我直接说重点。
随着整个AI的发展，目前整体的机会，我认为是非常非常多。几乎所有公司的业务，都需要用AI来重构一遍。
相信你一定听过很多遍这样的话，但是具体怎么做，很多人看完文章之后，又不清楚干什么
这篇文章从需求，到落地，如果你能懂的话，你的机会会非常大。
需求
市场上大部分人，其实都犯了一个错，尤其是很多新手，还有大量的上班族，最喜欢的就是研究这个AI，那个AI
一会儿这照片能搞清晰点，一会儿那提示词厉害点，这个视频剪辑有点6
看的研究挺深的，其实屁收益都没有。
核心就是，没有真正和业务挂钩，是一个碎片的，没有业务流转的单点的技能学习。
所以，不知道干什么，强烈建议自己别瞎想，你要把能力和需求结合起来，这是你突破的第一关。
需求从哪里来，最直接的就是打开boss直聘，看看市场对于AI的方向在哪里。
比如：
AI应用开发、GEO
Agents制作
AI电商
无论是从需求上，还是从薪资待遇上都是非常可观的
多看，是让你看到信心，看到市场需要什么，而不是在闭门造车，这样你就有了方向
关于变现
前面说了，大部分人都是浪费时间在搞AI，学的都是碎片化。
这节我们说到变现，是你现在一定要理解一句话
现在整个市场缺的是懂业务，能把能力接入真实业务场景中的人
如果你还是不能理解，我这里举2个例子你感受感受，只要你做出来市场有大把人买单的
第一:AI知识库
知识库不仅是电商公司需要，我可以说，也是每一家公司都需要的。你想想，一个公司那么多资料，是不是需要让AI直接学习？
现在workbuddy，还有codex，类似这种集成的大模型虽然都是可以直接学习，但是那是属于个人的
个人的本地文档直接AI学习没问题，但是涉及到团队，那就不是这样了。
这涉及本地化部署，涉及到团队协作，涉及到RAG的内容处理，这个你会不会？
第二：产品生命周期（更刚需了）
什么是产品生命周期
比如，如果你能做一个系统，这个产品从开发，到推广
尤其是推广之后，比如你有几个推广手段
1、假设上广告，一开始开手动广告，后面有数据，再开启自动广告，OK，先不管结果，这是不是手段之一？
2、还有可能你不上广告，而是直接站外找网红拉升，这是不是手段二？
3、....
好，我想你做电商的肯定都有几个推广的手段
那你想不想知道，一个产品，在这个阶段，用了什么手段，最终销量达到多少，这个路径我要看的清晰
过去是什么，部门大家一起开会，说这个阶段我们用xxx策略
好，但这个策略实施阶段下去，效果是需要综合记录的，如果表现不好，我就要调整策略，而这些全部都是开会决定的，没有沉淀，时间一久全忘记了
也就是如果有款产品，可以让你从上帝的视角，看到产品从生产，到推广，以及能看到不同的推广手法的不同效果
你有没有兴趣？
当下你的推广策略在当下当然当然记得，但是时间久了，你不做这些事就乱了，也没有数据追踪，对不对
我上面举的例子，你有没有在做？是不是一个真实的需求？？那这个需求，推到市场，你想得有多大？
看到没有，很多人把自己的职业想窄了，这么多需求，你居然一点想法都没有。
我们这个国家，人口太大了，在一线热火朝天的AI运用，到二三线，还有人在学提示词
还有人连飞书怎么和大模型结合起来都不知道，可想而知这里的信息差是有多大？
关键的能力在哪里？
真实的业务场景，构建出来真实的需求，需要有哪些能力？
我自己其实Coding了很多网站出来，我在这个过程中深刻的感受到
1️⃣、做一个产品经理在设计业务
2️⃣、以及从协作性上去思考团队怎么协作
3️⃣、从安全性上去思考，怎么让数据安全
现在数据都有很多接口可以接入，不要把软件想的很麻烦，本质上是一个大表
核心就是数据接入+仪表盘可视化+协作安全+业务操作顺畅
这就是大号的Coding
一个个来说，
数据从哪里来？
现在软件商都开放了CLI、MCP、API，都是按量付费就可以了（其实数据也是层层批发的）
安全怎么弄？
Github上有开源的比如，supabase它把角色，权限，登录，密钥都做好了，你直接用就行了
https://github.com/supabase/supabase
别看开源的，连阿里云上的RDS，也在以Supabase作为底层的安全来用。
好多东西你实在不会的，就买个强一点的AI，比如codex，然后注册github，然后问codex
他我想实现xxxx功能，
你不要马上写代码，先去github上找找有没有最佳实践，可以直接复用的，然后在我这个想法基础上再改进优化
其实上面这些都不重要，最重要的还是一句话，对业务的理解，对场景的理解，这个是没有人替代的
之前我自己搭建了一套短视频系统，上强度，10分钟不到，做了一套短视频爆款系统
这么说吧，我拿这套系统出来交流，几乎没有人不点赞的，我在优联荟里面分享也受到了极大的好评。
因为好东西，一看就知道，有没有思路，有没有逻辑，别人一听就清楚。
你牛不牛逼，拿出来看就知道了，别人一定会和自己的对比，差异化就出来了。
所有能做老板的，你比别人强，人家正好也有这个需求，花点钱买时间和经验，这不过分。
多大能力做多大事
小红书上一堆人卖Skill，因为skill是单项能力的直接体现，不过这个在我看来一点壁垒和含量都没有
再升级一点，就是一个项目，比如我今天说的，企业知识库，
这样的需求有很多，就是把业务拆开来看，就能发现比较小的单元了
那再大一点，就变成项目，系统，整个业务系统的解决方案，比如今天说的产品生命周期设计，
至于你能做到什么程度，前面说了，本质是你对这个业务的理解有多深，你的解法比别人强，
你能收多少钱，价值多少，其实关键在这一环。
我觉得可以吃很多很多红利。
对了，运营如果现在还在拼以前那种日常的运营，那基本是用体力赚钱了
知识透明的不能再透明的，这些不可能再成为壁垒了
不要把自己的职业生涯局限了，想窄了，还只是停留在公司提示词，简单的公司业务提效，其实啥也没沉淀