为扎实推进云南省国资委及集团公司关于“一人一岗一表一考核一薪酬”全员绩效考核工作，9月15日，空港物流组织召开全员绩效考核工作会议，公司各部门、分公司负责人及内勤人员参会。
会议传达学习了云南省国资委《关于进一步加强省属企业全员绩效考核工作的实施意见》及集团公司《关于深入推进 "一人一岗一表一考核一薪酬" 全员绩效考核分配实施方案》等文件精神，详细解读了该项考核机制的主要内容与实施路径，统一思想认识、凝聚工作共识。
空港物流人力资源部围绕公司全员绩效考核工作重点进行了系统讲解，重点包括考核模板填写规范、指标量化标准、考核等次划分标准、考核双方责任义务及考核结果运用机制。会议明确，绩效考核结果将直接联动薪酬分配、岗位调整、职务升降、评先评优等事项，让考核的约束与激励作用得到充分发挥。同时，结合前期考核工作在制度建设、指标制定、组织实施、结果运用等方面的突出问题进行了逐项分析，要求各部门、分公司对照问题清单查漏补缺，切实规范考核流程、严格过程管控、强化结果运用，坚决杜绝考核 “宽松软”、“大锅饭”等问题，确保考核公平公正。
最后，会议要求：公司全体员工执行统一考核标准；考核指标自上而下层层分解，构建集团-公司-部门-岗位-员工的传导链条，落实“一岗一表”。职能支持部门考核从工作数量与质量、工作态度、纪律作风、学习成长五个维度开展；生产一线部门将工作量核算转化为量化评分，明确基准值与评分标准。
下一步，空港物流将持续完善全员绩效考核体系，充分发挥绩效考核 "多劳多得、优绩优酬" 的导向作用，以规范有效的考核机制激发员工队伍内生动力，为公司高质量发展提供有力支撑。
报送部门：人力资源部
作者：袁林
审核：赵燃
编审：林依娜
终审：孙超