COVEC
● 导读
为深入贯彻中国海外经济运行分析暨年中经营工作会议精神，公司境内外各单位及总部各部门迅速行动，精准研判当前风险挑战与发展机遇。通过统一思想、凝聚共识，各单位研究细化务实举措，全力推动会议精神转化为下半年生产经营的实际成效。
几内亚公司：前移管控关口，筑牢资金防线
几内亚公司
面对海外项目资金承压与税务监管趋严的挑战，几内亚公司重点落实三方面举措：一是前移财务管控关口，实行“一项目一测算”，严格审核商务条款，及时预警高风险项目；二是统筹资金保障履约，建立动态监测机制，优先保障刚性支出，防范资金链断裂；三是强化清收与税务合规，清单化管理应收款项，将税务管理前置至合同与采购环节，规避海外税务风险。
法律合规部：嵌入关键业务，深化以案促治
法律合规部
法律合规部紧扣“目标不变、任务不减、标准不降”要求，全力冲刺全年目标。部门将合规审查深度嵌入重大决策与合同审定等关键环节，落实穿透式监管；结合境外业务实际，开展典型案件复盘分析，形成契合公司经营实际的案例集，以案促治强化风险预警，为公司防范化解经营风险筑牢屏障。
西非公司：深化区域协同，推动属地融合
西非公司
西非公司明确四大工作方向：一是推进战略落地，以马里、科特迪瓦为核心，统筹市场布局与区域协同；二是深化履约提质，落实项目经理负责制，强化合同与变更索赔管理，树立品牌效应；三是筑牢合规风控，搭建全流程体系，针对不同国别特点强化安全与 ESG 建设；四是推动属地融合，深化政企沟通，推进人才培养与社会责任践行。
项目管理部：优化数据研判，提升协同质效
项目管理部
项目管理部对标年度经营重点，持续深化经营数据研判分析，优化台账管理与数据贯通机制。部门致力于创新工作方法、提升协同服务质效，以更严谨的作风和务实的举措抓实基础工作，助力公司高质量完成年度经营目标。
市场部（投融资部）：聚焦“四个抓手”，驱动系统提升
市场部（投融资部）
市场部（投融资部）以“四个抓手”统筹推进工作：一是严格对照任务清单，聚焦滞后板块，强化督导问效与闭环管理；二是依托常态化机制实时盯紧指标，倒排工期补齐差距，推动重点项目早落地；三是统筹资源抓“两全”发展，加速向综合基础设施服务商转型；四是持续强化经营合规管理，提升一线人员合规意识，确保经营行为阳光透明。
东非公司：梳理项目清单，强化商务对接
东非公司
东非公司从四方面抓好落实：一是全面梳理项目进展与问题，聚焦重点客户加大跟踪力度；二是深入学习规章制度，排查经营薄弱环节，提升规范化与合规化水平；三是加强与业主及政府部门的沟通，整合高端商务资源，提升市场经营层次；四是开展专题培训，围绕项目开发、谈判及风控等内容，提升经营人员专业素养与综合能力。
南太公司：融入劳动竞赛，决胜全年目标
南太公司
南太公司将会议精神融入“五保一树”劳动竞赛，再部署重点工作。公司坚持目标与问题导向，细化分解产值目标并落实到一线；统筹抓好在建项目履约与市场开发；始终把安全质量摆在突出位置。同时，开展形势任务教育，引导干部职工认清形势、压实责任，以实际成效检验竞赛成果。
财务金融部：严控资金风险，健全税务体系
财务金融部
财务金融部部署下半年三项重点举措：一是紧盯全年任务，采取“一对一”摸底并按月通报进度，及时督导纠偏；二是健全税务管理体系，深化属地税制研究，统一标准并合理压降税负；三是严控境外资金风险，以项目现金流自平衡为抓手，扎实开展清收攻坚行动，确保资金“颗粒归仓”。
中东欧公司：深耕周边区域，强化四维管控
中东欧公司
中东欧公司立足波黑、深耕周边，对项目信息进行分类管理和动态更新，集中力量突破资金有保障的优质项目。公司以波黑高速公路项目为重点，强化进度、质量、安全、成本四维管控。同时，严格落实关键环节管理要求，规范经营活动，并压实安全生产责任，完善应急预案。
中非公司：攻坚标杆项目，发挥党建引领
中非公司
中非公司全力攻坚加蓬奥温多油气存储及管道项目，打造能源领域标杆。下半年将紧盯“如期履约、安全受控、效益提升”目标，重点抓好倒排工期、严守安全底线、严控工程质量、强化联合体协同、深化属地经营及全周期成本管控等六方面工作。同时，以党建为引领组建党员突击队，为项目攻坚提供坚强政治保障。
党群工作部：践行正确政绩观，强化部门建设
党群工作部
党群工作部明确三方面要求：一是突出“两重”原则，既重宣传工会等“显绩”，又重组织工作等“潜绩”；二是做到“三个结合”，将会议精神与年初任务、年度计划及巡视整改相结合；三是进一步强化部门建设，全员树立正确政绩观，确保工作效率快、作风实、质量精、程序合规。
稿件来源 / 境内外各单位、总部各部门
编 辑 / 李培养
校 对 / 孙静
审 核 / 卜海林
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