移动电子产品具有显著的时效性，产品生命周期日益缩短，更新换代亦催生了配件领域的新商机。其中，可穿戴产品围绕教育、健康、时尚及安防等生活场景，蕴藏无限潜力。然而，当前市场环境日趋复杂，以往依靠批量生产、低成本和低价位吸引买家的策略已难以为继。环球资源企业事务总裁、《世界经理人》出版人裴克为在"ME 启航·领动未来智·胜未来出口系列论坛”上，深度解读了移动电子领域的最新趋势。
针对移动电子产品出口现状，提出以下三点核心方案：
首先，明确自身定位，主动筛选理想买家对象；
其次，深思自身特质，明确吸引目标买家的核心优势；
最后，尽可能利用全渠道进行自我营销与推广。
1. 理想买家是谁，在哪里？
国际贸易遵循"80/20"法则，少数买家掌控绝大部分市场份额。大型进口商多为零售商，其核心动机在于追求独有产品以规避价格战，因此更倾向于寻求能共同开发独特产品的合作伙伴关系，而非单纯的成交关系。
调研数据显示，目标市场重心回归欧美传统市场：欧洲占 27%，北美洲占 22%；同时，亚洲、非洲、拉美及中东等新兴市场也占据了 30% 的关注度。
2. 寻找独特卖点
当下的独特卖点已超越价格范畴，延伸至产品质量、环保标准、设计理念及售后服务等维度。挖掘竞争优势时，可询问老客户选择己方而非竞争对手的原因；若多位买家反馈一致，即为真正的核心竞争力。确立优势后，还需对标买家的目标方向。
展会采访数据显示：45% 的买家要求接受小订单，34% 关注短交付期，25% 倾向有品牌的产品，23% 强调产品认证完备，26% 看重库存服务能力。独特的竞争优势应紧扣买家需求与自身禀赋的结合点。
3. O2O 整合推广
调研表明，参展是最普遍的推广策略。当产品价格非最低时，面对面的深度洽谈成为说服买家、凸显产品价值的关键。紧随其后的是多渠道整合推广（即 O2O 模式），以及 B2B 网站、公关活动、邮件营销等。
O2O 模式旨在通过线上吸引海量买家群体，利用线下洽谈深入探讨产品优势。依托 40 余年 B2B 专注经验，通过每年 4 月和 10 月在香港举办的全球极具影响力的移动电子产品展，结合网站、杂志、买家专场采购会、产品及展商速递、手机 App 等线上线下整合手段，实现全年不间断曝光，高效推广企业价值。