美元增长了 13.2 倍。
- 市场普及：iPhone 从极客玩具转变为全球时尚单品，市场份额稳固在 16%，并占据高端手机市场 65% 以上的份额。
- 营收重构：年营收从 2011 财年的 1080 亿美元跃升至 2025 财年的 4160 亿美元，增幅近 4 倍。更重要的是，服务业收入超越硬件，成为第一大营收支柱。
然而，批评者指出，业绩高歌猛进的背后是创新力的匮乏。库克时代的产品更新被戏称为“挤牙膏”。
除 2015 年的 Apple Watch 和 2016 年的 AirPods 取得市场成功外，其余多为微创新，缺乏乔布斯时代 Macbook 或初代 iPhone 那样的划时代意义。寄予厚望的 Apple Vision Pro 市场反响平平。可以说，库克成就了苹果的财务巅峰，却未能推出令消费者惊艳的颠覆性硬件。
战略转向：特努斯与创新重燃
库克“重运营、轻产品”的策略源于其供应链背景。而新任 CEO 特努斯则是典型的硬件技术派：机械工程科班出身，长期深耕苹果设计团队与硬件工程部门，历任硬件工程副总裁及高级副总裁。
领导人的背景往往决定战略走向。特努斯的上任，预示着苹果重心可能从供应链效率回归产品研发。
此次秋季发布会发布的折叠屏手机 iPhone Duo 便是信号。该机型采用三星面板与液态金属铰链，实现了屏幕无折痕。特努斯强调，iPhone Duo 并非简单的屏幕拉伸，而是对硬件结构、软件界面及工业设计的重新思考。
无论是新品发布还是高管表态，似乎都在宣告：特努斯时代的苹果将摒弃保守，大步迈向创新，试图重现乔布斯时期的辉煌。
现实挑战：AI 赛道的隐忧
然而，苹果能否真正逆转“重运营”的惯性，不仅取决于特努斯的意愿，更受限于其实际能力与公司现状。
首先，特努斯的过往战绩并无太多惊艳之处。库克时代的“创新三件套”（Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro）均由其主持研发。前两者虽商业成功但属微创新，后者则口碑销量双输。相比乔布斯的天马行空，特努斯更像是一位稳健的技术主管。
其次，苹果的战略重心已转向 AI，但这恰恰是其短板。管理层清楚，维持增长的关键不再是单一硬件，而是 AI 业务。特努斯明确表示："AI 是苹果的未来方向。”
但特努斯接手的是一张“烂牌”：
- 自研路线放弃：2026 年初，苹果与谷歌达成合作，由 Gemini 驱动下一代基础模型，每年支付约 10 亿美元许可费，标志着苹果放弃自研大模型架构。
- Siri 竞争力不足：新版 Siri AI 虽有提升，但测试显示其能力仅相当于头部 AI 聊天机器人半年前的水平，难以胜任复杂的多步骤 Agent 任务。
- 核心人才流失：2025 年中至 2026 年初，包括 Siri 前主管 Stuart Bowers 在内的十多名 AI 研究人员离职，转投 Meta、谷歌等竞争对手。
综上所述，特努斯面临的不仅是库克留下的巨人，更是一个在 AI 领域掉队的苹果。外界期待的“硬件创新重燃”或许只是美好愿景，特努斯真正的核心 KPI，是如何带领苹果在 AI 浪潮中实现追赶与反超。